人人需要知道的供應(yīng)鏈管理。
第29節(jié) 庫(kù)存天數(shù)DOS與庫(kù)存周轉(zhuǎn)率ITO的區(qū)別以及應(yīng)用方法
我在這里先給大家提示一下，因?yàn)楝F(xiàn)在開始講的內(nèi)容是比較專業(yè)的，所以沒(méi)看過(guò)前面我的課件的學(xué)員需要看一下之前的內(nèi)容，否則就很難跟得上了。
前面我們已經(jīng)講到庫(kù)存天數(shù)與庫(kù)存周轉(zhuǎn)率都是衡量庫(kù)存大小的方法，那么他們之間有什么區(qū)別和關(guān)聯(lián)呢？
1. 庫(kù)存天數(shù)DOS與庫(kù)存周轉(zhuǎn)率ITO的關(guān)系
假設(shè)公司有一個(gè)月的庫(kù)存（庫(kù)存天數(shù)DOS為30天），那么庫(kù)存周轉(zhuǎn)率ITO是12；假設(shè)公司有兩個(gè)的庫(kù)存（庫(kù)存天數(shù)DOS為60天），那么庫(kù)存周轉(zhuǎn)率ITO是6。
所以我們可以得出庫(kù)存天數(shù)與庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的關(guān)系是，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等于360除以庫(kù)存天數(shù)。
但是這種算法只是一個(gè)粗略的算法。真正的算法是，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等于每個(gè)月消耗掉的物料金額除以每個(gè)月投入的物料庫(kù)存金額，再乘以12個(gè)月；庫(kù)存天數(shù)等于當(dāng)前的庫(kù)存金額除以將來(lái)每天要消耗掉的物料金額。
2. 庫(kù)存天數(shù)DOS和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率ITO的區(qū)別
1）計(jì)算的時(shí)間段不同
DOS是每天都可以計(jì)算，而ITO是每個(gè)月、每個(gè)季度、每年計(jì)算一次。
因?yàn)镈OS是當(dāng)前的庫(kù)存除以未來(lái)每天要消耗的庫(kù)存金額，而所謂的當(dāng)前庫(kù)存和未來(lái)每天要消耗掉的庫(kù)存金額是，每天都有變化的，所以DOS要每天計(jì)算一次，這樣才能監(jiān)控好庫(kù)存與消耗計(jì)劃之間的關(guān)系。
而ITO是每個(gè)月的物料消耗與每個(gè)月月底庫(kù)存之間的關(guān)系，所以只能在月底計(jì)算一次。
2）代表的時(shí)間不同
從公式中可以看出，DOS代表的是未來(lái)的庫(kù)存狀況，就是說(shuō)以現(xiàn)在的庫(kù)存將來(lái)能用多少天。而ITO是已經(jīng)發(fā)生的銷售收入中的物料消耗與過(guò)去的月底庫(kù)存之間的關(guān)系，所以ITO代表的是過(guò)去的庫(kù)存狀況。
用DOS沒(méi)有辦法衡量過(guò)去的庫(kù)存狀況，翻過(guò)來(lái)用ITO也沒(méi)法衡量未來(lái)的庫(kù)存狀況。所以我們一般在寫月報(bào)或季度報(bào)告的時(shí)候所用的庫(kù)存數(shù)據(jù)是ITO。
3. DOS和ITO報(bào)告
DOS報(bào)告數(shù)據(jù)里包含著成品庫(kù)存、在制品庫(kù)存、原材料庫(kù)存，以及總的庫(kù)存數(shù)據(jù)。DOS報(bào)告每天要更新，在更新的過(guò)程中要查看實(shí)際與目標(biāo)數(shù)據(jù)之間的差異，然后對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制。
DOS的日?qǐng)?bào)可以用看板來(lái)管理，把看板掛在倉(cāng)庫(kù)里面顯眼的位置，讓所有的管理人員和相關(guān)的員工每天都能看得到。
ITO的月報(bào)也可以用看板的形式掛在PMC辦公室，每月更新一次，讓所有的相關(guān)人員能看得到其數(shù)據(jù)。
4. DOS和ITO數(shù)據(jù)的應(yīng)用案例
因?yàn)镈OS和ITO是可以用公式互相轉(zhuǎn)換的，即ITO等于360除以DOS，所以在平時(shí)的工作當(dāng)中，通過(guò)ITO的目標(biāo)可以控制DOS的庫(kù)存數(shù)。
假設(shè)，公司明年的銷售計(jì)劃是8400萬(wàn)元，其中物料占比為50%，及物料成本為4200萬(wàn)元?，F(xiàn)在公司只有600萬(wàn)元的流動(dòng)資金去周轉(zhuǎn)物料。那么請(qǐng)問(wèn)，這是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率ITO應(yīng)該達(dá)到多少才行？
根據(jù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與庫(kù)存天數(shù)的關(guān)系，ITO等于360除以DOS。所以我們首先要算出來(lái)DOS數(shù)據(jù)。
DOS數(shù)據(jù)就是物料庫(kù)存的數(shù)據(jù)，從已知條件可以看出，年物料消耗金額為4200萬(wàn)元，每個(gè)月物料消耗金額為4200萬(wàn)元除以12個(gè)月，就得出350萬(wàn)元。所以每個(gè)月的物料庫(kù)存的金額不應(yīng)該超過(guò)350萬(wàn)元。
每天物料的消耗金額為，每月物料消耗金額除以30天，即350萬(wàn)元除以30天，就得出12萬(wàn)元。
從已知條件中可以知道，目前公司有600萬(wàn)元的現(xiàn)金，意思就是庫(kù)存允許有600萬(wàn)元，那么這600萬(wàn)元除以每天的消耗量12萬(wàn)元就可以得出DOS了。
因此，DOS等于600除以12，就得出50天。
又根據(jù)ITO等于360除以DOS，即360除以50，那么就可以得出ITO為7.2。
所以答案是，ITO等于7.2的時(shí)候，用600萬(wàn)元的現(xiàn)金可以做8400萬(wàn)元的銷售收入。
在上面的計(jì)算中DOS等于50天的意思，就是把總庫(kù)存天數(shù)要控制在50天內(nèi)的意思。
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是供應(yīng)鏈管理中非常重要的指標(biāo)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越高，說(shuō)明庫(kù)存越少；庫(kù)存越少，那么公司的成本就越低、公司越賺錢。所以說(shuō)庫(kù)存轉(zhuǎn)，就是公司賺。
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