同時向3個以上的供應商發(fā)出報價，對其報價進行比較以最終確定合格供應商的采購方式就是詢價采購。詢價采購是根據(jù)報價選定供應商的，所以供應商的數(shù)量要有可參考性，一般引入3家以上的供應商。當然，詢價采購也有自身的特點以及工作流程，采購人員應根據(jù)詢價采購的規(guī)定開展采購活動。
1.2.1 詢價采購：根據(jù)報價選定供應商
詢價采購指采購者同時向多個目標供應商發(fā)出詢價通知書，之后根據(jù)各個供應商的報價情況選定合作供應商的采購模式。適用于對合同價值較低且價格彈性不大的標準化貨物或服務的采購。
詢價采購的特點：邀請性采購；在進行充分的市場調查后，選出部分目標供應商，目標供應商不少于3個；采購過程比較簡單、工作量小；供應商只能提供一個不得更改的報價；在符合采購需求的前提下，采購者選擇報價最低的供應商。小提示：詢價采購適用于貨物規(guī)格、標準統(tǒng)一或采購合同價值較低、價格彈性不大的采購。詢價采購的關鍵點在于找出符合條件的若干個供應商，擇優(yōu)選取。
1.2.2 詢價采購必不可少的程序
詢價采購包括如下程序。
（1）成立詢價小組。詢價小組由采購方代表和有關專家共3人以上（人數(shù)需為單數(shù)）組成，其中專家應占總人數(shù)的2/3以上。詢價小組需對各供應商提供的報價進行評估，對采購項目的評定成交的標準做出規(guī)定。
（2）確定詢價名單。詢價小組根據(jù)采購需求，從滿足同一資格條件的供應商名單中選出不少于3家供應商。
（3）詢價。向選定的供應商發(fā)出詢價通知書讓其報價，要求供應商一次報出不得更改的價格。
（4）確定成交供應商。在符合采購需求的前提下，采購者選擇報價最低的供應商，并將結果通知所有被詢價的供應商。小提示：詢價采購有符合自身特點的采購流程，無論是采購方還是供應商，在供應商數(shù)目、采購報價、詢價名單等方面，都應按照既定的采購流程辦事。
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