1、不偏離商業(yè)價(jià)值,要關(guān)注效益實(shí)現(xiàn)計(jì)劃
2、因?yàn)樾畔⒍@訝,一般是溝通問題
3、擔(dān)心需求無法滿足,審查需求跟蹤矩陣
4、整個(gè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)轉(zhuǎn)移,使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)最好
5、能不能使用敏捷,需要考慮是否能共同工作
6、與其他項(xiàng)目的利益相關(guān)者保持持續(xù)溝通,防止其他項(xiàng)目的影響
7、轉(zhuǎn)向敏捷項(xiàng)目的嘗試不順利,壓力很大,可以不用自組織,由PM推動(dòng),但不是指導(dǎo)或替團(tuán)隊(duì)做決策
8、職能經(jīng)理和董事會(huì)可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定和解決法規(guī)遵從性要求
9、迭代過程中計(jì)劃的活動(dòng)變得更復(fù)雜,如要盡可能短的時(shí)間內(nèi)完成,團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)請(qǐng)專家來協(xié)助
10、如果迭代中出現(xiàn)的問題一直沒有顯著的改進(jìn),PM應(yīng)經(jīng)?;仡櫜⑻岢龈倪M(jìn)建議
11、和另一項(xiàng)目資源沖突,應(yīng)與另一PM討論資源優(yōu)化解決方案
12、團(tuán)隊(duì)成員工作出現(xiàn)問題,PM應(yīng)與成員溝通解決辦法
13、基于以往的項(xiàng)目啟動(dòng)新項(xiàng)目,PM應(yīng)回顧以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
14、減少測(cè)試可能會(huì)增加技術(shù)債務(wù)
15、高度競(jìng)爭激烈的市場(chǎng),盡快實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值
16、實(shí)施新技術(shù)/項(xiàng)目的最初,需制定商業(yè)案例
17、增加新項(xiàng)目成功的機(jī)會(huì),可以開會(huì)討論倡議的范圍、愿景和使命
18、敏捷項(xiàng)目,如果要提前發(fā)布,PM應(yīng)審查項(xiàng)目待辦事項(xiàng),尋找高優(yōu)先級(jí)項(xiàng)目,并提出符合預(yù)期時(shí)間表的最低可行產(chǎn)品(MVP)
19、出現(xiàn)問題要解決,先做原因分析
20、團(tuán)隊(duì)成員是通過勞動(dòng)力優(yōu)化分配給團(tuán)隊(duì)
21、新加入的業(yè)務(wù)分析師,可以通過分享項(xiàng)目信息來支持其工作
22、成員把回顧會(huì)的內(nèi)容分享給不應(yīng)分享的人,比如職能經(jīng)理。PM應(yīng)和團(tuán)隊(duì)說明安全環(huán)境規(guī)則以及告知該成員哪些信息可在團(tuán)隊(duì)外共享
23、相關(guān)方在現(xiàn)場(chǎng)影響團(tuán)隊(duì)工作,PM應(yīng)了解原因并定期提供項(xiàng)目反饋
24、說服相關(guān)方使用敏捷的觀點(diǎn)之一是,盡早交付價(jià)值
25、迭代中,收到新法規(guī),PM應(yīng)讓PO添加到產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表,并向相關(guān)部門詢問有關(guān)法規(guī)的詳細(xì)信息
有些題目在不同的卷子里答案不同,我真的會(huì)謝[捂臉R]到這個(gè)階段了,當(dāng)有些題看不懂時(shí)(不管是知識(shí)點(diǎn)沒get到還是翻譯奇奇怪怪),我只能背下來了
最后幾天心容易散,加油,絕不擺爛??!
26、出現(xiàn)障礙,PO應(yīng)確保根據(jù)最有價(jià)值的功能捕獲障礙并確定其優(yōu)先級(jí)
27、不能盲目添加競(jìng)爭對(duì)手的功能到待辦事項(xiàng),慎選添加人員的選項(xiàng),敏捷不提倡要求團(tuán)隊(duì)加快速度
28、高績效團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)關(guān)注共享獎(jiǎng)勵(lì),而不是個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)
29、客戶無法準(zhǔn)確描述他們想要什么,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人合作,確定最低可行產(chǎn)品
30、有人提出用和項(xiàng)目規(guī)范中規(guī)定的不一樣的零件/技術(shù),PM應(yīng)咨詢主題專家來確認(rèn)提議的變更是否可接受
31、發(fā)起人改變沖刺周期導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沮喪,PM應(yīng)該告訴發(fā)起人保持嚴(yán)格沖刺周期的重要性
32、PM激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的績效的方式,不是告訴團(tuán)隊(duì)自己承受的壓力,也不是向團(tuán)隊(duì)發(fā)通知指示他們要達(dá)到績效要求,更不是雇傭臨時(shí)成員來幫助完成工作
33、如果在不同時(shí)區(qū)的成員很難找到合適時(shí)間舉行每日站會(huì),PM應(yīng)要求所有成員無論何時(shí)都必須參加每日站會(huì)。不能選個(gè)別人參加站會(huì)/放棄站會(huì)/以報(bào)告代之/讓成員自己決定是否參加的選項(xiàng)
34、引入新工具或技術(shù)前,PM應(yīng)確認(rèn)團(tuán)隊(duì)能力
35、項(xiàng)目審核能幫PM理解為何結(jié)算時(shí)由額外的財(cái)務(wù)余額
計(jì)算題筆記
1、靜態(tài)投資回收期,從項(xiàng)目投建之日起算,只考慮靜態(tài),不考慮通貨膨脹。如果題目中出現(xiàn)IRR(內(nèi)部收益率)的數(shù)據(jù),不需要理會(huì),因?yàn)橹豢检o態(tài)回收期
2、凈現(xiàn)值NPV已考慮時(shí)間因素,題目中寫了“幾年”不需要理會(huì),直接選最大的。NPV越大越好
3、三點(diǎn)估算,默認(rèn)用貝塔分布,(4*最可能+最悲觀+最樂觀)/6
4、總時(shí)差(總浮動(dòng)時(shí)間)是全部任務(wù)共用的
5、關(guān)鍵路徑的總浮動(dòng)時(shí)間等于零
6、總PV=BAC,EV=BAC
7、項(xiàng)目最終費(fèi)用(完工估算)=BAC/CPI
8、PV有可能非正態(tài)分布,比如前半段PV高,后半段PV低
9、完工估算EAC = AC + ETC
按當(dāng)前績效繼續(xù)(典型)EAC= AC +(BAC - EV)/ CPI = BAC / CPI
按原計(jì)劃繼續(xù)(非典型)EAC= AC +(BAC - EV)/ 1
10、完工估算(工期)=預(yù)期工期/SPI
11、溝通渠道:n*(n-1)/2,注意要把項(xiàng)目經(jīng)理算進(jìn)來
沖刺階段不多說,加油就完事兒
需要PMP備考資料可留言~
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