淘寶擁有7億多用戶，背后有1400萬商家，拼多多有3億.5億用戶背后只有100多萬商家。如果淘寶的比例正常，拼多多至少有700萬或800萬商家是正常的。正是由于收入不平等，拼多多有著巨大的商機(jī)。
開一家沒有貨源的商店始于淘寶的早期和中期階段。當(dāng)時(shí)，內(nèi)部企業(yè)無法滿足客戶要求，產(chǎn)生了一種形式。通過復(fù)制其他商店的商品信息，他們可以在自己的商店里以更高的價(jià)格出售。顧客下訂單后，他們?nèi)ゼ依锝o顧客下訂單，賺取差價(jià)。與普通企業(yè)相比，沒有貨源，沒有貨源，沒有貨源，沒有囤積，沒有物流。在這樣做的前提下，一家商店的穩(wěn)定月收入在2000到4000之間，十家商店的收入在2000到30000 之間。
首先，拼多多就像以前的電子商務(wù)淘寶一樣。流量大的人群廣泛，沒有門檻和規(guī)則限制?，F(xiàn)在也是分紅期。第二，對于那些想自己做生意的人來說，他們可以開很多商店來做商店來賺錢，并且可以有很好的收入。第三，拼多多無貨源店群模式不需要自己尋找物流，也不需要自己囤積商品，從中賺取差價(jià)利潤，操作相對簡單。
如果真的這么容易做，為什么會(huì)有這么多落水玩家？因?yàn)榇蠖鄶?shù)人在做的時(shí)候完全依賴群控軟件，不懂任何技術(shù)。以前做店群真的對技術(shù)要求不高。只要群控軟件，兩三個(gè)人就能打理100家店，收入還可以，但是現(xiàn)在規(guī)則變了，只靠軟件的時(shí)代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在依靠精細(xì)化操作。現(xiàn)在只用軟件，100家店最多能賺20到30家，一個(gè)月只有2萬到3萬左右。如果除去員工工資、水電費(fèi)等費(fèi)用，基本沒有收入。
我們應(yīng)該合理使用軟件，知道它只是提高工作效率的工具，沒有相應(yīng)的操作技術(shù)，只依靠軟件，只能放大非法風(fēng)險(xiǎn)的幾倍，但也會(huì)減輕商店的重量，利潤沒有顯著增加?，F(xiàn)在做好商店集團(tuán)依賴于精細(xì)操作，如果100家商店有一個(gè)好的操作方法，一個(gè)月有200000-300000是正常的收入范圍，相當(dāng)于你每月?lián)p失超過100000，這是方法和沒有方法之間的差距。我不知道該怎么做，我可以和一個(gè)好人一起做。
那么怎么才能實(shí)現(xiàn)店群的精細(xì)化運(yùn)營呢？
選擇非常重要！ 精準(zhǔn)的選擇是支撐店鋪利潤的基礎(chǔ)。
如何準(zhǔn)確定位店鋪，做什么類別容易做，什么類別流量大等等
如何合理安排30家店鋪，比如30家店鋪?zhàn)鰩讉€(gè)品類，50家店鋪?zhàn)鰩讉€(gè)品類等。
如何合理安排4店群的時(shí)間，何時(shí)送貨，何時(shí)送單等
紅利期只是一個(gè)縮寫，指的是一段豐厚的利潤時(shí)期。沒有人能推斷拼多多的紅利期能儲(chǔ)蓄多長時(shí)間，這完全取決于市場的快速涌入速度。抓住機(jī)會(huì)成功，猶豫不決只會(huì)錯(cuò)失商機(jī)，歷史之談。
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