【實操技巧】招聘渠道管理技巧分享
今天學(xué)習(xí)你將收獲——高段位招聘HR常用10+種招聘渠道；企業(yè)內(nèi)外部招聘渠道細分管理；不同待招聘人員的渠道選擇技巧。
本期案例——招聘工作的實施離不開招聘渠道的選擇，不同的崗位有不同的招聘渠道，一個合適的招聘渠道，能夠讓HR事半功倍找到候選人。那么各位HR，你在工作中有哪些招聘渠道的管理技巧，你會如何運用呢？一起來分享下吧！
招聘渠道的管理融合在招聘工作之中，單純的招聘渠道管理就像在沙漠中挖一條排水渠，既挖不上來，也挖了沒用。招聘渠道的管理技巧其實就一句話，做好招聘相關(guān)的基礎(chǔ)工作，渠道管理就是水到渠成的事。
今天是張三成為招聘專員的第100天，這是個集團公司，規(guī)模很大，招聘任務(wù)繁重。張三沒日沒夜地和領(lǐng)導(dǎo)一起梳理，確定當前的招聘任務(wù)：
1）重點招聘任務(wù)有：集團研發(fā)總監(jiān)1名，醫(yī)藥銷售總監(jiān)1名，新材料公司研發(fā)工程師3名，集團IT工程師3名，集團法務(wù)專員1名；
2）重點招聘任務(wù)有：營銷公司銷售經(jīng)理30名，生產(chǎn)崗位普工100人。
重點崗位要加大跟進力度，盡快完成；非重點崗位保持適度跟進頻率，適時推進。
針對這些崗位，張三經(jīng)過和領(lǐng)導(dǎo)的深入探討后，為保證盡快招聘到合適的人才，完成招聘任務(wù)，依據(jù)崗位的不同要求、市場稀缺程度以及對人員工作經(jīng)驗的偏好，確定不同的招聘渠道。
1）集團研發(fā)總監(jiān)、醫(yī)藥銷售總監(jiān)采用獵頭招聘的方式，輔以高端網(wǎng)站招聘等其他招聘方式作為補充；
2）研發(fā)工程師、IT工程師、法務(wù)專員利用高端人才網(wǎng)站招聘的方式，輔以獵頭招聘等其他方式作為補充；
3）非重點崗位招聘主要以當?shù)厝瞬啪W(wǎng)站為主，同時廣泛參與當?shù)鼐€下招聘會。
鑒于本集團公司的人員需求標準為全日制本科及以上學(xué)歷，所以在本次招聘工作中不采用人才市場、勞務(wù)市場、地推等方式。同時，積極與各高校取得聯(lián)系，按計劃開展校園招聘，以作為非重點崗位人員的補充。
根據(jù)人員需求的緊急程度，張三合理地編制了招聘計劃表，在自己孜孜不倦的努力下，張三終于完成了招聘計劃。
回想起整個招聘工作，張三表示，前期的基礎(chǔ)工作做好了，中間和后續(xù)的工作才會更容易地開展。招聘渠道的管理也是建立在各個基礎(chǔ)工作之上的。
一、以終為始，確定不同的招聘渠道。
張三表示，不論何種招聘渠道，最終都是要反映在招聘效果。如果招聘效果不理想，那么針對這類崗位的招聘渠道的付出收獲是比較低的，需要調(diào)整招聘渠道。比如，高端人才利用普通招聘網(wǎng)站，效果肯定是非常差的，高端人才一般使用獵頭招聘才能以較低的成本（時間/費用）獲得較好的效果。其他的崗位也是類似的。
招聘渠道的選擇，是建立在崗位職責(zé)、人員要求、薪資范圍以及面試流程等基礎(chǔ)工作之上。
二、主動出擊，積極推進人員進展。
與“好飯不怕晚”正好相反的是，招聘工作最怕的就是等待。等待是一種極大的浪費，包括時間和精力的浪費、候選人機會成本的浪費等等。所以要想維護好招聘渠道，就必須主動出擊，不等不拖。
1）關(guān)于獵頭的招聘渠道。
對于已推薦過來的簡歷，如果評估合適，就積極地組織面試。主要面試官無法參加面試時，可以利用微信等方式提前溝通，確定意向；然后再確定面試安排。整個過程中最重要的就是反饋，積極的反饋。
同時，為了避免多個獵頭對同一個候選人進行推薦，可以提前規(guī)定相關(guān)簡歷的發(fā)送均以郵箱為準，先發(fā)送的即為簡歷所有人。如果沒有特殊說明，微信、QQ等均作為非正式溝通的一種手段。
2）關(guān)于網(wǎng)絡(luò)招聘的渠道。
網(wǎng)絡(luò)招聘渠道其實比較簡單。對于網(wǎng)站上需要維護的信息，盡量全面而真實的填充；投遞簡歷的反饋時間根據(jù)自己的能力，盡可能地壓縮到一天之內(nèi)回復(fù)，避免候選人“廣泛撒網(wǎng)，重點捕魚”，導(dǎo)致公司失去了候選人。
張三在招聘工作的過程中，要么是在打電話，要么是在回信息，要么是在瀏覽簡歷，本質(zhì)上都是在積極主動地反饋、回復(fù)信息。這也是他能完成招聘任務(wù)的一個關(guān)鍵。
三、要對招聘渠道進行合理的評價
同樣是獵頭招聘，不同的獵頭公司也會有不同的表現(xiàn)；同樣是招聘網(wǎng)站，不同的招聘網(wǎng)站也會有不同的招聘效果。所以，這要求張三在招聘工作過程中，要依據(jù)實際使用情況對招聘渠道進行合理的評價，將主要精力放在高效產(chǎn)出上面，避免因為沒有對招聘渠道合理的評價而延誤了招聘工作的計劃。
因為是集團公司，對招聘費用的預(yù)算比較高，所以張三可以選擇合適的獵頭公司和招聘網(wǎng)站。在實操當中，招聘費用也確實是招聘渠道評價的一個重要因素。
通過對以上案例的學(xué)習(xí)，我們可以從中獲取哪些理論知識，請思考以下問題：
1）張三在進行招聘時，提前做了哪些工作？對后續(xù)的招聘工作有何影響？
2）在進行招聘渠道選擇時，張三思考了哪些因素從而選擇了不同的招聘渠道？
3）張三在進行招聘渠道管理時，運用了哪些技巧？
關(guān)于招聘渠道的管理，張三有太多的話要說，有太多的坑想要囑咐。如果大家想要繼續(xù)探討招聘工作，可以關(guān)注我，在后續(xù)的系列文章中，張三將化身招聘小王子，詳細為您解讀招聘的那些事兒！
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（作者：李慶山）
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