1、“高鳥盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹；敵國滅，良臣亡”。這是歷史上很多功臣的宿命。
2、文種之于勾踐，韓信之于劉邦，岳飛之于趙構(gòu)，侯君集之于唐太宗，鰲拜之于康熙，明初開國將領(lǐng)胡惟庸、藍(lán)玉、李善長、傅友德、馮勝等之于朱元璋，就屬于這種情況。
3、這些文臣武將運籌帷幄，叱咤風(fēng)云，哪個都不傻，而英明神武帝王們呢，在打江山時哪一個不是求才若渴，握發(fā)吐哺？那為什么幾千年來就走不出這種悲劇結(jié)局呢？
4、用信息經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“委托-代理”理論，或許可以解釋這一問題。
5、皇帝與重臣，老板與職業(yè)經(jīng)理人，領(lǐng)導(dǎo)與下屬，都是屬于“委托-代理”關(guān)系。
6、在這種關(guān)系中信息是不對稱的：代理人知道自己的想法、實力以及忠誠度，而委托人是不知道的，至少是不確定的。這是產(chǎn)生猜忌罅隙的根本原因。
7、對委托人來說，能力、業(yè)績固然重要，但代理人的忠誠以及委托人地位的穩(wěn)固，才是最重要的。
8、在這種情況下，代理人必須“清晰明確”地發(fā)出一個信號“自證清白”，而委托人需要根據(jù)這個信號來區(qū)分忠奸。
9、而區(qū)分忠奸的依據(jù)，就是經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中的“收益成本比”。根據(jù)每一個大臣背叛的收益成本比，來判斷可能性。
10、事實上，這是非常困難的。
11、因為，在封建社會，背叛的收益太高了，況且那些政權(quán)初期的文臣武將們哪個不是是風(fēng)險偏好者？這就造成了委托人識別信號時的模糊性和艱巨性。
12、那怎么辦呢？委托人只好用一種更簡單、直觀的標(biāo)準(zhǔn)來判斷，那就是把下邊人分為2類，有能力背叛的和沒能力背叛的，問題就大大簡單化了。
13、凡是有能力背叛的，寧可錯殺，不可漏網(wǎng)。
14、為什么很多功臣乖乖交出了兵權(quán)，仍然難逃厄運？因為，你雖然交出了兵權(quán)這種硬權(quán)力，但是你的聲望、才能、關(guān)系網(wǎng)、影響力等軟權(quán)力還在?。克?，仍然屬于有能力背叛的陣營，當(dāng)然不會放過。
15、這對于職場管理的啟發(fā)是什么？
16、對于能力突出、業(yè)績優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，以及戰(zhàn)功赫赫、功勛卓著的創(chuàng)業(yè)元老來說，應(yīng)該謙虛低調(diào)，多強調(diào)自己的業(yè)績是平臺的影響、老板的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊支持的結(jié)果，這就叫“信號明確”。
17、功臣重臣要主動創(chuàng)造在團(tuán)隊內(nèi)部，尤其是和老板之間多渠道的溝通方式，努力縮小自己在“喬哈里窗”里邊的“隱藏區(qū)”，擴(kuò)大“開放區(qū)”，讓自己處于陽光之下，這個叫“信號清晰”。
18、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該建議、支持，甚至主動建立一套針對自身崗位的監(jiān)督審計和考核約束機(jī)制，親手打造一副“緊箍咒”，把密碼交給老板，跳出“有能力背叛”隊列。
19、人力資源部要完善競業(yè)禁止、商業(yè)機(jī)密、職業(yè)紅線、廉潔協(xié)議、電網(wǎng)條款等職業(yè)規(guī)范。
20、作為企業(yè)，要建立、加大對“功臣能臣”的長期激勵機(jī)制，比如期權(quán)、股權(quán)等等，加大“背叛”的機(jī)會成本，降低產(chǎn)投比，鞏固信任基礎(chǔ)。
21、大唐中興名將郭子儀，一生侍奉過武則天、唐中宗、唐睿宗、唐玄宗、唐肅宗、唐代宗、唐德宗等7位皇帝，功蓋天下。84歲無疾而終，謚號“武忠”，配享太廟。
22、你看他《打金枝》中的低調(diào)謙遜，開放幕府辦公的坦蕩磊落，幾次被剝奪兵權(quán)時的隨遇而安，到了75歲還向皇帝要了6位江南絕色美女自污其名，老先生可真是活明白了，也夠累的哈！
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