生鮮電商單一貨源模式是什么,生鮮電商單一貨源模式是什么意思?

計(jì)算機(jī)當(dāng)中有個(gè)經(jīng)典的算法理論分而治之,在當(dāng)前疫情嚴(yán)峻的情況下,我們是否可以采取類似的方式來解決基本的生活物資問題,而不是搶菜這種無奈可笑而又浪費(fèi)時(shí)間的事,甚至還出現(xiàn)了搶菜插件,我們捫心自問這些努力換來了什么?作為普通居民我很想知道困境在哪?我們被卡的點(diǎn)在哪?我們能做出什么事來貢獻(xiàn)自己那微薄的力量,全民抗疫。

當(dāng)前的生鮮電商模式

當(dāng)前的生鮮電商模式時(shí)序圖

疫情下的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及局限性

1.勞動(dòng)力密集

分揀完一個(gè)小區(qū)的訂單得多少人?

配送完一個(gè)小區(qū)的訂單得多少人次?

2.中間陽性不可控

像每日優(yōu)鮮、叮咚買菜前置倉模式基本都是當(dāng)天分揀當(dāng)天送達(dá),就算有前2天的陰性報(bào)告但當(dāng)天還是有可能是陽性,此時(shí)半小時(shí)送達(dá)就成了劣勢(shì)

像美團(tuán)優(yōu)選、多多買菜這種團(tuán)購模式,0點(diǎn)-23點(diǎn)下單,第二天16點(diǎn)送達(dá),可以推斷分揀也在24小時(shí)之內(nèi),同樣無法保證100%無陽

關(guān)于如何將商品分成標(biāo)準(zhǔn)單位整個(gè)過程所消耗的時(shí)間不了解不討論

疫情下的生鮮電商V1

疫情下的生鮮電商V1

疫情情況下,我們是否可以改變購物的方式或者配送的方式

首要前提

1.居民愿意預(yù)訂商品,按指定日期購買商品,存儲(chǔ)一段時(shí)間的商品,中途不退款

2.居民愿意多次取商品

3.居委會(huì)承擔(dān)責(zé)任

4.小區(qū)需要更多志愿者參與,參與分揀,維持秩序,避免交叉感染

5.收斂隨時(shí)購物的天性

6.各方提供貨源,承擔(dān)無感染風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,道路暢通

購買配送方式

  1. 通過預(yù)訂的方式,統(tǒng)計(jì)每戶、每個(gè)樓層、每個(gè)小區(qū)的物資需求總量,指定收貨日期,同時(shí)記錄商品的批次,來源,減少小區(qū)與外界的交互
  2. 按單個(gè)商品批量購買,指定商品最小單位比如5斤10斤等,滿足一段時(shí)間的量,減少不必要的分揀,比如胡蘿卜和魚放在一起其實(shí)很難配送
  3. 約定好到貨時(shí)間,最好一次多個(gè)物資能同時(shí)到達(dá),減少居民領(lǐng)取的頻次

過程3個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

1.貨物分成標(biāo)準(zhǔn)單位,分揀員可能陽性。將商品分成標(biāo)準(zhǔn)單位后,貼上批次,分揀員姓名,核酸報(bào)告,分揀完商品裝車立即做核酸檢測(cè),靜置一天或開始往目的地送,等所有參與人員陰性報(bào)告出來后方可交付到小區(qū),該階段分揀員、搬運(yùn)人員、電商平臺(tái)承擔(dān)無感染風(fēng)險(xiǎn)。

2.貨物實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)運(yùn)送到小區(qū)后,由小區(qū)志愿者按數(shù)量缺貨,如果涉及多個(gè)小區(qū)則每個(gè)小區(qū)缺貨后消殺,整個(gè)過程司機(jī)與小區(qū)志愿者保持2米距離,避免交叉感染。司機(jī)承擔(dān)無感染風(fēng)險(xiǎn)。

3.志愿者按樓層管控的方式給樓層依次發(fā)放物資并確認(rèn)收款,整個(gè)過程結(jié)束后需要核酸檢測(cè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)減少交叉感染。志愿者與小區(qū)居委會(huì)承擔(dān)無感染風(fēng)險(xiǎn)。

好處是:

1.各個(gè)商品單獨(dú)購買配送,有利于靜置一天的時(shí)間,從貨源上解決交叉感染,同時(shí)也能方便運(yùn)輸,比如肉、蔬菜的靜置方式配送方式是不一樣的

2.批量購買減少運(yùn)輸成本,穩(wěn)定物價(jià)

3.解決一公里配送問題,團(tuán)結(jié)小區(qū)的力量解決分揀的問題,同時(shí)把風(fēng)險(xiǎn)控制在小區(qū)甚至在樓層之內(nèi),做到全民抗疫,眾志成城。


疫情下的生鮮電商V2

疫情下的生鮮電商V2

目前電商的交易形式,更改配送的方式?成本?收益?上海的倉庫情況也不得而知,是否可以直接對(duì)接周圍省供應(yīng)商,點(diǎn)對(duì)點(diǎn)送貨,至少周圍省還是安全的。

總結(jié):

本文僅僅從程序員的視角看問題,希望能分而治之。更希望大廠的電商產(chǎn)品經(jīng)理、名校精英、專家能早日找到陽光大道。

三年抗疫,基建、治療都取得不錯(cuò)的成績(jī),物資保障如何更上一層樓?我們是否可以借助大廠的貨源標(biāo)準(zhǔn)化單位,實(shí)現(xiàn)商品的可溯源,堵住源頭上感染的風(fēng)險(xiǎn),通過點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的單一商品配送,去掉分揀員和騎手的環(huán)節(jié),借助全民力量,小區(qū)實(shí)現(xiàn)分揀分發(fā),物資價(jià)格透明,將風(fēng)險(xiǎn)留在小區(qū)之內(nèi)。

轆轆饑腸和翻一番的團(tuán)購價(jià)?你怎么選?

保供套餐有多少是喜歡的,有多少是討厭的?

這么一想,搶菜嘛?搶...不搶...

好了,這篇文章的內(nèi)容發(fā)貨聯(lián)盟就和大家分享到這里,如果大家網(wǎng)絡(luò)推廣引流創(chuàng)業(yè)感興趣,可以添加微信:80709525  備注:發(fā)貨聯(lián)盟引流學(xué)習(xí); 我拉你進(jìn)直播課程學(xué)習(xí)群,每周135晚上都是有實(shí)戰(zhàn)干貨的推廣引流技術(shù)課程免費(fèi)分享!


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