說起來采購員工作，很多人第一反應(yīng)都是：呀，這個(gè)崗位好，油水大，好工作！但是采購員崗位，真的像大家說的那么好嗎？真的有很多油水可撈嗎！
今天，小編就來跟大家分享一下我的看法。
首先，我敢斷言，幾乎所有的采購員都受到過對方單位的或多或少的腐蝕拉攏。吃飯，唱歌，節(jié)日禮物，購物卡，粗暴點(diǎn)的就是直接上馬內(nèi)，如果這還不行，那就再來點(diǎn)對口味的，因?yàn)楦闫綍r(shí)的溝通中總會找到你的愛好。你可以不去或者不接受，但是絕對不會沒有經(jīng)歷過。有些采購可能會死不承認(rèn)的抬杠：小編真能吹，我真的就沒有經(jīng)歷過！！那只能說明兩個(gè)問題，一你是一個(gè)尷尬的采購，你的專業(yè)程度和分量不足以引起對方的重視，說白了你是新人或者麻瓜跑腿的，人家不拿你當(dāng)回事，另一個(gè)就是，你的的確確是一個(gè)講原則，為公司的好采購，你身正了，自然就袪退邪惡，但你也把自己的職業(yè)生涯走窄了，這個(gè)后面再說。
其次，隨著社會的進(jìn)步，信息溝通非常流暢，采購員已經(jīng)不能依靠信息差來打埋伏。你采購員知道的，老板不一定不知道，你談不下來的價(jià)格，老板不一定談不下來，而且還很容易因?yàn)閭€(gè)別采購員信息落后，造成公司成本過高而蒙受損失。
而且，現(xiàn)在企業(yè)的機(jī)構(gòu)都變得比較完善，采購的內(nèi)部詢比價(jià)制度，公司內(nèi)部的審核審計(jì)制度，各部門的銜接配合制度，財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，都是對采購員的工作進(jìn)行了很大程度的分割，監(jiān)督，制約。比方說，你采購員只能進(jìn)行材料價(jià)格的招投標(biāo)，法務(wù)合約部負(fù)責(zé)合同簽訂，物資部門和技術(shù)部負(fù)責(zé)驗(yàn)收，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)付款，可能還會有審計(jì)部定期不定期去監(jiān)督審核各個(gè)部門的工作流程，也就是說，你一個(gè)部門說了不算，得多個(gè)部門才能完成采購工作，這樣限制了采購員操作的空間。
再次，就算你作為采購部，有很大權(quán)利，那也僅限于定標(biāo)，合同，付款，那這個(gè)也只是最基本的工作，你只是打雜的，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)間的業(yè)務(wù)往來，質(zhì)量這一關(guān)是必須得使用部門把控的，他說行你就行，說不行就不行，往往所有部門都過了，甚至老板都點(diǎn)頭了，使用部門稍微做點(diǎn)小動作，一批貨都成了狗屎，被退貨或者拒收，所以很多使用部門的領(lǐng)導(dǎo)是對方主攻的香餑餑。
又或者有些領(lǐng)導(dǎo)，xx總級別的，主要負(fù)責(zé)分管材料采購的，又或者某些跟老板走的近的其他領(lǐng)導(dǎo)，會推薦供貨商過來，指名道姓讓你用xx的，流程不變，但是中標(biāo)變成了內(nèi)定的xx，不但給采購工作造成困擾，出了事還都推給采購。
所以所謂的采購員的油水那簡直是九牛一毛上面的毛尖尖，上面這些人才是隱藏的大饕餮，采購部基本上都是替他們背了大黑鍋，而且經(jīng)常性吃不到狐貍?cè)猓炊橇艘簧眚}。
另外，采購工作是一個(gè)很辛苦的工作，如果企業(yè)不給予相應(yīng)的合理待遇，難免會有采購走上歪門邪道。公司和供貨商中間，部門和部門之間，每件事都需要采購溝通協(xié)調(diào)，這其中包括但不限于：物流，財(cái)務(wù)，合約，倉庫，生產(chǎn)，售后等等部門，24小時(shí)開機(jī)，5分鐘內(nèi)回復(fù)，只要公司需要，就算在家休班遙控也得先把工作干了，使用部門需要，你就得加班加點(diǎn)的定標(biāo)訂貨，催促生產(chǎn)到貨，一個(gè)電話改需求你就得推倒重來，加急處理零星采購的東西，急等著米下鍋，你又得屁顛屁顛放下所有工作去完成，到貨驗(yàn)收時(shí)組織各部門驗(yàn)收入庫，財(cái)務(wù)沒錢了還得好言安撫供貨商，沒事了被派去去一線學(xué)習(xí)，美其名曰做個(gè)公司全才，實(shí)際上就是苦力。就我所知道的身邊的采購就沒有一個(gè)不說工作不浮躁的，所有的b事都可能會發(fā)生，而且都需要你去協(xié)調(diào)解決，著急上火那是常有的。
所以，我認(rèn)為，采購員不但油水不大，而且工作還很苦，崗位雖然很重要，但不應(yīng)該被誤解。對此，您是怎么看的？
感興趣的請?jiān)谠u論區(qū)留言，謝謝
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