在企業(yè)的整體管理當中，如果企業(yè)中存在倉庫，那么倉庫管理工作在企業(yè)當中占據(jù)重要的位置。但是，一些人不知道如何去管理倉庫，其實倉庫管理存在一定的技巧和方法。只要掌握了這些技巧和方法，那么，大多數(shù)的工作都可以完成得很好。

倉庫管理的方法

做好出入庫

出入庫工作是倉庫管理的最基礎的工作，也是能夠體現(xiàn)管理水平的工作。因為倉庫的貨物入庫前離不開入庫登記，出庫時也少不了出庫登記。而通過出庫和入庫兩個工作的信息數(shù)據(jù)，就可以清楚地了解到企業(yè)倉庫的吞吐量以及現(xiàn)有的貨物信息。

因此，出入庫時要認真檢查貨物的信息，包括貨物的名稱、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、有無破損等等。此外，在辦理出入庫手續(xù)時同時應做好出入庫的賬目，避免因疏忽導致信息數(shù)據(jù)的缺失。另外，在入庫時，貨物根據(jù)不同的類別、形狀、日期等分類存管。

明確管理責任

一個合格的倉庫是用制度進行管理的。因此，倉庫內(nèi)設置相應的管理制度以及負責人。出庫、入庫、庫存等工作需要管理人員進行管理，保證產(chǎn)品入庫時的記錄、庫存管理、產(chǎn)品出庫記錄等都要有相對應的單據(jù)，每日都要有轉(zhuǎn)日負責出入庫單據(jù)管理，然后每天都要報表匯總、對賬。

如果出現(xiàn)問題，根據(jù)每日的匯報追溯到具體到相關責任人，然后查出問題所在。

定期盤點

盤點的目的是為了了解清楚倉庫實際情況，并且與賬目進行核對。因此，要定期或者不定期對倉庫進行盤點避免出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷或者長期被遺忘，出現(xiàn)大量的臨期產(chǎn)品。此外，盤點的另外一個目的就是監(jiān)督，以此來震懾一些人存在的心思，讓他們不敢去做。

另外，根據(jù)盤點得到是實際信息數(shù)據(jù)，可以做出做出符合實際情況的決策，使得企業(yè)在接下來的工作中不出錯。

先進先出原則

倉庫管理當中一定要遵守先進先出的原則。先進先出的原則是為了避免出現(xiàn)大量臨期的產(chǎn)品過期的產(chǎn)品。所以，根據(jù)此原則要合理安排存儲區(qū)域，幫助貨物的尋找和搬運。

看板管理

看板管理也就是信息數(shù)據(jù)管理。在看板上可以看到由系統(tǒng)抓取各方面的信息數(shù)據(jù)，由此實現(xiàn)了對倉庫的可視化管理。因為信息數(shù)據(jù)代表著實際倉庫的做工運行情況。管理看板是一種高效而又輕松的管理辦法，是現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。

這些管理方法除了制度之外，其他的都是對信息數(shù)據(jù)的掌握。因此，wms倉庫管理系統(tǒng)可以很好地幫助管理人員加強倉庫的管理工作。首先，系統(tǒng)連接固定感應器可以實時同步出入庫貨物的信息，并且計算相應的貨物和貨架。其次，rfid技術所支持的盤點更快快捷，可以快速完成盤點。另外，系統(tǒng)可視化的管理界面，加強了對倉庫各方面工作的管理，提高了管理效率。

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