1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（五率技術(shù)）：進(jìn)店率、在店率、試衣率、成交率、連帶率。等各項(xiàng)數(shù)據(jù)的支撐和做法。
2、目標(biāo)管理（月/周會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議報(bào)告、交接班會(huì)議、收入進(jìn)度表）：這是最重要的，主要目的是讓每位員工能夠明確自己一天的目標(biāo)，如果是碰到能力較差的員工，店長(zhǎng)要做到積極的帶教工作。
3、主推款標(biāo)準(zhǔn)：其中包括主推款的選定，要根據(jù)去年同期的銷售大類同時(shí)結(jié)合自己門店的主要銷售大類，去制定5-8款的主推款/建議每半個(gè)月更換一次。
4、VIP標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)：根據(jù)門店不同等級(jí)的VIP去制定不同的服務(wù)?？梢允撬托《Y物，或者邀請(qǐng)大家參加什么活動(dòng)。
5、練貨工作標(biāo)準(zhǔn)：一個(gè)月四次1.5小時(shí)，清晰記住商品的社會(huì)屬性，想成為什么樣的人。
6、店務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：這就是每家店鋪不同的店務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)。
7、高級(jí)增值服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（水、手套、妝容）
8、人事工作標(biāo)準(zhǔn)
9、賬務(wù)及商務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)
以上只是為給服裝工作者的每天工作標(biāo)準(zhǔn)，具體想要了解我關(guān)注并私信我
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