兩年了，整整兩年了，真沒(méi)想到，疫情竟然持續(xù)了兩年，君不見，多少個(gè)人和企業(yè)慘遭打擊。
尤其是以線下門店為代表的，重服務(wù)、重體驗(yàn)的家居家裝業(yè)商家，無(wú)不叫苦連天。
除了疫情反彈，影響商家經(jīng)營(yíng)的，還有上游房地產(chǎn)降溫，和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的降維打擊。
慘！慘！慘！家居家裝業(yè)的商家何去何從？
這個(gè)世界唯一不變的，就是世界始終在變化。
世界在變，我們商家不能不變！
相信每一個(gè)商家無(wú)不在尋找新出路。
然而，對(duì)于大部分中小商家來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的代理與開店模式風(fēng)險(xiǎn)高，找到一個(gè)輕、快、準(zhǔn)地升級(jí)才是更好的選擇。
優(yōu)裝優(yōu)配，一個(gè)“以解決用戶需求為核心”的全新S2P2b家居供應(yīng)鏈平臺(tái)，橫空出世。
致力于幫助商家，同時(shí)解決獲客難、運(yùn)營(yíng)難、轉(zhuǎn)化難、獲利難四大難題。
致力于以品牌家居特賣、好物特賣，切開流量裂口，幫助線下中小商家，切分千億蛋糕。
*優(yōu)裝優(yōu)配-品牌家居特賣場(chǎng)
家居建材經(jīng)銷商的最頭痛的莫過(guò)于四大難題。
第一難----獲客難：受線上沖擊大，客流少，線上多一單，線下少一單，就連節(jié)假日也門可羅雀。加上經(jīng)濟(jì)下行，居民普遍消費(fèi)動(dòng)力不足，需求萎靡，商家的獲客難度與成本都明顯加大。
第二難----運(yùn)營(yíng)難：品牌林立，競(jìng)爭(zhēng)激烈，資源昂貴，整個(gè)市場(chǎng)“狼多肉少”。后疫情時(shí)代，商家們的經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵詞，由“搶增量”加速向“奪存量”轉(zhuǎn)變。
因此，商家從原來(lái)的粗放型管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，非常重要。
第三難----轉(zhuǎn)化難：單店經(jīng)銷商，受限于單一風(fēng)格單一品類產(chǎn)品，無(wú)法滿足多樣化、差異化的消費(fèi)需求，流失60%客戶；純線上店無(wú)體驗(yàn)，成交轉(zhuǎn)化遇到瓶頸；
傳統(tǒng)代理模式下開新店、開多店，屬重資產(chǎn)生意，承受著更多的店租、囤貨、人力成本等壓力，在后疫情時(shí)代風(fēng)險(xiǎn)急劇升高。
第四難----獲利難：相比其他行業(yè)，家居家裝行業(yè)的典型特征是：獲客成本高，服務(wù)周期長(zhǎng)，消費(fèi)頻次低，而部分品類如建材價(jià)格日趨透明化、利潤(rùn)有限，如果僅靠現(xiàn)有單品類產(chǎn)品轉(zhuǎn)化客戶，實(shí)屬資源浪費(fèi)。
在現(xiàn)有品類的成本已是必要支出的基礎(chǔ)上，再想降低成本已經(jīng)很難，倒不如疊加品類，深度發(fā)掘消費(fèi)者在不同場(chǎng)景下的需求，拓寬品類做長(zhǎng)做深客戶服務(wù)，實(shí)現(xiàn)一次引流，多環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化。
四座大山，眾所周知！
建材家居門店、定制經(jīng)銷商、軟裝館、裝企等，如果想拓寬經(jīng)營(yíng)品類和延長(zhǎng)服務(wù)鏈，就避不開整合多品類、多品牌的供應(yīng)鏈。
然而，受限于體量、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、時(shí)間和精力等因素，中小商家難以完全靠自己快速發(fā)展一條完善的供應(yīng)鏈。
優(yōu)裝優(yōu)配，品牌家居特賣場(chǎng)
三大法寶巧妙解決：拓品類+貨找人+增收益
拓品類：
商家要想拓寬經(jīng)營(yíng)品類，常見的自己一家家談代理，成本與風(fēng)險(xiǎn)都高；而通過(guò)當(dāng)?shù)芈?lián)盟合作，產(chǎn)品的可選擇范圍又太小。串貨式的“整合”，又難保證消費(fèi)者享受正常服務(wù)，物流配送安裝把控麻煩……產(chǎn)品資源與交付質(zhì)量，都需要更有效的方法解決。
加入優(yōu)裝優(yōu)配的店家，無(wú)需庫(kù)存，不用開新店，沒(méi)有囤貨壓力，就能擁有一條集采購(gòu)、送裝、售后服務(wù)于一體的家具軟裝供應(yīng)鏈。傳統(tǒng)代理成本高，而加入優(yōu)裝優(yōu)配相當(dāng)于幾乎零成本導(dǎo)入好幾個(gè)經(jīng)營(yíng)品類，可銷售包括知名大牌在內(nèi)的幾十個(gè)品牌，滿足消費(fèi)者的多元化需求，增加與消費(fèi)者談判的可能性，幫助提高門店坪效。
消費(fèi)降級(jí)的時(shí)代，用戶要的性價(jià)比又如何滿足？優(yōu)裝優(yōu)配的店家可利用平臺(tái)上的“品牌+特賣”產(chǎn)品，還有極具價(jià)格優(yōu)勢(shì)與效果優(yōu)勢(shì)的套餐產(chǎn)品為流量抓手，吸引更多的意向客戶，獲取更多訂單。
貨找人：
優(yōu)裝優(yōu)配商城不僅持續(xù)輸出數(shù)千上萬(wàn)款多品類、優(yōu)勢(shì)各異的產(chǎn)品，而且有重磅活動(dòng)支持，幫助商家盤活現(xiàn)有資源、開拓增量客戶。其中的優(yōu)選套餐活動(dòng)大禮包買整送整（買19800就送19800），關(guān)鍵是商家還不用自己再掏禮包成本，由優(yōu)裝優(yōu)配平臺(tái)提供。
另外，它還是一個(gè)集拓客引流、營(yíng)銷裂變、訂單管理、送裝一體、售后響應(yīng)等功能與服務(wù)于一體的平臺(tái)系統(tǒng)。從流量、轉(zhuǎn)化、管理到交付，均能通過(guò)優(yōu)裝優(yōu)配線上商城一站式完成，上手速度快，輕松實(shí)現(xiàn)“貨找人”，對(duì)商家來(lái)說(shuō)省時(shí)、省心、省力。
增收益：
從單一產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥奉?、多品牌的服?wù)后，商家可根據(jù)自身實(shí)際，為消費(fèi)者提供拎包入住的整體服務(wù)。商家這樣“把雞蛋放在不同的籃子里”，在原品類成本支出的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大了客單值、增加收益，同時(shí)也增強(qiáng)了自身抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
將自己原有的業(yè)務(wù)結(jié)合優(yōu)裝優(yōu)配后，商家利用這條特賣家居供應(yīng)鏈+高效的數(shù)智化系統(tǒng)，升級(jí)為線上線下相結(jié)合的新零售模式，可節(jié)省約30%的店面成本。
此外，優(yōu)裝優(yōu)配發(fā)揮供應(yīng)鏈集采的優(yōu)勢(shì)，設(shè)置了各種不同價(jià)格優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，加入的店家每銷售出一件商品，便能獲得可觀的獎(jiǎng)勵(lì)。
優(yōu)裝優(yōu)配的四大優(yōu)勢(shì)：輕量化、專業(yè)化、快速化、一站式
輕量化：新個(gè)體經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)人+供應(yīng)鏈平臺(tái)，也能快速創(chuàng)業(yè)。加入優(yōu)裝優(yōu)配的中小微商家，不用自己找產(chǎn)品、不用開新店、不用囤貨、不用苦惱，借助優(yōu)裝優(yōu)配的精選供應(yīng)鏈和數(shù)智化系統(tǒng)，可快速輕裝切入家居新業(yè)務(wù)。
一站式：從引流、活動(dòng)、交易、交付到售后，優(yōu)裝優(yōu)配提供一站式的工具與流程。包括家居行業(yè)最重要的“最后一公里”問(wèn)題——物流配送與安裝，優(yōu)裝優(yōu)配也提供專業(yè)五包服務(wù)解決方案，店家可安心做好銷售轉(zhuǎn)化。
專業(yè)化：背靠沉淀八年專注家居軟裝供應(yīng)鏈整合的集團(tuán)公司，擁有專業(yè)的采購(gòu)與運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
快速化：對(duì)于絕大多數(shù)C端來(lái)說(shuō)，剛需仍是首位，價(jià)格仍是利器。優(yōu)裝優(yōu)配定位“品牌家居特賣場(chǎng)”，以供應(yīng)鏈平臺(tái)優(yōu)勢(shì)對(duì)接一批知名品牌資源，為店家提供大牌特賣、爆款產(chǎn)品、尾貨清倉(cāng)等價(jià)優(yōu)質(zhì)美的家居好物，再借助擁有營(yíng)銷裂變、訂單管理等功能的數(shù)智化商城與SCRM系統(tǒng)，商家可實(shí)現(xiàn)快速引流拓客。
店家鏈接優(yōu)裝優(yōu)配快速落地產(chǎn)出的三個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景：
現(xiàn)有門店：建材家居門店、家具店、軟裝館等門店加入優(yōu)裝優(yōu)配，利用新品類盤活存量資源，進(jìn)行二次轉(zhuǎn)化，提升客單價(jià)。同時(shí)，店家憑借新品類能拓寬業(yè)務(wù)范圍，成交更多的進(jìn)店新客戶，分?jǐn)傄鞒杀尽?/span>
異業(yè)聯(lián)盟/小區(qū)活動(dòng)：鏈接優(yōu)裝優(yōu)配的多品類、多品牌供應(yīng)鏈，可滿足樓盤小區(qū)不同業(yè)主的不同偏好與需求。自己做樓盤活動(dòng)或與其他商家聯(lián)動(dòng)合作，都能在原業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上拓寬業(yè)務(wù)范圍，增加盈利路徑。
自家購(gòu)買：店家加入后，不僅能拓寬業(yè)務(wù)、提升業(yè)績(jī)，自家購(gòu)買還省錢。
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