想把采購做的精，今天讓我們一起來看看有什么好的經(jīng)驗(yàn)吧！
1.貨比三家，集合競(jìng)價(jià)
2.與營業(yè)報(bào)價(jià)對(duì)比，留住毛利
3.采購成本分析報(bào)價(jià)空間
4.利用庫存，采購周期，控制采購入庫時(shí)間，晚入庫，資金利用率高，只要不影響交期
5.延長應(yīng)付賬齡
6.采購方式，供應(yīng)商選擇，價(jià)格確定。能控制掌握這幾點(diǎn)就算完善了。50萬年薪也到手了
7.提高物料的通用性
8.像華為，中興等客戶，稽核競(jìng)價(jià)，我們價(jià)高就直接淘汰了，沒有中標(biāo)就沒有單了，殘酷的現(xiàn)實(shí)就是這樣的，競(jìng)爭(zhēng)太激烈了
9.一筆會(huì)找五家詢價(jià) 采用6-3-1模式分配下單量
10.不定期，周期引進(jìn)新供應(yīng)商，如果固定，采購成本則高，用料也會(huì)摻假。這個(gè)社會(huì)，只有激烈競(jìng)爭(zhēng)才有壓力，才有空間
11.采購成本會(huì)根據(jù)營業(yè)報(bào)價(jià)周期性調(diào)整價(jià)格，即降價(jià)，不然利潤全被供應(yīng)商吃了
12.末尾淘汰制，周期打分，品質(zhì)，價(jià)格，供貨及時(shí)率等…
13.采購預(yù)算，采購合同，供應(yīng)商檔案，申購流程等等的審核和監(jiān)控
14.采購降本考核，給采購定績效，定期進(jìn)行降價(jià)，核定降價(jià)比例。
15.對(duì)于壟斷型供應(yīng)商該怎么辦呢?開發(fā)新供應(yīng)商或自己開發(fā)
16.根據(jù)采購額和價(jià)格定期降價(jià)，
17.卡用量，庫存很嚴(yán)。連辦公用筆，都是只買筆芯，筆芯還是以舊換新
18.報(bào)賬，對(duì)賬，大部分財(cái)務(wù)還在天天被采購催貨款，然后還天天催采購要發(fā)票。
19.關(guān)注新材料，新供方，替代材料，市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)
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