VMI（Vendor Managed Inventory），顧名思義，就是供應商管理庫存。是一種以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內容，使庫存管理得到持續(xù)性改進的合作性策略。體現(xiàn)了供應鏈集成化的管理方式，適應了市場變化需求的新型庫存管理思想。
VMI到底是如何運作的呢？簡單的說，VMI就是根據(jù)庫存的最低水位、最高水位和需求預測，由供應商自主安排補貨，目標是把庫存維持在最低水位和最高水位之間，達到一定的庫存水平，滿足客戶即時的需求。也就是說庫存的最低水位、最高水位是VMI順利運行的關鍵所在，它們是如何設置的呢？
庫存的最低水位（MIN）就是安全庫存，它是VMI的警戒線，一旦庫存低于MIN，VMI庫存管理系統(tǒng)需要及時給供應商下達補貨指令，而一旦庫存為0或者接近0，那就是非常嚴重。
庫存的最高水位（MAX）等于最低庫存（MIN）+周轉庫存+補貨量，周轉庫存是補貨周期內的平均需求量，而補貨周期是供應商從接到補貨指令開始到補貨入倉的整個時間段，包括供應商處理補貨指令、安排生產(chǎn)、運輸時間以及驗收入庫整個環(huán)節(jié)。也就是說庫存的最高水位（MAX）=再訂貨點+補貨量，這個補貨量是防止在補貨期間庫存無消化而預留的庫存彈性。
在實際VMI運行，會有專門的協(xié)議條款來約束庫存的管理，包括物所有權、支付條款、呆料庫存、倉儲費用、日常管理費用、盤點損益權責等等。在這里，探討由VMI最低水位（MIN）、最高水位（MAX）設置引出的倉儲庫位管理問題。
VMI的庫存設置不僅受到客戶需求、供應商生產(chǎn)周期的影響，同時因VMI推行條款安排，倉儲庫位也同樣約束著庫存設置。
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