一份關(guān)于美邦服飾年報(bào)問詢函，引起了大家的關(guān)注。自拉塞貝爾正式退市后，持續(xù)3年利潤虧損的美邦沖上了風(fēng)口浪尖，同是國民服裝品牌，美邦是否會(huì)步入拉塞貝爾后塵？
20年前，為了在眾服裝品牌中彰顯出類拔萃，一個(gè)洋氣的名字映入大家眼里“美特斯邦威”，而品牌創(chuàng)始人的用意也在此，擁抱年輕潮流。
可是，潮流是隨著社會(huì)發(fā)展在不斷變化的，顯然美邦沒有跟上發(fā)展的節(jié)奏。
從美邦服飾對(duì)外公布的2021年報(bào)得知，公司已持續(xù)三年處于虧損狀態(tài)，2019年虧損8.2億、2020年虧損8.6億、2021年虧損7.8億。今年第一季度繼續(xù)虧損1.55億元，可見美邦服飾仍未觸底反彈。
躺平還是改變？
在持續(xù)虧損的狀態(tài)下，美邦第一步選擇“割肉止血”的方法，關(guān)閉業(yè)績不良的直營門店，其中包括位于上海南京東路旗艦店和上海美邦博物館。
上海浦東的美邦博物館收集了1.2萬件各式各樣的民族服裝，可以稱得上是企業(yè)的精神文化財(cái)富，最終以4.48億變賣回籠資金自救。
到2021年末，公司已經(jīng)關(guān)閉直營店119家，加盟店599家，剩余130家直營店和1470家加盟店，門店份額減少高達(dá)44%。
變賣資產(chǎn)就能止損？現(xiàn)實(shí)給美邦“當(dāng)頭一棒”!
21Q4和22Q1兩個(gè)季度，疫情大環(huán)境的影響，服裝行業(yè)整體處于下滑趨勢(shì)，加上美邦總部處于上海，供應(yīng)鏈、物流和門店一律停擺，冬季訂貨會(huì)被迫取消，讓原本在過寒冬的美邦雪上加霜。
持續(xù)大額的虧損讓深交所這大管家也坐不住了，發(fā)函要求美邦盡快解釋19年到21年三年間持續(xù)大額虧損的原因以及一系列看似不合理的收入變化。
沉迷于情懷，糾結(jié)于情懷
在美邦業(yè)績說明會(huì)和路演活動(dòng)中，面對(duì)業(yè)績下滑的問題，“一直沉迷于情懷，糾結(jié)于情懷，不愿舍去”反復(fù)被管理層提及，在外人看來，美邦近幾年的業(yè)務(wù)發(fā)展仍然處在“拍腦袋決策”的階段。
品牌設(shè)計(jì)缺乏創(chuàng)新活力，供應(yīng)鏈能力不足
事實(shí)上，美邦品牌成立之時(shí)定位的是快時(shí)尚，但據(jù)行業(yè)公開報(bào)道，美邦的供應(yīng)鏈和品牌設(shè)計(jì)并沒有官方所報(bào)道得完善和快速，最終產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到門店銷售周期長達(dá)兩個(gè)月之久，而同行的ZARA上新只需12天，SHEIN僅需要7天。
2021年底美邦副總裁涂珂的離開，在業(yè)界看來是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部"換血"，讓更有創(chuàng)新力，更懂潮流年輕風(fēng)向的管理層上位，幫助品牌戰(zhàn)略升級(jí)，早日實(shí)現(xiàn)扭虧轉(zhuǎn)盈。
庫存包袱仍未丟掉
庫存，庫存，還是庫存。 相比起盈利，服裝企業(yè)更注重庫存的周轉(zhuǎn)。截止到2021年，美邦存貨余額近14億元，存貨跌價(jià)準(zhǔn)備2.6億，1-3年的服裝庫存占比達(dá)40%，如不及時(shí)解決這批陳年存貨，美邦今年又在庫存跌價(jià)這深淵上虧損2.3億。
據(jù)了解，2021年李寧整體存貨周轉(zhuǎn)為3.9個(gè)月，新品占庫存的比例高達(dá)90%。
寫到最后
在麗晶看來，品牌缺乏創(chuàng)新和不完善的供應(yīng)鏈?zhǔn)亲璧K美邦服飾發(fā)展的兩大原因，如今消費(fèi)者多元化和個(gè)性化的追求，反哺企業(yè)需要加大力度投入創(chuàng)新。
1.打造適合快反的供應(yīng)鏈體系，以銷定產(chǎn)，
2.打通線上線下渠道，建立品牌私域池，
3.建立倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，以應(yīng)對(duì)疫情等潛在風(fēng)險(xiǎn)。
前有拉塞貝爾遺憾退市，后有新興品牌順勢(shì)崛起，留給美邦自救的時(shí)間已寥寥無幾，今年對(duì)于美邦來說，仍是艱難之路。
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