實(shí)體書(shū)店是閱讀的一方陣地，所以城市需要書(shū)店去堅(jiān)守文化的燈火。但現(xiàn)在無(wú)論低在線閱讀還是線上賣(mài)書(shū)，都搶走了傳統(tǒng)書(shū)店太多市場(chǎng)。面對(duì)數(shù)字化的滾滾洪流，勝天半子集團(tuán)堅(jiān)信實(shí)體書(shū)店要想順應(yīng)市場(chǎng)長(zhǎng)久發(fā)展，就要進(jìn)行數(shù)字化改革！
書(shū)店要轉(zhuǎn)型，需要新的技術(shù)、新的模式才能實(shí)現(xiàn)！
杭州萬(wàn)匯達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)萬(wàn)匯達(dá)）為實(shí)體書(shū)店，主營(yíng)圖書(shū)類(lèi)、潮品等，并為3000+家線下書(shū)店提供貨源供應(yīng)，除與大多實(shí)體店一樣受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊，業(yè)績(jī)明顯下滑，因業(yè)務(wù)體量龐大，在日常業(yè)務(wù)對(duì)接及管理上也面臨不小的挑戰(zhàn)。
其實(shí)對(duì)于萬(wàn)匯達(dá)或者其他急需轉(zhuǎn)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型不難，但要以最低成本、低風(fēng)險(xiǎn)、短周期完成轉(zhuǎn)型才是最難的，在勝天半子集團(tuán)的過(guò)往案例中我們不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)意識(shí)到要轉(zhuǎn)型的企業(yè)都深處“困難”期，所以能不能“安全平穩(wěn)”的完成過(guò)渡，平臺(tái)的選擇就顯得至關(guān)重要了。
萬(wàn)匯達(dá)書(shū)店數(shù)字化轉(zhuǎn)型——大勢(shì)所趨
首先，傳統(tǒng)實(shí)體店進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)見(jiàn)怪不怪了，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊下，實(shí)體店經(jīng)營(yíng)壓力與日俱增，傳統(tǒng)線下店的流量越來(lái)越少，受眾群體越來(lái)越狹窄，利潤(rùn)空間也越來(lái)越有限。因此借助互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)，跟進(jìn)數(shù)字化步伐成為眾多實(shí)體店“突破困局”的機(jī)遇。
其次，傳統(tǒng)線下書(shū)店的流量入口逐漸在收緊，而且新的增量難以挖掘。已經(jīng)實(shí)現(xiàn)高度互聯(lián)網(wǎng)化的書(shū)店，或者一些頭部的網(wǎng)上自營(yíng)書(shū)店，要么附著在頭部電商平臺(tái)上，要么已經(jīng)有比較成熟的自建線上平臺(tái)，可以說(shuō)都是比較可觀的流量入口，此刻在去轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)書(shū)店處于下風(fēng)已。
總之，由于網(wǎng)上書(shū)店擠壓下的流量收緊，以及人們閱讀口味發(fā)生的變化，書(shū)店在這兩個(gè)方向的發(fā)展均面臨著一定程度的困境，為了有效擺脫這兩大困境，進(jìn)行數(shù)字化的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型就成了實(shí)體書(shū)店發(fā)展的必然。
創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型“突圍”
相比傳統(tǒng)門(mén)店經(jīng)營(yíng)，數(shù)字化經(jīng)營(yíng)能夠讓我們更直觀地看到店鋪的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，增加引流渠道，提高消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)，直接能夠在線上完成下單配送等一系列動(dòng)作，任何門(mén)店都可以做數(shù)字化經(jīng)營(yíng)。那么想要做好數(shù)字化門(mén)店，需要做哪些工作呢？
01.拓展流量渠道。
書(shū)店可以根據(jù)自身規(guī)模，讓營(yíng)業(yè)員利用碎片時(shí)間觸達(dá)離店會(huì)員，沉淀用戶(hù)。對(duì)于小微商家來(lái)說(shuō)通常用社群和個(gè)人微信結(jié)合的方式來(lái)承載用戶(hù)，商家可以通過(guò)微信建立社群、朋友圈、公眾號(hào)、視頻號(hào)打造一體化數(shù)字經(jīng)營(yíng)，傳遞給消費(fèi)者商品最新信息和活動(dòng)，吸引消費(fèi)者下單。
02.線上小程序應(yīng)用。
微信雖然能夠觸達(dá)消費(fèi)者，但是僅依靠微信等待消費(fèi)者到店其實(shí)還是不容易的，這時(shí)就可以利用小程序促使消費(fèi)者線上就能完成下單?？梢酝ㄟ^(guò)小程序打造線上商城，在門(mén)店內(nèi)消費(fèi)者可以掃碼下單，無(wú)需排隊(duì)。在門(mén)店外消費(fèi)可以選擇配送下單，且無(wú)平臺(tái)抽成。
商家可以使用小程序里的營(yíng)銷(xiāo)工具如團(tuán)購(gòu)、秒殺、優(yōu)惠券、拼單功能刺激消費(fèi)者的留存轉(zhuǎn)化、二次消費(fèi)等。商家還可以在門(mén)店讓營(yíng)業(yè)員提醒顧客，可以先進(jìn)小程序領(lǐng)取優(yōu)惠券再下單，也可以在微信用戶(hù)群放發(fā)小程序鏈接二維碼，發(fā)放小程序優(yōu)惠商品的鏈接，促進(jìn)用戶(hù)下單。
隨著市場(chǎng)形式的變化，數(shù)字化門(mén)店是實(shí)體店不可避免的轉(zhuǎn)型之路，線上線下結(jié)合互動(dòng)，為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)便捷的購(gòu)物體驗(yàn)，多渠道引流，讓生意更好做。
萬(wàn)匯達(dá)與勝天半子集團(tuán)達(dá)成深度合作后，通過(guò)數(shù)字化中臺(tái)快速完成轉(zhuǎn)型，借助大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，深入分析用戶(hù)的消費(fèi)習(xí)慣，針對(duì)性采取相應(yīng)的措施提升用戶(hù)體驗(yàn)。同時(shí)也可以共享平臺(tái)流量入口，借助線上流量入口，還可以為線下書(shū)店進(jìn)行有效引流，進(jìn)而反哺線下的書(shū)店經(jīng)營(yíng)。
借力數(shù)字化中臺(tái)轉(zhuǎn)型優(yōu)勢(shì)凸顯
同時(shí)，為書(shū)店更多的引流、增收、創(chuàng)利：
引入各小品類(lèi)行業(yè)頭部品牌，自帶流量的商品為門(mén)店引流；
公司制作精美的產(chǎn)品視頻、文案，輸出到門(mén)店，書(shū)店好物推薦，可由店長(zhǎng)+店員+達(dá)人+商品體驗(yàn)者+書(shū)店超級(jí)粉 絲等）轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈；
提供精美的產(chǎn)品視頻、文案，店長(zhǎng)店員可直接復(fù)制到書(shū)店會(huì)員群，門(mén)店也可復(fù)制到官方公眾號(hào)，每篇文章已嵌入門(mén)店二維碼，對(duì)關(guān)注書(shū)店官方公 眾號(hào)的顧客引流 。
做企業(yè)數(shù)字化助手，并不是要去各行業(yè)賽道去搶占市場(chǎng)，萬(wàn)匯達(dá)憑借自身多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，配合最新的數(shù)字化中臺(tái)系統(tǒng)，助力行業(yè)輸出平臺(tái)自身的優(yōu)勢(shì)和能力，幫助合作商家在各自領(lǐng)域賽道上“奪冠”。
寫(xiě)在最后
在進(jìn)行實(shí)體書(shū)店的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，還要防止“千人一面”的情況，在完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型后其實(shí)也需要大量數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況和用戶(hù)情況完成精準(zhǔn)的產(chǎn)品、服務(wù)推薦，所以除了依勝天半子的技術(shù)等方面的支撐，更主要的還是要依靠自身多年經(jīng)驗(yàn)的積累，為眾多的消費(fèi)者帶來(lái)更多新奇的閱讀體驗(yàn)，好在圖書(shū)領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱。
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