都說“存糧如存金”,有糧不擔心“,在面對全球仍在蔓延的疫情、失業(yè)率增高、線上購物供應鏈挑戰(zhàn)和經(jīng)濟壓力的沖擊下,實體糧油店鋪承擔了巨大的壓力,如何才能走出這個陰霾呢?
作為一個人口大國,中國農(nóng)產(chǎn)品的需求巨大,對于傳統(tǒng)的糧油店來說似乎早已不適合繼續(xù)發(fā)展,創(chuàng)新便成了一條新出路。
云上禾谷,為了開拓出一條新出路,打開糧油市場,選擇將糧油店走進社區(qū),快速建立社區(qū)聯(lián)營渠道,通過供應鏈保障、品牌溢價、運營管理,去中間化,突破區(qū)域市場的壁壘,讓糧油農(nóng)產(chǎn)品能夠直線走進消費者家里!
作為糧油品牌,我們更想要把自己品牌的農(nóng)產(chǎn)品遍布大江南北,所以尋求各路人馬合作是一件十分重要的事情,那么作為”試金石“,品牌與合作商的聯(lián)營,已成為云上禾谷目前主要的合作方式。
聯(lián)營模式相比自營方式,其實具有很多獨有的優(yōu)勢,今天就給大家淺講一下:
1.沒有庫存商品管理環(huán)節(jié)
所有商品的進貨、存儲均由商品供應商自行負責,商品是由生產(chǎn)企業(yè)或者批發(fā)商直接帶到經(jīng)營場所的,合作商節(jié)省了商品購進環(huán)節(jié),也不需要負責庫存商品的管理,完全節(jié)約了庫存商品管理的成本。
2.品牌商不參與銷售工作
在聯(lián)營模式的經(jīng)營下,銷售工作都是由合作商自行解決,品牌方只從事一些基礎(chǔ)的商品運輸?shù)妮o助工作,不會干涉合作商的所有銷售工作。
3.合作商自行管理收益
合作商的所有收益都是自行管理,品牌方只負責形象管理和提供貨物產(chǎn)品,足夠合作商大展拳腳,沒有束縛,完全可以自由開店。
從上面三點優(yōu)勢不難看出,聯(lián)營模式下合作商不用積壓大量資金在貨物上,回避了資金周轉(zhuǎn)不暢現(xiàn)象的出現(xiàn),很大程度上解決了開店的資金隱患。
想創(chuàng)業(yè)嗎?云上禾谷了解一下吧~
好了,這篇文章的內(nèi)容發(fā)貨聯(lián)盟就和大家分享到這里,如果大家網(wǎng)絡推廣引流創(chuàng)業(yè)感興趣,可以添加微信:80709525 備注:發(fā)貨聯(lián)盟引流學習; 我拉你進直播課程學習群,每周135晚上都是有實戰(zhàn)干貨的推廣引流技術(shù)課程免費分享!