急聘母嬰行業(yè)渠道經(jīng)理,母嬰渠道銷售經(jīng)理招聘?

說到青蛙王子,中國(guó)人一定不陌生,它不僅陪伴了很多人的童年,咱們行業(yè)還有很多母嬰店都經(jīng)營(yíng)過。巔峰時(shí)期的青蛙王子市值曾高達(dá)60億港元,堪稱中國(guó)兒童洗護(hù)第一品牌。

但在2013年,青蛙王子被片仔癀起訴、被美國(guó)沽空機(jī)構(gòu)質(zhì)疑公司數(shù)據(jù)之后,青蛙王子的業(yè)績(jī)就開始走下坡路,直到今年8月9日,青蛙王子以5000萬元全數(shù)賣出了自己品牌+業(yè)務(wù)+一處價(jià)值8380萬元的物業(yè)。且此次交易的5000萬元也將用于償還青蛙王子之前的貸款。

一代國(guó)產(chǎn)洗護(hù)巨頭走到這樣的處境,不由得令人嘆息!但是,青蛙王子的衰敗其實(shí)早就有跡可循:




多次改名、變更業(yè)務(wù),逐漸丟失市場(chǎng)


1998年,青蛙王子?jì)胪o(hù)理品牌問世,經(jīng)過十多年的努力,2011年青蛙王子成功登陸資本市場(chǎng),彼時(shí)上市公司的名稱還是青蛙王子。

2013,因陷入輿論風(fēng)波,青蛙王子業(yè)績(jī)?cè)庥鲋貏?chuàng)。

2014年,青蛙王子更名為中國(guó)兒童護(hù)理。但未成功布局母嬰渠道,也是自此之后,公司便一直處于虧損狀態(tài),從2015年至2021年,連續(xù)虧損7年。



2019年6月20日,中國(guó)兒童護(hù)理發(fā)布公告:將公司名稱更名為未來發(fā)展控股有限公司。

在期間,青蛙王子除了頻繁更名,還頻頻調(diào)整經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍,并且邁的步子還不小。



不難看出,改名字、換業(yè)務(wù)并沒有讓青蛙王子逆天改命,脫胎換骨,反而坐著滑梯一路向下。

而根據(jù)2021的財(cái)報(bào)信息,拋售了青蛙王子的未來發(fā)展控股主要業(yè)務(wù)范圍又變更為餐飲服務(wù)、金融、物業(yè)等。此舉是否明智,很多人覺得應(yīng)該先打一個(gè)問號(hào)。


未重視母嬰渠道,洗護(hù)一哥跌落神壇


青蛙王子輝煌時(shí),在商超的鋪貨量甚至能達(dá)到二分之一,但是在母嬰渠道卻發(fā)力不多,但前些年,母嬰店還是以奶粉、紙尿褲為主的,消費(fèi)者購買嬰童洗護(hù)用品基本也都是去商超購買,所以那時(shí)青蛙王子略顯單薄的經(jīng)營(yíng)策略還未體現(xiàn)出太多弊端。

但隨著時(shí)代的發(fā)展,現(xiàn)在的母嬰店已經(jīng)不再只是傳統(tǒng)的奶粉店,而是集家庭消費(fèi)為一體的一站式購物場(chǎng)所,很多消費(fèi)者出于對(duì)母嬰店的信賴或因購物方便,都會(huì)選擇在母嬰店購買嬰童洗護(hù)產(chǎn)品,再加之電商的分流,青蛙王子以鋪設(shè)商超渠道為主的經(jīng)營(yíng)方法就明顯支撐不住了。

盡管在2017年,青蛙王子進(jìn)軍京東、天貓、蘇寧易購等電商平臺(tái),但因?yàn)殄e(cuò)過了電商高速發(fā)展的2011-2014年,青蛙王子的線上之路仍是不太順利,在2021年全天貓嬰童護(hù)理品牌TOP20中,青蛙王子從曾經(jīng)的頭部品牌已經(jīng)下滑至第18名。

當(dāng)前嬰童護(hù)理市場(chǎng)的空間很廣,嬰童洗護(hù)產(chǎn)品也越來越受到家長(zhǎng)的重視,在消費(fèi)升級(jí)的助力下,兒童洗護(hù)產(chǎn)品在未來既是剛需,又是快消品,且嬰童洗護(hù)行業(yè)越來越向細(xì)分化、專業(yè)化發(fā)展,母嬰渠道無疑是各嬰童洗護(hù)品牌的兵家必爭(zhēng)之地。



第一,母嬰渠道能夠直接接觸到消費(fèi)者,能夠面對(duì)面地與之交流,俗話說見面三分情,如果母嬰渠道愿意積極主動(dòng)地推薦,效果想必是差不了的。

第二,母嬰渠道覆蓋面廣,不管縣城還是鄉(xiāng)鎮(zhèn),都有母嬰店的身影,但是品牌商卻很難直接觸及這樣的下沉市場(chǎng),但是偏偏下沉市場(chǎng)的孩子更多,所以潛在顧客也更多,所以品牌商勢(shì)必需要母嬰渠道來為其打開市場(chǎng)。

第三,母嬰渠道現(xiàn)在發(fā)展得越來越專業(yè),當(dāng)下的年輕消費(fèi)者都希望在購物時(shí)得到專業(yè)的指導(dǎo),諸如成分介紹、功效介紹、孩子皮膚護(hù)理知識(shí)普及等,而這一點(diǎn)又是電商和普通商超難以做到的。

但曾經(jīng)風(fēng)光無限的青蛙王子可能沒看到這3點(diǎn),忽視了母嬰渠道的重要性,再加之經(jīng)營(yíng)不善,最終賣身抵債,至于未來青蛙王子還能不能再次重振旗鼓,就交給時(shí)間來驗(yàn)證吧!

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