昨天我們以決策層的生產(chǎn)廠長為例，做了這個職位的目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書，今天我們以執(zhí)行層的采購主管為例，來做一份執(zhí)行層的目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書。
編號
深圳市**有限公司
20**年采購部工作目標(biāo)責(zé)任書
類 別：公司內(nèi)部文件
文件名稱：采購部20**年工作目標(biāo)責(zé)任書
承擔(dān)部門： 采購部
主管領(lǐng)導(dǎo)：
總 經(jīng) 理：
深圳市**有限公司
20**年*月
- 部門主要職責(zé)
部門目的：在合適的質(zhì)量前提下，以合適的價格、合適的數(shù)量，在合適的時間送到合適的地點，從而保證公司對所有材料的需求。
職責(zé)1：制定材料的戰(zhàn)略采購計劃
工作基準
1、每種原料選擇2-3家供應(yīng)商。
2、與供應(yīng)商簽訂常年協(xié)議，不管市場怎樣變化，都定期從供應(yīng)商處購貨，讓其感到我們在其眼中重要性和穩(wěn)定性。
3、與供應(yīng)商建立相互信任關(guān)系。
4、以戰(zhàn)略眼光與供應(yīng)商發(fā)展合作。
職責(zé)2：建立供應(yīng)商的管理機制
工作基準
1、對每個供應(yīng)商所有資料建立詳細檔案。
2、通過與供應(yīng)商之間的合作，定期對每個供應(yīng)商的貨物品質(zhì)、交貨期限、價格、服務(wù)、信譽等方面進分析，確定優(yōu)先合作伙伴。
3、多與供應(yīng)商聯(lián)系或定期與供應(yīng)商會面，多了解信息，增加雙方信任。
4、建立供應(yīng)商往來明細賬，做到賬目準確無誤。
職責(zé)3：供應(yīng)商市場制定分析、評估。
工作基準
1、隨時關(guān)注國際與國內(nèi)相關(guān)形式，便于掌握市場動向。
2、對供應(yīng)市場每月進行分析，掌握市場情況，及時應(yīng)對措施。
3、定期到市場或原料所在地進行考察和調(diào)研，掌握第一手資料。
職責(zé)4：實施采購計劃
工作基準
1、加快采購資金周轉(zhuǎn)率
2、提高采購成本降低率
3、提高供貨及時性
4、減小原料供應(yīng)警戒線與差額比率
5、降低運輸成本
職責(zé)5：制定賬務(wù)管理辦法
工作基準
1、依據(jù)公司現(xiàn)狀制定符合公司要求的原材料賬物管理辦法。
職責(zé)6：部門業(yè)務(wù)合作辦法
工作基準
1、與倉庫的合作辦法
1）、每一批采購物品到貨后，相關(guān)人員要統(tǒng)計審核。
2）、材料供應(yīng)商開具增值稅發(fā)票后，相關(guān)人員核對入庫。
2、與財務(wù)室的合作辦法：
1）、給材料供應(yīng)商的付款和臨時購貨現(xiàn)金由采購員書寫借款單后，到總經(jīng)理辦公室簽字后，到財務(wù)室辦理。
2）、供應(yīng)商取款前，開具收款收據(jù)。由采購員審查無誤后交總經(jīng)理簽字后，到財務(wù)部由供應(yīng)商領(lǐng)款。
3）、供應(yīng)商開具的發(fā)票核查無誤后，由總經(jīng)理簽字，現(xiàn)金賬的發(fā)票交出納員。
4）、給供應(yīng)商憑發(fā)票掛賬的付款。供應(yīng)商要開具相對應(yīng)的收款收據(jù)。采購審核無誤后，由總經(jīng)理簽字收款。以現(xiàn)金付款、支票或匯票形式付款的到出納員處辦理。
職責(zé)7：制定費用計算辦法
工作基準
1、根據(jù)公司需要購材料。
2、購買材料根據(jù)所定合同，提前申報付款額。
3、對備品備件供應(yīng)商基本是先用貨后付款。
職責(zé)8：制定員工績效管理：
工作基準
1、對員工進行定期培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。
2、按公司與部門制度進行定期對員工進行考核。
3、對公司做出貢獻的依據(jù)公司規(guī)定進行激勵。
職責(zé)9：統(tǒng)計、分析
工作基準
- 隨時對庫存核查、盤存、
- 定期對市場進行調(diào)研、分析
- 部門組織架構(gòu)
三、20**年采購部經(jīng)營管理指標(biāo)及激勵措施
3．1管理指標(biāo) （各部門20**年考核指標(biāo)）
（教學(xué)表格，請勿照搬）
3.2激勵辦法
（1）以采購主管月度績效考核作為基準，求取年度績效考核平均分。
（2）目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書與銷售額掛鉤，如果公司當(dāng)年完成銷售額保底目標(biāo)（年份和銷售額定義，參照年終獎方案），則部門主管的年度考核就正常進行，部門主管就可以拿到績效系數(shù)對應(yīng)的年度績效獎金；
（3）如果公司當(dāng)年完成銷售額平衡目標(biāo)（年份和銷售額定義，參照年終獎方案），則采購主管除了可以拿到績效系數(shù)對應(yīng)的年度績效獎金以外（以年度績效平均系數(shù)*年度績效獎金），再可以按年終獎方案得到相應(yīng)的年終獎金（達到標(biāo)準，就全額法發(fā)放，與年度績效考核平均系數(shù)無關(guān)）；
（4）如果公司當(dāng)年完成銷售額沖刺目標(biāo)（年份和銷售額定義，參照年終獎方案），則采購主管除了可以拿到年度績效系數(shù)對應(yīng)的年度績效獎金以外（以年度績效平均系數(shù)*年度績效獎金），再可以按年終獎方案得到相應(yīng)的年終獎金（達到標(biāo)準，就全額法發(fā)放，與年度績效考核平均系數(shù)無關(guān)）；
（5）年度績效和年終獎金明細如下：
（教學(xué)表格，請勿照搬）
四、附則
4.1 本目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書由行政部負責(zé)解釋。
4.2 本制度自總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
以上就是執(zhí)行層的年度目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書，歡迎大家討論。
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