隨著快遞業(yè)越來越規(guī)范化，效率化，緊隨其后的快遞驛站也是非常多。
常見的就是些豐巢快遞柜，菜鳥裹裹等。
但是很多社區(qū)門口，便利店都設(shè)有快遞驛站，那么開個快遞驛站到底掙錢與否呢？
接手他人轉(zhuǎn)讓的快遞驛站有哪些利與弊？
接手別人轉(zhuǎn)讓的快遞驛站，基本上開始前兩個月80%是弊大于利的。別人能轉(zhuǎn)讓驛站，基本上都是出于驛站的各原因和問題導(dǎo)致，有極少數(shù)是因為自身家庭有事而轉(zhuǎn)讓。
道理很簡單，肥肉怎么可能輕易的讓別人吃，所以先分析下轉(zhuǎn)讓原因，基本上就知道了你接手后需要面臨的問題是什么。
1、比如說房租費過高而快件單量過低，或者快件入庫驛站的費用過低，這就直接導(dǎo)致了入不敷出局面，每天的勞作和人工費扣完就等于給房東服務(wù)了。
2、快遞網(wǎng)點不及時支付驛站派件費用，導(dǎo)致成本壓力太大，資金周轉(zhuǎn)不開?？爝f驛站是該小片區(qū)域最后一站，下一步就是客戶自取或者上門派送，所以這個區(qū)域里可能存在多個快遞公司的業(yè)務(wù)派件，這就導(dǎo)致了一個驛站里有多家快遞公司，費用也是不小一筆。
3、該驛站區(qū)域的房屋面臨拆遷，或者進(jìn)行工程整改建造，導(dǎo)致無法繼續(xù)經(jīng)營，所以進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。這一點很重要在接手之前，對這個區(qū)域一定要了解，必要時去該轄區(qū)街道辦或者物業(yè)區(qū)或者其它渠道問問清楚，否則你剛接手經(jīng)營兩個月一切正常順利了，人家通知搬遷，這就等于打了水漂了。
4、該驛站區(qū)域快遞件量增大，驛站人員，驛站庫房，驛站服務(wù)跟不上快件量，這時候就需要轉(zhuǎn)讓一部分出去。也就是說一個驛站一分為二，那么你接手這個就沒必要了，這種一分為二人家前任老板，肯定是把關(guān)系好的，快件量大的，快件區(qū)域規(guī)模大的，全部留給自己，而你分到的則是雜七雜八的一些。說白了你接手這個驛站就是為了給人家擦后面，你撈不著肉吃的。
5、這是最好的原因，但你不一定能改善，那就是轉(zhuǎn)讓原因是前任老板經(jīng)營不善導(dǎo)致，驛站本身沒問題，但是需要一定的資金支持和快遞單量，因為一個快遞驛站里，最賺錢的不是派送件，而是收件量。你別看一個貨架幾十個派送快件，那么多或許頂不住你收一個快件賺的多。
所以這些就是快遞驛站轉(zhuǎn)讓的基本原因了，
同時也是你接手后面臨的一系列問題，如果能處
理好，那么肯定是賺錢，比打工上班好。
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