昨天粉絲私信我，講了他做XX全屋定制代理商的一些遭遇，至于哪個品牌大家自行腦補一下，評論區(qū)可以留言。
都說廠商魚水情，可當市場環(huán)境下行的時候怎么就各自起飛了呢？
某些品牌工廠的做法我真是不敢茍同！
其實建材品牌工廠加盟板塊業(yè)績增長有兩種類型：
1、賦能型：從品牌、產品、管理、業(yè)務、流量等全面賦能，提升代理商的銷售規(guī)模和利潤，與經銷商共同成長。
2、割韭菜型：工廠通過不間斷招商、換商就能獲得業(yè)績的增長，省時省力省心，不需要做復雜的能力建設和組織建設，很不幸，這個粉絲就遇到了這個類型。
大家都希望自己的品牌工廠是賦能型，可林子大了什么鳥都有，割韭菜的工廠廠商之間缺乏信任基礎，經銷商缺乏安全感，在經營過程中會產生諸多矛盾，時間越長矛盾沖突越深。
全屋定制行業(yè)傳統(tǒng)渠道和整家定制渠道現(xiàn)實沖突如何解決？
這個粉絲回想招商的時候工廠承諾：全方位輔導、零門檻開店、共創(chuàng)財富、共同富裕等等，但等你店開起來之后，誰還管你死活啊！輔導都是收費的、管理都是漲價罰款的，上船容易、下船難??！對于小白或跨界從業(yè)者來說可真是生死有命富貴在天！關于工廠招商的套路，可以點進來看一下：建材代理商是如何被品牌工廠割頭茬韭菜的？
其實現(xiàn)在建材行業(yè)門檻越來越高，競爭越來越激烈，那些割韭菜型的品牌工廠人設/口碑坍塌，就導致招商困難。
它存量經銷商的營收不足以支持工廠告訴增長，部分CD的工廠就采用了薅羊毛策略，要求存量代理商多開店、重裝店、快換樣，這是最簡單直接快速的沖業(yè)績手段
但你不能TM可一只羊薅羊毛啊，把那代理商被你薅的跟葛優(yōu)似的，結果露餡了。
代理商投給你的是信任、是身家性命，工廠可以一次次割韭菜，但代理商只能被你割一次
最后我呼吁工廠回到賦能代理商，共同成長的路上，割一個代理商影響一個圈子的口碑，得不償失。
如果你正在考慮代理建材品牌，請深入研究建材代理商的開店成本結構，切勿盲目入局。
你有沒有被工廠割過韭菜呢？哪些品牌習慣性割韭菜呢？我們在評論區(qū)聊聊
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