疫情之下，皆是寒冬，身在異鄉(xiāng)，更需蟄伏。
這不是一片池塘干涸開裂，而是一片汪洋將成荒漠，地球上的文明植株，都要在水源枯竭的挑戰(zhàn)中汲取養(yǎng)分，為了參天的夢想，為了甘露的盼望。
無論何時，一定會有中國人在泰國打拼，或是短暫的停留，又或是長遠(yuǎn)地扎根。
風(fēng)吹雨打，冷暖自知，暹羅寒冬里的中國人，終究會用血液深處的自強(qiáng)不息，打一場沒有盡頭、但絕不會輸?shù)拿\(yùn)之戰(zhàn)。
縱使，舉目無親，冰天雪地。
疫情最大的影響——資金斷裂、物流停滯、往來不便、政策限制、人力稀少，孤立無援....
疫情結(jié)束了嗎？并沒有。不管以何種態(tài)度對待新冠，注定易攻難守，它在全球經(jīng)濟(jì)版圖蹂出的褶皺，撫平絕非易事。
2019年，一大批“中國老板”集體回國等待，有人一等就是3年。泰國大街小巷的招牌少了，商圈內(nèi)的中文也趨于絕跡。
2020-2021年，想回來的同胞很多，但真正能回到的人很少，一部分人在觀望，一部分人在盼望。
時至2022年，星星點點，如春暖發(fā)芽，泰國曼谷的中餐廳又開始熱鬧起來，完成出境申報的回返者，與至始至終從未回去的堅守者，再次組成了一幅“暹羅華人眾生相”。
L先生，2022年7月3日抵達(dá)曼谷，其實是重返曼谷。
4年前，L先生在曼谷已購入公寓，此次出境的理由，就是回泰變賣房產(chǎn)，奈何19年回國倉促，任何房產(chǎn)證明都沒拿，難以證明“我的房子是我的房子”。
于是，機(jī)票改了無數(shù)次簽（作廢了幾張），出境材料也申請了無數(shù)次，終于以“落地簽”的身份入境泰國。
回到這個“第二故鄉(xiāng)”的公寓，L先生連門卡都刷不進(jìn)，物業(yè)說他缺交了4年的“費(fèi)用”，補(bǔ)齊了才通水通電。
房屋內(nèi)，天花板脫皮，墻壁發(fā)霉，冰箱“發(fā)?！?，空調(diào)“石化”，陽臺植物已化為“塵土”。
再看看樓下停了4年的豐田，羽化升仙，變成了廢鐵。
L先生說，他的寒冬，是中泰兩國的生意血本無歸。
19年工業(yè)公司倒閉后，L先生回到中國，與多位中泰朋友，在南方城市開了一家“暹羅美食店”，隨后起步艱難+疫情封鎖，幾位股東，爭先恐后攜款跑路....把負(fù)債爛攤子和店鋪租金留給了L先生。
之后，即將奔四的他，送起了外賣，擺起了地攤（賣襪子和裙子），租下集市場地賣起了牛雜，曾高談闊論再規(guī)劃合伙創(chuàng)業(yè)，也曾寄望于再開公司，最困難的時候，L先生花唄借唄、信用卡、朋友借錢，全拉到了極限狀態(tài)。
很“幸運(yùn)”，后來基本全虧。
L先生發(fā)現(xiàn)，常年在泰，他的經(jīng)商節(jié)奏和觀念已經(jīng)與自己的祖國格格不入了。
7月回到泰國，L先生從老板變成了員工，加入了一家互聯(lián)網(wǎng)公司。
收入是穩(wěn)定了，但是每日都在躲著移民局的突然挑刺，倒霉時被罰1000泰銖，正常被罰500泰銖，給錢了，什么都“合法”了。
想做“月光族”，不可能，基本是“秒光族”，月底得到的錢，左邊還右邊，東墻補(bǔ)西墻，勉強(qiáng)吃飯存活，艱難度日。
至于他在曼谷閑置的房產(chǎn)，別傻了，現(xiàn)在誰有閑錢去買個“折舊二手房”。
L先生稱，他并不覺得40歲從0開始很晚，接下來，他會多打幾份工，多健身，多看書。
再有閑錢，那就融入泰國本地的專業(yè)知識培訓(xùn)班，讀個碩士博士也未嘗不可——以勤勞的身體還債，以進(jìn)步的思維觀望。在寒冬里最平淡的踏實，未必不是一種溫暖。
Y先生，55歲，泰國廣告及平面設(shè)計公司老板，在泰13年，疫情期間從未回國。
每天，Y先生最大的“職能”就是陪酒，今天陪這個“商會會長”，明天陪這個“協(xié)會主席”。
在Y先生成長的那個年代，他最大的社會生存經(jīng)驗就是“搞關(guān)系”，反正把領(lǐng)導(dǎo)逗笑了，陪舒服了，關(guān)系維護(hù)好了，生意也就做起來了。
然而，疫情3年的經(jīng)濟(jì)蕭條告訴他，他那“伺候老領(lǐng)導(dǎo)”的法則根本行不通了，畢竟，不管中國還是泰國，科技進(jìn)步把商界速度拉得太快了，沒有“打鐵還需自身硬”的平等實力項目，一切酒桌上求來的業(yè)務(wù)，都是打發(fā)乞丐的施舍——
無非哪天把誰哄高興了，誰就賞你一個商務(wù)會場布置、海報承包、廣告宣傳。
Y先生的公司，也就因此“半死不活”，持續(xù)虧損，緩慢盈利。
Y先生應(yīng)對“寒冬”的策略是“否認(rèn)自己”，否認(rèn)自己的年齡，否認(rèn)自己閱歷上的認(rèn)知。
他開始放下“油嘴滑舌”的酒桌套路，用誠心結(jié)識20多歲的新一代創(chuàng)業(yè)者，理解他們的“玩法”和“腦回路”，將老舊的“廣告公司”，改造為流量持續(xù)變現(xiàn)的“精準(zhǔn)轉(zhuǎn)換帶貨公司”。
兩個月后，公司轉(zhuǎn)型成功，盡管還在薄利多銷的起步階段，但每月報表，已經(jīng)沒有負(fù)數(shù)。
Y先生的心得——你遇到的、過不去的困難，都是為你量身打造的困難，如果“你不再是你”，那“你的困難”就不再是“你的困難”了。
Z先生，在泰8年，疫情3年寸步不離泰南春蓬府。
他在春蓬府開了海鮮中餐廳，新冠來臨后，求存無路，轉(zhuǎn)型無門。
隔三岔五，一批龍蝦吃不得，一箱海魚又“陽性”。這一頭，疾控廳在翻箱倒柜在掃蕩，那一頭，泰衛(wèi)生部又說他缺了好多檢疫證明。
效益不好，全店就崩塌式裁員，病急亂投醫(yī)轉(zhuǎn)型。4個會計從白天算到黑夜，4個人4個結(jié)果，沒有一個賬是對得上的，虧了多少，哪些還在虧，誰都不知道。
中國客戶回國了，穩(wěn)定客源公司階段倒閉，泰國本地客戶完全消費(fèi)不起，收入模式全被打破。
一棟樓，加上Z先生一家4口和店員，20多張嘴等著吃飯。
2019年開始，寒冬一至，措手不及。
2021-2022年，Z先生不再選擇坐以待斃，開始研究起了自己從未接觸的“APP生鮮供應(yīng)鏈”，整合起了從未涉足的周邊需求網(wǎng)點，依靠曼谷高度集中的旗手配送，在海鮮的行業(yè)中另起一行。
最大的反對聲音，是自己的家人和店員，每天都在Z先生耳邊打起退堂鼓，苦口婆心教育他前有豺狼虎豹，沖動不得。左一句“某環(huán)節(jié)風(fēng)險較大”，右一句“某模式漏洞較多”。
但Z先生始終堅定，大旱時期，再苦再累也要造出一個“蓄水池”，否則大雨突然傾盆，連個接水的盆子都沒有——成熟的線上智能海鮮供應(yīng)鏈，必將是回暖復(fù)蘇的預(yù)備根基。
事實是，Z先生的堅持并沒有白費(fèi)。
2022年年初復(fù)蘇季稍稍回暖，泰國各地線下餐飲和線下大型場所恢復(fù)營業(yè)，Z先生趕上了“批量承包”的第一桶金，“人無我有”的加持力讓訂單鋪天蓋地，不熟悉的泰國商家找他拿貨，分散的中國商家迅速與他抱團(tuán)。
中國的“微信”和泰國的“Line”，被Z先生建成了“中泰海鮮市場”，偏遠(yuǎn)城市的居民，一窩蜂找他買菜，所有相關(guān)配料和零食特產(chǎn)，矩陣式匯聚。
本地菜農(nóng)，在他的培訓(xùn)下，衍生出分層代理。
Z先生的“寒冬生火法則”，圍繞“準(zhǔn)備”二字，但卻偏偏與“準(zhǔn)備”關(guān)系不大——不是有了準(zhǔn)備后再開始，而是開始比準(zhǔn)備更重要，只要在“沒有準(zhǔn)備”中開始，最終就會“有準(zhǔn)備了”。
今年的泰國，算是走在復(fù)蘇的路上。
除了L、Y、Z三位先生，其余同胞也在寒冬中乘風(fēng)破浪。
一百個中國人，一百萬種突圍的方式。
原本是在高壓衰敗中低頭認(rèn)命的哀嚎，活生生被無數(shù)同胞玩成了節(jié)奏鮮明的逆襲贊歌。
中國人在泰國的房產(chǎn)、醫(yī)療、教育、零售、工業(yè)、餐飲、物流、快遞，諸多方面都迎來了轉(zhuǎn)機(jī)。就算疫情是一條將所有人打回起跑線的累贅，但中華精神始終是每一位中國游子不斷燃燒的“小宇宙”。
不管形勢如何困難，在泰斗士都會在“內(nèi)循環(huán)”和“走出去”的組合拳的抗?fàn)幹校虺鲆黄瑹o關(guān)大環(huán)境的不敗天地。
這，就是在泰中國人自帶的頑強(qiáng)氣質(zhì)：無關(guān)黎明，奮戰(zhàn)到底。
愿他們的成功，為無數(shù)暹羅黑暗中的仰望點燃明燈，告訴所有在漂泊中不認(rèn)輸?shù)耐逋?，只要繼續(xù)腳踏實地，前方所有的路，都將通往興旺與光明。
不屈的中國力量，不淡的中泰友誼。
未來被點亮的霓虹燈招牌，人來人往的機(jī)場，在笑聲中合影的景區(qū)，舉杯狂歡的不夜城，新春火紅震撼的唐人街，將在絕處逢生的見證中，成為團(tuán)聚后相互抹淚的喜悅獎賞。
不管，那一天還有多久。
越艱難的寒冬灰暗，只會引來更明媚摧殘的回暖反殺。
屬于海外中國人的謀生之戰(zhàn)，永遠(yuǎn)是刻在血液里的不敗之征。
文：泰國網(wǎng)布周十面派
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