昨天我們以決策層的生產(chǎn)廠長(zhǎng)為例，做了這個(gè)職位的目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書(shū)，今天我們以執(zhí)行層的采購(gòu)主管為例，來(lái)做一份執(zhí)行層的目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書(shū)。
編號(hào)
深圳市**有限公司
20**年采購(gòu)部工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)
類(lèi) 別：公司內(nèi)部文件
文件名稱(chēng)：采購(gòu)部20**年工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)
承擔(dān)部門(mén)： 采購(gòu)部
主管領(lǐng)導(dǎo)：
總 經(jīng) 理：
深圳市**有限公司
20**年*月
- 部門(mén)主要職責(zé)
部門(mén)目的：在合適的質(zhì)量前提下，以合適的價(jià)格、合適的數(shù)量，在合適的時(shí)間送到合適的地點(diǎn)，從而保證公司對(duì)所有材料的需求。
職責(zé)1：制定材料的戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃
工作基準(zhǔn)
1、每種原料選擇2-3家供應(yīng)商。
2、與供應(yīng)商簽訂常年協(xié)議，不管市場(chǎng)怎樣變化，都定期從供應(yīng)商處購(gòu)貨，讓其感到我們?cè)谄溲壑兄匾院头€(wěn)定性。
3、與供應(yīng)商建立相互信任關(guān)系。
4、以戰(zhàn)略眼光與供應(yīng)商發(fā)展合作。
職責(zé)2：建立供應(yīng)商的管理機(jī)制
工作基準(zhǔn)
1、對(duì)每個(gè)供應(yīng)商所有資料建立詳細(xì)檔案。
2、通過(guò)與供應(yīng)商之間的合作，定期對(duì)每個(gè)供應(yīng)商的貨物品質(zhì)、交貨期限、價(jià)格、服務(wù)、信譽(yù)等方面進(jìn)分析，確定優(yōu)先合作伙伴。
3、多與供應(yīng)商聯(lián)系或定期與供應(yīng)商會(huì)面，多了解信息，增加雙方信任。
4、建立供應(yīng)商往來(lái)明細(xì)賬，做到賬目準(zhǔn)確無(wú)誤。
職責(zé)3：供應(yīng)商市場(chǎng)制定分析、評(píng)估。
工作基準(zhǔn)
1、隨時(shí)關(guān)注國(guó)際與國(guó)內(nèi)相關(guān)形式，便于掌握市場(chǎng)動(dòng)向。
2、對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)每月進(jìn)行分析，掌握市場(chǎng)情況，及時(shí)應(yīng)對(duì)措施。
3、定期到市場(chǎng)或原料所在地進(jìn)行考察和調(diào)研，掌握第一手資料。
職責(zé)4：實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃
工作基準(zhǔn)
1、加快采購(gòu)資金周轉(zhuǎn)率
2、提高采購(gòu)成本降低率
3、提高供貨及時(shí)性
4、減小原料供應(yīng)警戒線(xiàn)與差額比率
5、降低運(yùn)輸成本
職責(zé)5：制定賬務(wù)管理辦法
工作基準(zhǔn)
1、依據(jù)公司現(xiàn)狀制定符合公司要求的原材料賬物管理辦法。
職責(zé)6：部門(mén)業(yè)務(wù)合作辦法
工作基準(zhǔn)
1、與倉(cāng)庫(kù)的合作辦法
1）、每一批采購(gòu)物品到貨后，相關(guān)人員要統(tǒng)計(jì)審核。
2）、材料供應(yīng)商開(kāi)具增值稅發(fā)票后，相關(guān)人員核對(duì)入庫(kù)。
2、與財(cái)務(wù)室的合作辦法：
1）、給材料供應(yīng)商的付款和臨時(shí)購(gòu)貨現(xiàn)金由采購(gòu)員書(shū)寫(xiě)借款單后，到總經(jīng)理辦公室簽字后，到財(cái)務(wù)室辦理。
2）、供應(yīng)商取款前，開(kāi)具收款收據(jù)。由采購(gòu)員審查無(wú)誤后交總經(jīng)理簽字后，到財(cái)務(wù)部由供應(yīng)商領(lǐng)款。
3）、供應(yīng)商開(kāi)具的發(fā)票核查無(wú)誤后，由總經(jīng)理簽字，現(xiàn)金賬的發(fā)票交出納員。
4）、給供應(yīng)商憑發(fā)票掛賬的付款。供應(yīng)商要開(kāi)具相對(duì)應(yīng)的收款收據(jù)。采購(gòu)審核無(wú)誤后，由總經(jīng)理簽字收款。以現(xiàn)金付款、支票或匯票形式付款的到出納員處辦理。
職責(zé)7：制定費(fèi)用計(jì)算辦法
工作基準(zhǔn)
1、根據(jù)公司需要購(gòu)材料。
2、購(gòu)買(mǎi)材料根據(jù)所定合同，提前申報(bào)付款額。
3、對(duì)備品備件供應(yīng)商基本是先用貨后付款。
職責(zé)8：制定員工績(jī)效管理：
工作基準(zhǔn)
1、對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。
2、按公司與部門(mén)制度進(jìn)行定期對(duì)員工進(jìn)行考核。
3、對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的依據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行激勵(lì)。
職責(zé)9：統(tǒng)計(jì)、分析
工作基準(zhǔn)
- 隨時(shí)對(duì)庫(kù)存核查、盤(pán)存、
- 定期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研、分析
- 部門(mén)組織架構(gòu)
三、20**年采購(gòu)部經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)及激勵(lì)措施
3．1管理指標(biāo) （各部門(mén)20**年考核指標(biāo)）
（教學(xué)表格，請(qǐng)勿照搬）
3.2激勵(lì)辦法
（1）以采購(gòu)主管月度績(jī)效考核作為基準(zhǔn)，求取年度績(jī)效考核平均分。
（2）目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書(shū)與銷(xiāo)售額掛鉤，如果公司當(dāng)年完成銷(xiāo)售額保底目標(biāo)（年份和銷(xiāo)售額定義，參照年終獎(jiǎng)方案），則部門(mén)主管的年度考核就正常進(jìn)行，部門(mén)主管就可以拿到績(jī)效系數(shù)對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng)金；
（3）如果公司當(dāng)年完成銷(xiāo)售額平衡目標(biāo)（年份和銷(xiāo)售額定義，參照年終獎(jiǎng)方案），則采購(gòu)主管除了可以拿到績(jī)效系數(shù)對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng)金以外（以年度績(jī)效平均系數(shù)*年度績(jī)效獎(jiǎng)金），再可以按年終獎(jiǎng)方案得到相應(yīng)的年終獎(jiǎng)金（達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，就全額法發(fā)放，與年度績(jī)效考核平均系數(shù)無(wú)關(guān)）；
（4）如果公司當(dāng)年完成銷(xiāo)售額沖刺目標(biāo)（年份和銷(xiāo)售額定義，參照年終獎(jiǎng)方案），則采購(gòu)主管除了可以拿到年度績(jī)效系數(shù)對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng)金以外（以年度績(jī)效平均系數(shù)*年度績(jī)效獎(jiǎng)金），再可以按年終獎(jiǎng)方案得到相應(yīng)的年終獎(jiǎng)金（達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，就全額法發(fā)放，與年度績(jī)效考核平均系數(shù)無(wú)關(guān)）；
（5）年度績(jī)效和年終獎(jiǎng)金明細(xì)如下：
（教學(xué)表格，請(qǐng)勿照搬）
四、附則
4.1 本目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書(shū)由行政部負(fù)責(zé)解釋。
4.2 本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
以上就是執(zhí)行層的年度目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書(shū)，歡迎大家討論。
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