首先，要明確的一點(diǎn)就是，互聯(lián)網(wǎng)公司采購也有拿回扣的，而且還不少，主要集中在服務(wù)器采購上面。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的采購品類可分成三大領(lǐng)域：市場類采購，服務(wù)類采購和產(chǎn)品類采購。

其中，產(chǎn)品類采購基本集中在服務(wù)器的采購上，采購費(fèi)用往往會占整個公司采購成本的1/3，這就不難理解服務(wù)器采購是互聯(lián)網(wǎng)公司腐敗高發(fā)的點(diǎn)。

服務(wù)器采購的挑戰(zhàn)是可供選擇的廠商不多，行業(yè)里服務(wù)器提供者也就10來家的樣子，而每次參與招標(biāo)的頭部主流也就5-6家，所以這個行業(yè)的競爭是穩(wěn)定的，服務(wù)器采購的策略也是穩(wěn)定的，導(dǎo)致的結(jié)果就是極易滋生腐敗。

此外，服務(wù)器采購這個領(lǐng)域，市場價格相對比較透明，一塊硬件產(chǎn)品每年的價格浮動不會很大，除非推出新品。不論是高端服務(wù)器還是一般服務(wù)器，又或是運(yùn)營服務(wù)器及研發(fā)服務(wù)器，企業(yè)購買策略是穩(wěn)定的，服務(wù)器提供商也是穩(wěn)定的，所以這就不難理解這塊很容易出現(xiàn)貪腐問題了。

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何管理貪腐這個問題

一、目前大的互聯(lián)網(wǎng)廠商組建起了陽光反腐采購聯(lián)盟，一起來抵制貪腐行為。

在我印象當(dāng)中，幾乎所有大一點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)公司都加入了陽光反腐采購聯(lián)盟，一旦公司員工發(fā)生了貪腐行為，都要上報貪腐聯(lián)盟，然后這個員工不可能在這個聯(lián)盟里的公司里面找到工作了，所以威懾力還是蠻大的。

二、互聯(lián)網(wǎng)公司采購部門越來越重視自身隊伍建設(shè)，它是采購部管理最重要的一項工作。

直白點(diǎn)說就是，如果你招不到一個很好的人，后邊的管理都會變得很無效。

三、人才招聘環(huán)節(jié)要把好關(guān)，找到合適的正直人選——如何招到正直的采購人員。

其實就是在招聘的環(huán)節(jié)要選到對前途，事業(yè)，長期利益等方面有很強(qiáng)訴求的員工，而不是說在這方面不做判斷，只招來看似很專業(yè)的員工，而實際上這個員工對長期的職業(yè)發(fā)展沒有追求。那么這樣的員工，他不追求長期利益，就一定會追求短期利益。

四、輪崗制。

因為在一個崗位上跟同一個品類的供應(yīng)商，相對來說這些供應(yīng)商是穩(wěn)定的，輪崗可以幫他換到新的領(lǐng)域，接觸新的供應(yīng)商，擺脫一些舊的供應(yīng)商，這樣一來會更好些。

五、數(shù)據(jù)支持。

互聯(lián)網(wǎng)公司貪腐最大的點(diǎn)—服務(wù)器采購，我們可以讓客觀數(shù)據(jù)來解決，即服務(wù)器的運(yùn)營效率。如果不靠這項數(shù)據(jù)，不論是業(yè)務(wù)部門還是采購部門，評估服務(wù)器采購最后中標(biāo)的維度，它的彈性就太寬泛了。

運(yùn)營效率和中標(biāo)維度所需要的數(shù)據(jù)，建議企業(yè)采用數(shù)字化采購SaaS工具，來獲得有效系統(tǒng)支撐，真實有效的數(shù)據(jù)直接呈現(xiàn)出來，有了數(shù)據(jù)支持并以此做判斷依據(jù)的話，在價格又比較公開透明的情況下，這樣一來，也就是企業(yè)通過數(shù)字化系統(tǒng)促進(jìn)服務(wù)器采購的尋源過程透明合規(guī)，通過支出管理確保支出數(shù)據(jù)可視可控，服務(wù)器采購評標(biāo)的過程中，避免貪腐問題的出現(xiàn)。

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