先簡單和大家介紹一下我們公司具體是做什么的吧
我們是一家互聯(lián)網+模式的百貨供應鏈公司，主要是為超市、便利店、日雜百貨店等終端零售店提供一站式采購服務，目前是省內規(guī)模最大的一家百貨供應鏈公司，現經營品類有5000余種，涉及到日用百貨的方方面面，包括合作了200多個品牌，比如浪莎、真彩、潔麗雅、飛科、飛利浦等等。在太原以及周邊縣城已實現全面覆蓋，現長期穩(wěn)定合作的客戶有5000余家。
2010年創(chuàng)始團隊雛形成立，隨著互聯(lián)網BtoB商業(yè)模式的快速發(fā)展，2014年首次完成企業(yè)轉型，蛻變轉型后，企業(yè)完成爆發(fā)式增長。目前團隊已完成太原市區(qū)與周邊外圍的滲透，穩(wěn)居行業(yè)第一。
有人可能會問，你們是什么樣的模式，為何通過短短幾年時間可以實現城市全面覆蓋？
首先我們是一家全品類的百貨供應鏈公司，我們的產品種類可以滿足商家所有的供貨需求，其次，我們可以真正實現無批量要求，商家無需再擔心庫存積壓問題，從本質上真正解決商家的經營風險。最后，我們整個產品價格體系是十分完整的，在市場上有絕對的競爭優(yōu)勢。和我們合作的商家，無需外出采購，無需擔心囤貨風險，在門店便可輕松搞定采購問題。合作以后，我們會有專門的人員定期上門服務，會根據客戶的實際采購需求，完成產品采購。所以說，我們的服務才是我們的核心競爭力。
還有一些人說百貨這個行業(yè)是一個沒落的行業(yè)，接下來我就和大家分享一下我對百貨這個行業(yè)的一個分析。
日用百貨這個行業(yè)，屬于民生行業(yè)，所以它永遠不會隨著時代的變化成為夕陽產業(yè)，除非人們不穿內褲，不穿襪子，不用杯子，簡單開個小玩笑，這些是永遠不可能的。所以落后的永遠不是行業(yè)，而是腐朽的商業(yè)模式?，F在百貨批發(fā)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者大多為70-80年代的創(chuàng)業(yè)者，他們大多還是用的最傳統(tǒng)的商業(yè)模式，自己開個批發(fā)部，簡單租個庫房，等著人們上門采購。目前省內終端店對于百貨品類的采購方式主要有3種，今天我細細給大家總結了一下分享給大家：
1.自行采購：批發(fā)市場采購，費時費力，導致進貨異常繁瑣。進貨少，拿不到批發(fā)價，進貨多，資金壓力大，經營風險高，由于資金有限，很難擴充門店商品品類。
2.送貨上門:當地批發(fā)商戶規(guī)模小、品類少、價格無優(yōu)勢。要貨少，商戶拒絕送貨，要貨多，大量占用資金成本。
3.平臺采購：各類BtoB平臺均屬以APP推廣為主，沒有完整的供應鏈體系，產品渠道錯綜復雜，平臺本身無自建倉，價格、產品、服務、售后得不到根本保障。
那對于目前行業(yè)的痛點，我們名信嘉品團隊核心優(yōu)勢與用戶關鍵價值是什么呢？
1.全品類商品架構，價格體系完整，用戶自主一站式采購，免費送貨上門。
2.商品本身具備更強價格優(yōu)勢（總部經營產品70%以上均屬國內一線品牌，且眾多為省級代理），無客單價要求，單品一個起批。（用戶實現零庫存輕資產運營）
3.幫助B端用戶（門店）用最低成本快速拉升門店SKU（關鍵品類、商品品類），實現利潤翻倍。（從本質上解決用戶資金問題）
4.專業(yè)的供應鏈體系，更強有力地保障用戶的售后服務（如出現滯銷或產品本身質量問題總部全程負責庫存兜底，一對一上門服務）
自2021年6月份起，公司開始全面布局整個山西市場，在各個區(qū)域招募合適的城市合伙人。
主要針對之前做過銷售相關工作的或者有過創(chuàng)業(yè)經歷的人群，包括一些接觸過商超便利店的人群來成為我們的城市合伙人，不過我們的合作方式與傳統(tǒng)方式不同，我們不需要你自己囤貨，建倉，最大程度上解決你創(chuàng)業(yè)的資金壓力和降低經營風險，真正實現輕資產運營。包括后端囤貨建倉，分揀，物流，核算，庫存兜底所產生的費用與資金壓力全部由總部承擔，我們公司也會有最大程度的資金、資源扶持，特別針對沒有接觸過這個行業(yè)的人群，我們總部可以實地市場幫扶，做到一對一指導，輕松帶你入行。
目前我們的城市合伙人項目合作方式主要有3種
第一種：城市合伙人（試運營）：針對沒有從事過這個行業(yè)的人
第二種：城市合伙人（個人）
第三種：城市總（團隊）
包括合作以后也有全面的幫扶政策：
1.總部幫扶運營團隊1對1輔導、培訓。
2.市場團隊負責當地的幫扶、拓展、開發(fā)市場。城市伙伴負責后期客戶維護與跟進。
3.經營管理系統(tǒng)的培訓與復制。
4.團隊搭建幫扶與組織架構的運營管理。
5.運營、市場團隊專業(yè)化輔導。
隨著行業(yè)內門店經營者的迭代，門店經營主體將會更加年輕化，此類用戶更加注重服務與效率。產品的價格、品控、品牌、售后只是整個產業(yè)鏈中的貫穿屬性，能夠讓用戶運用最低的成本增加門店SKU（品類），提升門店利潤，提高門店資金流轉，加速門店經營效率的供應鏈體系將會快速獲得門店經營者的青睞。我們將會更加迎合新零售的發(fā)展。終端門店將會逐步邁入：輕資產、高效率、低成本的商業(yè)模式。
以上就是我對我們城市合伙人的一個詳細介紹。
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