馬經(jīng)理是郊縣人，家境良好。不過同僚漸漸開始買車的年代，馬經(jīng)理還長期騎自行車上班，頗為樸實(shí)。
馬經(jīng)理話不多，不摻和部門之間的紛爭，待人客客氣氣。其它部門一些用品服務(wù)申購，難免有個親戚朋友做這行，或者申購者有專業(yè)認(rèn)知，也了解品牌和供應(yīng)商，或者有人尋跡而至。申購人掂量掂量自己的影響力，或直接向采購部推薦、介紹供應(yīng)商，也有的在發(fā)表專業(yè)意見時有所傾向。
馬經(jīng)理不一定會接受推薦進(jìn)入流程，一般不給明確意見，不過他從來不當(dāng)面拒絕，也不會對其它部門人員的意見啰嗦，都是平平靜靜拿走名片、記下聯(lián)系方式。
馬經(jīng)理采購科室上面還曾經(jīng)有個供應(yīng)鏈老大，境外人士，把部門做得有聲有色，據(jù)說在大宗原材料采購中通過期貨保值等方式，在有的年份給工廠節(jié)約下了幾億成本。平時的物資供應(yīng)那都不值一提，多數(shù)是MRO，維修維護(hù)、辦公物品、品保安全、食堂后勤、雜項(xiàng)服務(wù)，小額又繁雜。采購部集中處理，專業(yè)、有力，保障了各部門合規(guī)獲得物資服務(wù)。
采購部不摻和其它事。一旦與采購有關(guān)，其他部門無不順從采購部。有種對采購部如日中天的崇敬。
順便說，光環(huán)效應(yīng)被超額使用，也不稀奇。營造光環(huán)，有時就是操作的階段性目的。
三方比價的制度逐步建立，商務(wù)、技術(shù)各自打分的評估方法也被多處應(yīng)用，采購部似乎決定權(quán)小了。不過，Ariba這些競標(biāo)系統(tǒng)是死板的，人是活的。采購過程中還是有很大程度的人為、主觀可變因素。馬經(jīng)理即使做出了讓部門有意外的選擇，聽起來似乎也總有合適的原因，尤其是價格。重要的是，其它部門經(jīng)理也都認(rèn)了。
馬經(jīng)理曾有一次和其它部門討論工業(yè)廢物處理的供應(yīng)商選擇。這次馬經(jīng)理又贏了，贏在幾乎沒有討論，已經(jīng)獲得了總經(jīng)理的支持，由采購部負(fù)責(zé)尋找、簽定供應(yīng)商，每年工業(yè)廢物處理費(fèi)大幾千萬、每噸處理費(fèi)千元左右。在采購部的有力領(lǐng)導(dǎo)下，成本每年逐步下降。
這些工業(yè)廢物后來加工后變成了市民大市場的用品，廢料加工的，品質(zhì)不會太高。您不會去買，不過市場層次多元化，價格低了不愁銷。據(jù)說，加工者采購這些廢料一兩百塊錢一噸、只有正品的幾十分之一，廢品也沒有個可比的市場或者公允價格，誰買了誰沾光。廢物利用，貢獻(xiàn)雙碳。
馬經(jīng)理后來升職了，馬總監(jiān)統(tǒng)管供應(yīng)鏈。前任外籍人士有點(diǎn)尷尬，被包養(yǎng)的小三檢舉了，被迫離開公司，上了法庭。
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