蜜雪冰城、肯德基、名創(chuàng)優(yōu)品等這些知名品牌連鎖生意，是通過什么方式快速擴張的？
是直營還是加盟？
90%的品牌都是通過招商加盟做大做強的！
很多做連鎖品牌的老板一直在糾結，是該采取直營還是加盟？
周黑鴨就是最典型的代表，曾經(jīng)周黑鴨也通過加盟的方式擴張，后來因為運營、管理等原因導致受挫，就一直堅持走直營路線，直到2019年看到絕味通過招商快速發(fā)展了上萬家門店，無論是市值還是利潤都超過周黑鴨，2020年才正式宣布再次啟動招商。
很多連鎖生意采取自己直營開店很賺錢，但是自己開的店越多就開始虧了？
主要是以下兩方面原因：
一是運營模型不具規(guī)模復制性；
二是分錢模式設計不對。
當你只有幾家店的時候，這幾家店的所有費用都是你出，所有的利潤都是你的，但是當你的店多了之后，就會出現(xiàn)管理失控、現(xiàn)金流需求增加、成本上升、利潤下降，所以導致自己開的店越多，越不賺錢。
你只有幾家店的時候，資金都是自有的，管理也是自己管。
但是當你開始擴張，就需要融資、招聘更多的管理團隊，這些都是成本。
每個月的房租、工資、營銷費用等都是要你出，當你直營開的店越多，成本就會增加，當收支不平衡的時候，就虧了。
那怎么才能不虧錢？
那就是降低融資成本、提供管理效率。
怎么做到以上兩點？
如果采取招商加盟的方式，加盟商既是投資人，也是管理者，他自己開店當老板，自己當掌柜、自己出錢，也自己管理。
比自己直營的好處是，加盟商是在為自己干，加盟商為了賺錢和生存下來，就像高鐵一樣，每個店就是一節(jié)車廂，每個店都是自我驅動。而選擇直營，每個店就是一節(jié)普通火車的車廂，靠你當老板的車頭來拉動，列車太長，你就拉不動了。
但是傳統(tǒng)的加盟模式也有弊端，采取加盟的模式不像直營模式，所有的管理者、店員都在為你打工，都按你的要求來執(zhí)行，但是加盟商為了利益，有時候很難管，為了迅速回本，可能有損品牌形象，降低服務質量，甚至掛“羊頭”賣“狗肉”。
有沒有更好的招商模式呢？既可以快速擴張又能確保品牌和服務不減分，還能確保門店的盈利能力？
如果你的運營模式具備可復制性，可以做到標準化管控，可以采取運營托管的招商模式。
什么是運營托管？
就是加盟商當老板，總部來當掌柜。加盟商出錢投資，但是由總部來管理。
加盟商是投資人，品牌商是管理者。品牌商出讓直營的“所有權”換取免費融資，但擁有門店的“經(jīng)營權”來確保運營的標準化和盈利能力。
這種運營托管的招商模式，有沒有成功案例？
很多經(jīng)營很成功的連鎖品牌，就是采取運營托管模式，比如名創(chuàng)優(yōu)品、海瀾之家、肯德基、麥當勞等。
哪些生意可以采取這種模式呢？
采取這種運營托管招商模式的生意，前提條件是你的門店運營可以做到標準化、系統(tǒng)化、可復制化，并且總部具備門店運營管理團隊的培養(yǎng)和派出能力。
不管采取傳統(tǒng)加盟還是運營托管模式，如果你的品牌想招商。想讓品牌值錢，關鍵是能把生意做好，能讓加盟商持續(xù)賺錢。
招商的本質就是“賺錢方式的復制”。
怎么做到這一點？
就是招商不能急于求成，要先慢后快，也是我們常說的，先從0到1建模型，再從1到N做招商擴張。
任何生意要做招商，第一步就是找到可復制的單店模型，也就是要打造MVP，這一點很重要，但是很多品牌主對這點不夠重視，所以導致招商失敗。
招商的過程應該是：從0→0.1→1→10→1→N。
從0到0.1。
這個過程不是你有多少想法，而是你有沒有干法？
當你能把想法變成產品和服務，自己開了一家店，當你自己開的店真正開始賺錢了，才是完成了從0到1。
當你開出第一家店盈利了，就可以小步慢跑的再開幾家店，看你第一家店賺錢是不是運氣好。
當你開了幾家店都盈利了，就完成了從1到10的過程。
這時候你要干的不是從10到N,馬上啟動招商，而是要再次從10到1。
對。我沒有說錯，不是從10到N，而是從10退回1。
為什么？
要打造招商模型！
前面的小步滿跑，是為了試錯。試錯，是為了優(yōu)化和迭代。迭代，是為了真正實現(xiàn)全國的可規(guī)劃化復制，是為了打造運營體系的SOP。
這就是以退為進，前面的慢是為了后面的快。
再從1到N。
這時候，才是真正啟動招商、全國擴張的開始。
很多品牌做連鎖加盟生意，一招商就虧錢，很多時候就是因為沒做好準備，還沒有到招商的階段，拔苗助長，想快速招商，結果快就變成了慢。
所有想招商的生意，都要先打造好模型，再招商復制，沒有捷徑可以走！
否則，招商就變“招傷”！
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