越南最近很熱，很有點(diǎn)當(dāng)年深圳特區(qū)對(duì)外開放時(shí)的樣子。
全球資本都在奔向越南。
2022年一季度，外資涌入越南的速度同比增長(zhǎng)88%。前四個(gè)月，外資新項(xiàng)目達(dá)到2759個(gè)。
事實(shí)上，越南的火恰恰也包含中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈外溢的因素。越南相當(dāng)多的外貿(mào)訂單，是由越南國(guó)內(nèi)的中資企業(yè)承接的。
本質(zhì)上，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移和升級(jí)是一個(gè)比賽的過程。明智的國(guó)家，總是會(huì)減緩產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的速度，同時(shí)加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)的步伐。
而中國(guó)所面臨的最大挑戰(zhàn)不是前者，而是產(chǎn)業(yè)升級(jí)承受了巨大的外部壓力。
當(dāng)下的大國(guó)博弈，最激烈、最兇險(xiǎn)的部分正是產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。
幸運(yùn)的是，過去二十年，互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字技術(shù)在中國(guó)得到極大發(fā)展，不少企業(yè)不經(jīng)意間站在了命運(yùn)的十字路口。
潮水洶涌之時(shí)，穩(wěn)健的數(shù)字供應(yīng)鏈、近10億人的中國(guó)第一消費(fèi)入口、遠(yuǎn)近場(chǎng)合一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)合一的商業(yè)模式，已經(jīng)初具模樣。
真正的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)都是在全球產(chǎn)業(yè)鏈中有充分話語(yǔ)權(quán)的國(guó)家。
過去，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展很長(zhǎng)一段時(shí)間都是被動(dòng)承接全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。但今天，中國(guó)在全球產(chǎn)業(yè)鏈上的影響力已經(jīng)不容忽視。不敢說(shuō)主導(dǎo)，也絕對(duì)是唱主角。
而這些年支撐和夯實(shí)中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和供應(yīng)鏈數(shù)字化的一支重要力量，就是以大淘寶為代表的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，以及以1688平臺(tái)為代表的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。這兩張網(wǎng)不斷融合，尤其是1688這個(gè)奔著數(shù)字供應(yīng)鏈平臺(tái)而去的內(nèi)貿(mào)平臺(tái)，讓“產(chǎn)消互聯(lián)網(wǎng)”越扎越緊。
新的時(shí)代鼓點(diǎn)已經(jīng)敲響。整個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)離實(shí)體經(jīng)濟(jì)越來(lái)越近，數(shù)實(shí)融合越來(lái)越深，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，正如當(dāng)年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分一樣。
也正是數(shù)字供應(yīng)鏈的發(fā)展與完善，讓中國(guó)真正擁有了依靠自己的力量拓展國(guó)內(nèi)、國(guó)際空間的能力。
這也是兩年前風(fēng)云突變之時(shí)，中國(guó)敢于提出雙循環(huán)戰(zhàn)略的底氣所在。
電商孤島“入淘”
廣州十三行，是一個(gè)能進(jìn)得去就能發(fā)財(cái)?shù)牡胤健?/p>
所以，十三行有自己的道，互聯(lián)網(wǎng)在十三行長(zhǎng)期處于旁門左道。人們相信的是自己。
凌晨三點(diǎn)鐘，十三行的女人、男人們就起床了。
男人們拉著小拖車，沉默著把大捆打包的服裝卸貨運(yùn)走，留下一路鐵架子的“哐當(dāng)”聲。
四點(diǎn)鐘，街上最早的店鋪就打開門做生意。
LED燈下，天南海北的進(jìn)貨商在和精明的女老板們挑款式，砍價(jià)，下單。
等到五六點(diǎn)，當(dāng)城里大部分人還在夢(mèng)想中，十三行已經(jīng)人頭攢動(dòng)。
幾百件直播電商上時(shí)下最流行的“爆款”，要么凌亂地垛在柜臺(tái)上，要么委屈地蜷縮在地上黑色塑料袋里。
無(wú)論外面的世界如何變化，十三行相信自己可以對(duì)抗時(shí)間。
十三行有倨傲的資本。
廣州是千年商都，在明清兩代“一口通商”期間，更是全國(guó)唯一開埠通商的口岸。
十三行中的“怡和行”行主伍秉鑒，據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》估算，他的身家有2600萬(wàn)銀元，是當(dāng)時(shí)美國(guó)首富的3倍還要多。
今天的十三行仍是全球商業(yè)重地，是最大的女裝、牛仔褲、皮鞋、大衣的集散地。
背后，是珠三角中國(guó)最密集的商品生產(chǎn)線，中大紡織布匹交易市場(chǎng)，佛山印染廠……大大小小、數(shù)以萬(wàn)計(jì)的制衣廠、門店和工人們。
四面八方的貨，送進(jìn)十三行以及臨近的沙河、白馬、紅棉等批發(fā)中心，擺上貨架，南來(lái)北往的客，幾小時(shí)就能搶購(gòu)一空發(fā)往各地。
一個(gè)鋪面就是財(cái)富的見證，當(dāng)然也包括隱在暗處的是房東，即便在生意最不景氣時(shí)，十三行仍能“一鋪養(yǎng)三代”。
街面上一個(gè)10平米的門面，月租要3萬(wàn)起。至于十三行的中心——新中國(guó)大廈，稍貴一些的，十幾平月租就超過40萬(wàn)，想進(jìn)這棟樓做生意，沒有大幾百萬(wàn)，想也不要想。
所以，當(dāng)廣州著力打造電商之都的時(shí)候，十三行卻仿佛一座孤島。
十三行里很少見到“直播”，如果哪個(gè)檔口搞直播，甚至?xí)还芾矸搅⒖探型＃X得拉低了十三行的品味。
哪怕距離十三行約20公里的大源村，全村通過開淘寶店、天貓店，通過淘寶直播做服裝生意，做成了全國(guó)第一個(gè)銷售額超百億的淘寶村又能怎樣，反正其貨源主要還是來(lái)自十三行。
2020年以前，十三行就是能閉上眼睛，堵上耳朵，假裝外面的變化不存在。
然而，疫情讓一切變得磕磕絆絆。
經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的壓力，消費(fèi)復(fù)蘇的緩慢，疫情中暫停營(yíng)業(yè)，運(yùn)力不穩(wěn)定，訂單的減少或消失……都成為高懸在商家們頭上的利刃。
店面無(wú)論大小，檔主每天一睜眼，就是幾萬(wàn)塊的支出。一件衣服的利潤(rùn)往往只有幾塊錢，如果一天賣不出幾千件，就要賠本；如果一兩個(gè)月都行情低迷，光庫(kù)存積壓就會(huì)讓人絕望。
這一次，十三行也坐不住了。
以前，十三行里掙到錢的店主會(huì)送孩子學(xué)管理、設(shè)計(jì)，為接手店里生意做準(zhǔn)備。
疫情中的這兩年，當(dāng)活下去成為壓倒一切的主題，年輕的“服二代”們站了出來(lái)，很多“服二代”會(huì)把開通1688會(huì)員作為“入淘“的第一步。
1688是線上批發(fā)平臺(tái)，買家主要是電商商家和線下中小零售商，賣家主要是源頭工廠和貿(mào)易組貨商。在圈內(nèi)，1688被稱為”中國(guó)電商的源頭貨盤“，形成了“找工廠上1688”的行業(yè)心智。
對(duì)長(zhǎng)時(shí)間與互聯(lián)網(wǎng)和電商“絕緣”的十三行檔口來(lái)說(shuō)，先把批發(fā)生意搬到1688，既能很快“入淘”、“觸網(wǎng)”，也能很快上手。
比起父輩們對(duì)線下渠道的甘之如飴，“服二代”們?cè)缭缫庾R(shí)到：當(dāng)大環(huán)境徹底改變時(shí)，你唯有一起適應(yīng)進(jìn)化，才能生存。
檔口終于有了主播、直播。2022年5月，已經(jīng)有少部分淘寶商家能在工作臺(tái)“千牛”上看到一個(gè)還在“灰測(cè)”中的線下檔口專區(qū)，主要就是十三行檔口的貨，這些優(yōu)質(zhì)供給是通過1688“翻到線上”的。
“服二代”他們不用再像他們的父輩那樣起早貪黑，幾塊屏幕就能夠讓他們統(tǒng)合產(chǎn)業(yè)鏈、挖掘新客源。一邊通過直播向客戶展現(xiàn)服裝樣品，一邊可能談的就是成百上千件有進(jìn)有出的大生意。
頭腦靈活的，干脆自己建工作室，搞個(gè)品牌。把薄利的批發(fā)生意，做成品牌生意，賺更高的利潤(rùn)。
每當(dāng)消毒水的味道充斥了古老的十三行的街道，1688就能給予他們踏實(shí)感，成為電商孤島們?nèi)胩缘臉蝾^堡。
最后一個(gè)“電商孤島”消失了，十三行通過1688對(duì)接上了中國(guó)5000萬(wàn)家中小企業(yè)的采購(gòu)需求，并通過1688邁出了“入淘”的第一步。十三行和大淘寶越來(lái)越近的背后，是實(shí)體經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的加速融合，更是中國(guó)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合的大勢(shì)漸成。
等死與求生，霸王龍安眠地底，而飛鳥搏擊長(zhǎng)空。
能看透未來(lái)的義烏人，在歷史的蜿蜒與洪流中，總是一次次選擇著正確的方向。
1980年代，敢作為的政府主動(dòng)給市場(chǎng)松綁，允許擺攤、允許農(nóng)民進(jìn)城經(jīng)商、允許城鄉(xiāng)市場(chǎng)開放。義烏縣委書記喊出——
“開放義烏小商品市場(chǎng)，出了問題我負(fù)責(zé)！”
在供小于求的年代，先開動(dòng)機(jī)器、大聲吆喝，就能賺取時(shí)代的紅利。中國(guó)知名的批發(fā)市場(chǎng)，要么背靠產(chǎn)業(yè)集群，要么占據(jù)交通要沖，都崛起于中國(guó)城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的早期。
國(guó)外的零售商千方百計(jì)地打探，從哪里買到物美價(jià)廉的小商品。義烏成為中國(guó)國(guó)際知名度最高的一個(gè)縣級(jí)市，號(hào)稱“世界超市”。
二十多年之后，中國(guó)融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，開始釋放巨大的產(chǎn)能。
接著，一個(gè)名為阿里巴巴的英文國(guó)際批發(fā)網(wǎng)站，一個(gè)名為1688的中文國(guó)內(nèi)批發(fā)網(wǎng)站出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上，它們都誕生于杭州湖畔花園的一套民宅內(nèi)。
這群創(chuàng)業(yè)者稱前者為“網(wǎng)上廣交會(huì)”，把后者稱為“網(wǎng)上的義烏商城”。
中國(guó)有了電商。商家們的心情從最初的觀望很快變得百味陳雜。
在別的地方還無(wú)知無(wú)覺時(shí)，近水樓臺(tái)的義烏、浙江、淘寶包郵區(qū)，搭上了電商的早班高鐵。
為什么全球、全國(guó)商家跑到義烏進(jìn)貨？因?yàn)檫@里貨多、全、便宜。
但麻煩是，據(jù)說(shuō)要逛完義烏所有的商鋪，要花上幾年時(shí)間。
而在“網(wǎng)上義烏商城”，這就不是問題。當(dāng)這些商鋪全都轉(zhuǎn)變?yōu)殡娚?，其背后的工廠也進(jìn)入1688的供應(yīng)鏈平臺(tái)中，供人們?yōu)g覽檢索、比較詢價(jià)、下單交易，一覽無(wú)余。
更重要的是，中國(guó)50多萬(wàn)工廠，七成的一級(jí)產(chǎn)業(yè)帶都被織入1688的數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，1688覆蓋了七成全國(guó)一級(jí)產(chǎn)業(yè)帶，已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)帶中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主通路。
超過5000萬(wàn)家中小企業(yè)在1688已經(jīng)不只是逛市場(chǎng)，而是能借助平臺(tái)篩選、比對(duì)、推薦，搭建自己的產(chǎn)業(yè)鏈。
遇到心儀的商品，可以直接與工廠主直播連線，在線考察工廠的生產(chǎn)，與老板當(dāng)面談生意，坐在家中搭建爆款產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈。
義烏分化、裂變的情況，大致能夠體現(xiàn)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)融入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的深度。
今天，義烏國(guó)際商貿(mào)城依然繁榮，但聚光燈卻落在了距離它2.2公里的地方——北下朱村。
這是兩個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的平行世界：
一邊是押上一切尋求轉(zhuǎn)型，開辟線上市場(chǎng)，直面消費(fèi)者的傳統(tǒng)商家；另一邊線則是打開手機(jī)就能直播帶貨，做生意的新商家。
義烏商貿(mào)城的一天在下午3點(diǎn)終結(jié)。而北下朱的一天無(wú)休無(wú)止，幾萬(wàn)名淘寶主播在燈火通明中，24小時(shí)永遠(yuǎn)直播在線。
貨物、財(cái)富、注意力、數(shù)據(jù)、流量，在這兩個(gè)世界風(fēng)云際會(huì)，但百川歸海，大多數(shù)最終都會(huì)匯聚到1688上面。
或者說(shuō)，他們的成功者最終都會(huì)在同一個(gè)新模式下殊途同歸——更快速的市場(chǎng)反應(yīng)、更短的供應(yīng)鏈。
新舊勢(shì)力的交棒有時(shí)候不一定是劍拔弩張的，還可以是你毫無(wú)感知的情況下就已經(jīng)完成。
先進(jìn)性買家直連寶藏工廠
一夜暴富的中國(guó)中年人，對(duì)路虎有種特殊情結(jié)。
山西煤老板們，鐘情買路虎做改裝車；在“豪車之都”鄂爾多斯，富人開路虎去買菜。
在北下朱，曾流傳這樣的話：白天騎三輪拉貨，晚上開路虎出門。
追夢(mèng)的人，不在北上廣，就在北下朱。
這里的人從不掩飾自己“月入百萬(wàn)”、出口成金的發(fā)財(cái)夢(mèng)。
他們背誦成功者的故事，李佳琦在2015年還是專柜柜哥，2019年已粉絲千萬(wàn)，2021年登上福布斯富人榜，一場(chǎng)直播銷量幾十億。
遺憾的是，每個(gè)風(fēng)口的“躺贏期”都不會(huì)太長(zhǎng)。
2年時(shí)間，北下朱人來(lái)人往，城中村租金上漲的速度，遠(yuǎn)超過他們收入的增速；
2年時(shí)間，直播電商起飛；
全國(guó)有400多所學(xué)校開設(shè)了電商專業(yè)，流水線培養(yǎng)學(xué)生做直播上崗。
想開路虎的人多了，但路上擠滿了人。
漂得久了，就連小主播們也知道，必須要回歸商業(yè)模式的本質(zhì)，重新進(jìn)化出自己的稀缺性。
直播電商的成功秘訣，是短鏈效應(yīng)。將傳統(tǒng)電商的交易路徑，縮短到“工廠-主播-消費(fèi)者”，主播成為工廠與消費(fèi)者之間的唯一橋梁。
這其實(shí)就是商業(yè)成功的不二法門，幾千年來(lái)都是如此。
今天的大多數(shù)主播會(huì)把自己的優(yōu)勢(shì)鎖定“主播-消費(fèi)者”這個(gè)環(huán)節(jié)，把主要精力用在了話術(shù)、人設(shè)包裝和運(yùn)營(yíng)上面。
但只有成功的主播才清楚，顏值的高低，鏡頭前的表演，勾引情緒的劇本……這些門檻并不高，真正拉開差距的是“工廠-主播”這個(gè)環(huán)節(jié)。
這個(gè)短鏈，被跳過的是經(jīng)銷商、批發(fā)中心、大型商超，省去了代理費(fèi)、貨物周轉(zhuǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)等大筆開支。
但是中間環(huán)節(jié)縮短，需要做的工作并不少。
比如要和工廠與供貨商對(duì)接，自己做選品和品控；設(shè)計(jì)定版、交付時(shí)間、訂單數(shù)量都需要來(lái)回溝通決定；想比別人有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，就得在工廠面前有議價(jià)能力……
要做到這一點(diǎn)，普通的主播不行，只靠在商界混資歷也不成，因?yàn)?，這個(gè)行當(dāng)從來(lái)不缺業(yè)務(wù)能力出色的新人。
新勢(shì)力是一批掌握了現(xiàn)代工具，被1688稱作“先進(jìn)性買家“的商家。
1688能夠滿足商家（包括主播）們的全場(chǎng)景采購(gòu)需求——
幫助建立產(chǎn)能：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)商對(duì)生產(chǎn)交付時(shí)間要求很高，需要有足夠的產(chǎn)能保障；
幫助商家找到貨，找好貨，直接對(duì)接優(yōu)質(zhì)源頭工廠，解決產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，退貨率高的難題；
幫助商家滿足差異化、定制化需求，將他們的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)消費(fèi)者的洞察，轉(zhuǎn)化為商品的改進(jìn)；
花錢的人，和最懂供應(yīng)鏈生產(chǎn)的人，終于被最短的線連到一起。
被改變的生意場(chǎng)
在商界，過去要做到行業(yè)巨頭，往往最終都會(huì)追求擁有，至少是能控制得了屬于自己的產(chǎn)業(yè)鏈。
這會(huì)讓你在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中，擁有比別人更加從容應(yīng)對(duì)的機(jī)會(huì)。
不過，伴隨著系統(tǒng)的高度復(fù)雜與成熟，當(dāng)連接變得容易，一切突然就簡(jiǎn)單了。
廣州有很多的美妝、服裝、快消品牌，做得最成功的，往往會(huì)把上下游幾十個(gè)合作工廠，接入一個(gè)數(shù)字化平臺(tái)。
這樣一來(lái)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的設(shè)計(jì)師、原材料、工人、設(shè)備、物流，不但全部打通，還能夠?qū)嵤﹨f(xié)同。
這就是類似1688這樣的平臺(tái)孕育出的新模式。這些小廠每一個(gè)都不起眼，但他們組成了一個(gè)小型的、完整的供應(yīng)鏈，就是可以做到以最快的速度呼應(yīng)全球的需求。
這放到全球任何一個(gè)地方，都是最快、最高效的。
中國(guó)最大的優(yōu)勢(shì)是什么？可能不是技術(shù)，不是資本，也不再是人口紅利，而是伴隨著商業(yè)化和互聯(lián)網(wǎng)化形成的全球獨(dú)一無(wú)二的供應(yīng)鏈。
聯(lián)合國(guó)采購(gòu)名錄中41個(gè)工業(yè)大類，207個(gè)工業(yè)中類和666個(gè)工業(yè)小類，中國(guó)差不多都有。全球500種主要工業(yè)產(chǎn)品，其中40%的產(chǎn)量中國(guó)排名第一。
在今天，穩(wěn)定的供應(yīng)鏈已經(jīng)是稀缺資源，疫情更是強(qiáng)化這一認(rèn)知，而數(shù)字化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)就是中國(guó)制造競(jìng)爭(zhēng)力新的源泉。
誰(shuí)能把中國(guó)供應(yīng)鏈運(yùn)用到極致，誰(shuí)就能死中求活。
傳統(tǒng)中小商家，新興主播買家，源頭工廠企業(yè)，他們的迷茫和困惑，都能在今天的供應(yīng)鏈變化中得到撫慰。
1688恰到好處地扮演了類似的角色，而且是中國(guó)同類企業(yè)中最成功的一個(gè)。
它的一端是全國(guó)超50萬(wàn)源頭工廠、近七成的一級(jí)產(chǎn)業(yè)帶，另一端則是超過5000萬(wàn)家小企業(yè)、采購(gòu)商、直播主播們。
也可以說(shuō)，1688用數(shù)字平臺(tái)不經(jīng)意間夯實(shí)了中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的底座。
相信過去兩年，你多少還聽過SHEIN這家公司的傳說(shuō)。
這是一家專注海外市場(chǎng)的中國(guó)服裝品牌，在全球服裝市場(chǎng)上，SHEIN的銷量直追快時(shí)尚巨頭Zara。Zara是“柔性供應(yīng)鏈”理論的鼻祖。
而SHEIN偏偏就是在Zara最引以為傲的”柔性供應(yīng)鏈“擊敗了Zara，通過1688，SHEIN將全廣州300多家服裝工廠，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都綁定一體。
SHEIN憑借規(guī)?；脑O(shè)計(jì)體系，每天能推出上千個(gè)新款服裝，然后在其龐大的營(yíng)銷和銷售網(wǎng)絡(luò)中測(cè)試。獲得測(cè)試反饋后，平臺(tái)同步給供應(yīng)鏈工廠下訂單，開始大批量生產(chǎn)經(jīng)過驗(yàn)證的爆款。
整個(gè)周期僅僅一周，而Zara之前一般為14-20天。
在1688之前，復(fù)雜供應(yīng)鏈的管理能力基本上是巨頭所獨(dú)有，最著名的莫過于蘋果、微軟。
在傳統(tǒng)認(rèn)知里，更只有頭部的品牌公司，才有資格和能力去做小單快返、柔性供應(yīng)。
要知道，大工廠接單至少是千件起訂，小商家拿著幾十件、一百件的小訂單找上門，人家都沒空接待你。
而1688憑借其龐大的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，就是能把柔性供應(yīng)的能力也賦予給眾多中小商家。
1688正在走向一個(gè)連接優(yōu)質(zhì)供給和全景式需求的數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺(tái)。
一個(gè)小商家能看到平臺(tái)上的實(shí)時(shí)爆款，也能逛工廠自己挑款式，搭建高效的貨源匹配，選擇最好的交易時(shí)機(jī)。
小商家可能一次性下單幾十個(gè)款式的衣服，每個(gè)只采買十幾件。放到傳統(tǒng)渠道上，沒有鐵打的關(guān)系，這筆生意做不成，但在1688上可以。
像主播一類的買家，他們熟悉消費(fèi)者，想要做定制的款式、裝飾和logo，也能在1688上匹配從設(shè)計(jì)，定版，樣品，到大批生產(chǎn)的供應(yīng)鏈資源。
甚至個(gè)人消費(fèi)者也可以在1688上買商品，如果小商家們發(fā)現(xiàn)自己挑中的款式賣得好，立刻在1688上聯(lián)系合適的工廠，做定制化的采購(gòu)。個(gè)人、小企業(yè)也能引領(lǐng)小時(shí)尚。
讓一個(gè)產(chǎn)業(yè)的大多數(shù)人，都能踐行最先進(jìn)的商業(yè)模式，借用最先進(jìn)的生產(chǎn)力，這在過去很難想象。
遠(yuǎn)洋航運(yùn)中斷，集裝箱價(jià)格飛漲，工廠訂單流失，原材料價(jià)格居高不下，店租不能承受之重，招工困難……一環(huán)扣著一環(huán)，形成了對(duì)中國(guó)的圍剿圈。
廣州十三行里，三點(diǎn)鐘醒來(lái)的人們，發(fā)現(xiàn)同行的主播們還沒有下播；
義烏的主播們，一邊老鐵666，一邊牽手工廠，又開始預(yù)測(cè)未來(lái)；
深圳的跨境電商老板們，經(jīng)歷了大起大落的兩年后，重新出征；
聆聽了消費(fèi)市場(chǎng)的山呼海嘯后，工廠主們摩拳擦掌準(zhǔn)備大搞M2C。
新的商業(yè)模式已經(jīng)破土而出，茁壯成長(zhǎng)。
在全世界任何一個(gè)國(guó)家，你都很難發(fā)現(xiàn)居然有一個(gè)平臺(tái)可以連接起如此龐大的生產(chǎn)能力，全國(guó)600多萬(wàn)工廠中的50萬(wàn)個(gè)；國(guó)家專精特新小巨人企業(yè)認(rèn)定了5000家，十分之一入駐了1688；5000萬(wàn)家中小企業(yè)在使用這個(gè)平臺(tái)進(jìn)貨。
當(dāng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代順勢(shì)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的步點(diǎn)越來(lái)越急迫，我們會(huì)欣喜地發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)有人先一步站在時(shí)代的交匯處。
能夠聚合中國(guó)制造先進(jìn)的生產(chǎn)力，聚合中國(guó)新興電商的先進(jìn)文化，聚合中國(guó)內(nèi)貿(mào)的先進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系，下一代互聯(lián)網(wǎng)注定會(huì)有中國(guó)的一席之地。
……
大時(shí)代下一朵朵小浪花的前赴后繼，匯聚成歷史長(zhǎng)河的驚濤駭浪。實(shí)體經(jīng)濟(jì)和勤勞的中國(guó)人，總是能迸發(fā)想象不到的能量。
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