庫存對企業(yè)的倉儲管理是舉足輕重的，它可以降低資源短缺帶來的缺貨費用，但同樣過高的存貨所占用的大量資金會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來一些考驗。所以，庫存管理是以合理庫存為目標(biāo)，在滿足客戶需求為前提下，企業(yè)運營成本降低，經(jīng)濟(jì)效益提高。庫存管理可以使企業(yè)倉儲有個良好的規(guī)章制度，保障庫存安全存放，避免存放不當(dāng)帶來的不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
ABC分類法的基本理念是企業(yè)根據(jù)庫存物資的不同程度進(jìn)行合理分類加以管理，對重要物資要做到重點管理，并且有效地利用企業(yè)有限的自然資源、人力資源等企業(yè)資源。企業(yè)可以依次經(jīng)過收集匯總數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)、繪制ABC分類表和制作ABC分析圖等步驟，將商品分為A類、B類和C類三大類。其中A類商品適合采用定量訂貨法，定量訂貨法的關(guān)鍵是重點解決訂貨點和經(jīng)濟(jì)訂貨批量。而B、C類商品則可以采用定期訂貨的方式。重點解決訂貨周期及庫存最高的問題。ABC分類法可以將企業(yè)主要的力量集中去管理少數(shù)重點問題，而對于大多數(shù)非重點問題則付出較少的努力來管理。這樣做可以付出相對較少的管理努力水平，得到較好的管理成效。
MRP是一種現(xiàn)代化的庫存管理方式。被應(yīng)用于解決生產(chǎn)計劃中的相關(guān)的需求。該方法通過市場預(yù)測和訂單分析，了解用戶的需求信息后，在一定時間內(nèi)，按照主生產(chǎn)計劃規(guī)定的產(chǎn)品最終交貨日期和交貨數(shù)量，解決對各類產(chǎn)品生產(chǎn)所需的各類材料的數(shù)量和時間等問題。實施MRP時，根據(jù)主要生產(chǎn)計劃、物料清單及存貨狀況記載的有關(guān)資料。通過系統(tǒng)運行來輸出零部件的生產(chǎn)作業(yè)計劃和采購計劃。
JIT除了在企業(yè)的生產(chǎn)方式方面發(fā)揮重要作用，還在物流、營銷等領(lǐng)域作為一種普遍性的管理模式。JIT適用于流水線行業(yè)，流水線生產(chǎn)的特點就是大批量標(biāo)準(zhǔn)化。因此對原材料的需求比較穩(wěn)定，具有可預(yù)見性。對需求的預(yù)測準(zhǔn)確了，需求穩(wěn)定了，那么庫存就是多余的了，JIT的目的就是最小化這個成本。同時，根據(jù)value chain的概念來分析，庫存并不會增加產(chǎn)品價值，而JIT減少了Lead time, 提高了服務(wù)質(zhì)量，這個是能對產(chǎn)品增加價值的。綜上所述，JIT存在的意義是降低不增加價值的庫存環(huán)節(jié)，并且提高增加價值的服務(wù)環(huán)節(jié)。
DRP主要應(yīng)用于流通企業(yè)以及自身擁有銷售網(wǎng)絡(luò)和儲運設(shè)施的制造商。DRP是零售企業(yè)用的比較多的系統(tǒng)，在生產(chǎn)經(jīng)營的多個環(huán)節(jié)得到廣泛的應(yīng)用，但就目前的市場環(huán)境來說，單獨的DRP系統(tǒng)已經(jīng)不足以支撐企業(yè)的經(jīng)營，唯有整個體系的系統(tǒng)支撐才能正常保障企業(yè)的經(jīng)營。以DRP或ERP等主業(yè)務(wù)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，結(jié)合全渠道系統(tǒng)、中臺系統(tǒng)、OMS、CRM、WMS、BI、財務(wù)系統(tǒng)、SEM、PLM、SCM等系統(tǒng)，從生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、分銷、零售、會員、分析等管理環(huán)節(jié)進(jìn)行整合管理。
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