昨天我們以決策層的生產廠長為例，做了這個職位的目標任務責任書，今天我們以執(zhí)行層的采購主管為例，來做一份執(zhí)行層的目標任務責任書。
編號
深圳市**有限公司
20**年采購部工作目標責任書
類 別：公司內部文件
文件名稱：采購部20**年工作目標責任書
承擔部門： 采購部
主管領導：
總 經 理：
深圳市**有限公司
20**年*月
- 部門主要職責
部門目的：在合適的質量前提下，以合適的價格、合適的數(shù)量，在合適的時間送到合適的地點，從而保證公司對所有材料的需求。
職責1：制定材料的戰(zhàn)略采購計劃
工作基準
1、每種原料選擇2-3家供應商。
2、與供應商簽訂常年協(xié)議，不管市場怎樣變化，都定期從供應商處購貨，讓其感到我們在其眼中重要性和穩(wěn)定性。
3、與供應商建立相互信任關系。
4、以戰(zhàn)略眼光與供應商發(fā)展合作。
職責2：建立供應商的管理機制
工作基準
1、對每個供應商所有資料建立詳細檔案。
2、通過與供應商之間的合作，定期對每個供應商的貨物品質、交貨期限、價格、服務、信譽等方面進分析，確定優(yōu)先合作伙伴。
3、多與供應商聯(lián)系或定期與供應商會面，多了解信息，增加雙方信任。
4、建立供應商往來明細賬，做到賬目準確無誤。
職責3：供應商市場制定分析、評估。
工作基準
1、隨時關注國際與國內相關形式，便于掌握市場動向。
2、對供應市場每月進行分析，掌握市場情況，及時應對措施。
3、定期到市場或原料所在地進行考察和調研，掌握第一手資料。
職責4：實施采購計劃
工作基準
1、加快采購資金周轉率
2、提高采購成本降低率
3、提高供貨及時性
4、減小原料供應警戒線與差額比率
5、降低運輸成本
職責5：制定賬務管理辦法
工作基準
1、依據(jù)公司現(xiàn)狀制定符合公司要求的原材料賬物管理辦法。
職責6：部門業(yè)務合作辦法
工作基準
1、與倉庫的合作辦法
1）、每一批采購物品到貨后，相關人員要統(tǒng)計審核。
2）、材料供應商開具增值稅發(fā)票后，相關人員核對入庫。
2、與財務室的合作辦法：
1）、給材料供應商的付款和臨時購貨現(xiàn)金由采購員書寫借款單后，到總經理辦公室簽字后，到財務室辦理。
2）、供應商取款前，開具收款收據(jù)。由采購員審查無誤后交總經理簽字后，到財務部由供應商領款。
3）、供應商開具的發(fā)票核查無誤后，由總經理簽字，現(xiàn)金賬的發(fā)票交出納員。
4）、給供應商憑發(fā)票掛賬的付款。供應商要開具相對應的收款收據(jù)。采購審核無誤后，由總經理簽字收款。以現(xiàn)金付款、支票或匯票形式付款的到出納員處辦理。
職責7：制定費用計算辦法
工作基準
1、根據(jù)公司需要購材料。
2、購買材料根據(jù)所定合同，提前申報付款額。
3、對備品備件供應商基本是先用貨后付款。
職責8：制定員工績效管理：
工作基準
1、對員工進行定期培訓、學習。
2、按公司與部門制度進行定期對員工進行考核。
3、對公司做出貢獻的依據(jù)公司規(guī)定進行激勵。
職責9：統(tǒng)計、分析
工作基準
- 隨時對庫存核查、盤存、
- 定期對市場進行調研、分析
- 部門組織架構
三、20**年采購部經營管理指標及激勵措施
3．1管理指標 （各部門20**年考核指標）
（教學表格，請勿照搬）
3.2激勵辦法
（1）以采購主管月度績效考核作為基準，求取年度績效考核平均分。
（2）目標任務責任書與銷售額掛鉤，如果公司當年完成銷售額保底目標（年份和銷售額定義，參照年終獎方案），則部門主管的年度考核就正常進行，部門主管就可以拿到績效系數(shù)對應的年度績效獎金；
（3）如果公司當年完成銷售額平衡目標（年份和銷售額定義，參照年終獎方案），則采購主管除了可以拿到績效系數(shù)對應的年度績效獎金以外（以年度績效平均系數(shù)*年度績效獎金），再可以按年終獎方案得到相應的年終獎金（達到標準，就全額法發(fā)放，與年度績效考核平均系數(shù)無關）；
（4）如果公司當年完成銷售額沖刺目標（年份和銷售額定義，參照年終獎方案），則采購主管除了可以拿到年度績效系數(shù)對應的年度績效獎金以外（以年度績效平均系數(shù)*年度績效獎金），再可以按年終獎方案得到相應的年終獎金（達到標準，就全額法發(fā)放，與年度績效考核平均系數(shù)無關）；
（5）年度績效和年終獎金明細如下：
（教學表格，請勿照搬）
四、附則
4.1 本目標任務責任書由行政部負責解釋。
4.2 本制度自總經理批準后執(zhí)行。
以上就是執(zhí)行層的年度目標任務責任書，歡迎大家討論。
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