很多大品牌，為什么推出附屬產品能一賣一個準？因為它有錢，可以把產品研發(fā)做得很強？因為它有錢，可以提高技術水平？那mro工業(yè)品采購平臺怎么成了個例外呢？
先說mro工業(yè)品采購平臺的市場環(huán)境，中國沒有出現一家巨頭企業(yè)，也不會出現一家巨頭企業(yè)，因為有品牌、有錢的傳統(tǒng)電商沒渠道；而有渠道、有供應商的傳統(tǒng)經銷商玩不來電商，相互是擰巴的，那你說相互收購唄？倒是有這樣的案例，可起碼3—5年內，還暫時廝殺不出來，因為按照他們現有的趨勢，還是在向電商化轉型！
mro工業(yè)品采購平臺是不是電商？是！但是不能忘記它的B2B屬性，這是不變的，我們許多的傳統(tǒng)電商也是B2B性質，那我們可以簡單的來分析一下，傳統(tǒng)電商售賣的產品也依然是消費品，B2B模式不準確，應該叫B2B2C，看似購買者是B端客戶，但是他們的B端客戶離C端客戶只差一張紙，輕輕一捅即破。從商業(yè)角度來說，客戶和用戶的聯(lián)系極其緊密，并且客戶決策層相比較 mro工業(yè)品采購平臺簡單很多，一到兩次決策即可完成交易。
mro工業(yè)品采購平臺的客戶決策層在大型企業(yè)中可以有3—7層，交易緩慢，更重要的是，工業(yè)品的客戶與用戶連接不緊密，一把錘子，企業(yè)決策層不會用，而一線工人對于一把錘子的好壞也很難反饋到決策層，或者說，決策層不在乎，他們會說，錘子是不好用，不是不能用，將就一下吧!
那么mro工業(yè)品采購平臺想要發(fā)展快，影響C端是沒啥用了，那么就更不能拋棄渠道，電商的核心價值是放棄渠道，但是mro工業(yè)品采購平臺 要反其道而行之，整合渠道、利用渠道。就像做生鮮的百果園，他們的市值很高，多次拿到融資，他們的產品有優(yōu)勢嗎？水果蔬菜哪不能買？他們的市值之所以高，是因為他們擁有 4000家門店，而且這些門店能盈利！這么多的門店，就是最好的銷售渠道！
mro工業(yè)品采購平臺可以向這個企業(yè)取取經，應該鞏固渠道、快速的拓展渠道，這才是mro工業(yè)品采購平臺最有價值的東西！
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