年輕一代，大都不知道王奉友是誰(shuí)了。
不過(guò)，若說(shuō)起蟻力神，
再配上趙本山那句“誰(shuí)用誰(shuí)知道”的廣告語(yǔ)，
就會(huì)勾起不少人的陳年舊事。
2009年以前，媒體對(duì)王奉友的報(bào)道，
要么是“放飛夢(mèng)想”的人，要么是“螞蟻變大象的魔法”。
2009年之后，這個(gè)所謂撼動(dòng)大象的“蟻王”，突然變成了階下囚。
至于當(dāng)年諸多跟隨在其身后做發(fā)財(cái)夢(mèng)的人，想來(lái)也是幾家歡喜幾家憂(yōu)。
如今回頭再去看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，王奉友的騙局也好，賭局也罷，
賺得無(wú)非就是信息差的利潤(rùn)，只是雪球到最后越滾越大，欲壑難填。
隨著資金鏈的驟然斷裂，王奉友的螞蟻帝國(guó)一夜間分崩離析。
他后悔過(guò)嗎？估計(jì)沒(méi)有。
出生于遼寧撫順的王奉友，
從小就是撐死膽大的，餓死膽小的性格。
想當(dāng)年成立天璽集團(tuán)后，
媒體上對(duì)王奉友的吹捧，和對(duì)其他成功人士的吹捧沒(méi)什么區(qū)別。
首先，就是營(yíng)造出一段“朕本淮右布衣”的過(guò)去。
1962年，王奉友出生于撫順的清原縣。
出身農(nóng)村，王奉友的家境確實(shí)貧寒。
王奉友是家里的老三。
多年以后，已是成功人士的他，
童年時(shí)期，被外界稱(chēng)為是“勤奮刻苦、求學(xué)上進(jìn)、為人含蓄謙遜、處事豪爽豁達(dá)”。
但了解王奉友底細(xì)的人都知道，
他家窮的，上小學(xué)和初中時(shí)，根本沒(méi)機(jī)會(huì)坐在教室安靜上課。
大多數(shù)時(shí)候，王奉友經(jīng)常逃課上山去砍柴。
上了初中后，磨豆腐更是成了王奉友每天的功課。
所以，他雖說(shuō)是初中畢業(yè)，但實(shí)際上在學(xué)?；緵](méi)學(xué)到過(guò)什么。
早早踏入社會(huì)后，王奉友便開(kāi)了一間豆腐作坊，整日靠著賣(mài)豆腐為生。
這期間，隨著農(nóng)村開(kāi)始包產(chǎn)到戶(hù)。
賣(mài)豆腐之余，王奉友還兼種土豆和水稻。
假如他是個(gè)安于現(xiàn)狀的人，
憑王奉友當(dāng)時(shí)在家里的折騰勁兒，至少能成為村里的拔尖戶(hù)。
八十年代早期，王奉友先是瞅準(zhǔn)了“撐木”生意。
撫順是煤都，當(dāng)時(shí)的大小煤礦不計(jì)其數(shù)。
彼時(shí)礦井下用的撐梁結(jié)構(gòu)，還是以木材為主。
王奉友觀察一段時(shí)日，覺(jué)得這是一個(gè)生意門(mén)路。
他籌集了一部分資金，希望通過(guò)人工造林再賣(mài)木材的方式獲利。
無(wú)奈東北天寒地凍，樹(shù)木生長(zhǎng)周期長(zhǎng)。
等到樹(shù)種下再算算時(shí)間，發(fā)現(xiàn)連本金都回不來(lái)。
就這樣，王奉友的第一次創(chuàng)業(yè)慘淡收?qǐng)觥?/span>
但經(jīng)過(guò)這次折騰，他已經(jīng)不甘心回去繼續(xù)做豆腐了。
26歲，王奉友離開(kāi)了家鄉(xiāng)。
他先是在蓋縣種過(guò)山楂樹(shù)，去營(yíng)口開(kāi)過(guò)雪糕廠。
雖然多次創(chuàng)業(yè)都以失敗告終，
但平心而論，這個(gè)沒(méi)什么學(xué)識(shí)的農(nóng)村人，確實(shí)有一股拼勁兒。
一直到30歲前后，王奉友還是沒(méi)闖出什么名堂。
后來(lái)成功后，王奉友說(shuō)，那段日子，他在大連做屠宰生意。
可實(shí)際上，他不過(guò)是大連菜市場(chǎng)上，賣(mài)豬肉的小販而已。
這樣的日子，和在家里賣(mài)豆腐有什么區(qū)別呢？
就連王奉友也不喜歡那時(shí)候的自己。
于是在32歲那年，也有傳言說(shuō)是33歲，
王奉友離開(kāi)了土生土長(zhǎng)的東北，南下廣州。
這次遠(yuǎn)行，意味著蛻變。
來(lái)到廣州之后，王奉友做起了出租車(chē)生意。
他經(jīng)管著15輛出租車(chē)，大小也是個(gè)車(chē)?yán)习辶恕?/span>
不過(guò)攤子小，作為老板的王奉友，日常也會(huì)親自出車(chē)。
那時(shí)候經(jīng)常出車(chē)到半夜。
雖然也很辛苦，但相比于賣(mài)豆腐賣(mài)肉，車(chē)行生意來(lái)錢(qián)還是很快的。
三十多歲的王奉友，就這樣賺取了人生的第一桶金。
假如王奉友繼續(xù)在出租車(chē)這一行業(yè)里繼續(xù)深耕，
沒(méi)準(zhǔn)在后來(lái)，也能成為某網(wǎng)約車(chē)公司的老總。
不過(guò)，彼時(shí)的王奉友卻沒(méi)這么想。
九十年代中期，經(jīng)過(guò)幾年的打拼后，
王奉友感覺(jué)自己的車(chē)行遭遇了上升的瓶頸。
此時(shí)他，錢(qián)有了，見(jiàn)識(shí)也有了。
快要40歲的時(shí)候，王奉友猛然意識(shí)到，
廣東這邊，各種生意經(jīng)多如牛毛，各類(lèi)信息也很豐富。
而老家東北呢，還非常的閉塞。
要是把這些東西帶回去，那不就是錢(qián)嘛。
王奉友那時(shí)覺(jué)得，自己找到了一條無(wú)本萬(wàn)利的致富捷徑。
把廣東的致富經(jīng)驗(yàn)販賣(mài)到東北，就是可觀的財(cái)富啊。
就這樣，37歲那年，王奉友再次折騰。
他賣(mài)掉了出租車(chē)公司，返回東北創(chuàng)業(yè)。
在沈陽(yáng)長(zhǎng)白鄉(xiāng)，王奉友成立了一家名為鼎鑫科技的公司。
主要是提供技術(shù)項(xiàng)目服務(wù)。
聽(tīng)起來(lái)高大上，其實(shí)就是把南方的一些爛大街的生意經(jīng)，
賣(mài)給周?chē)拇迕?，公司從中收取費(fèi)用。
說(shuō)白了，那時(shí)候還沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，商業(yè)類(lèi)的資訊流通也不發(fā)達(dá)，
王奉友賺的就是一個(gè)信息差。
但在運(yùn)營(yíng)了一段時(shí)間后，王奉友察覺(jué)到，自己似乎又打錯(cuò)了算盤(pán)。
原來(lái)，公司不僅僅只提供一些信息，
相關(guān)的技術(shù)服務(wù)多數(shù)時(shí)候也得跟進(jìn)。
如此一來(lái)，投入的成本就大了。
再者，當(dāng)時(shí)農(nóng)村人們的思想觀念還很保守，
公司的業(yè)務(wù)發(fā)展非常緩慢。
也就是在這種情況下，王奉友再次想到了轉(zhuǎn)變。
彼時(shí)正值九十年代末，類(lèi)似三株口服液這樣的保健品異?；鸨?。
而在沈陽(yáng)當(dāng)?shù)?，一家?span id="niidoe6" class="candidate-entity-word" data-gid="3396068" qid="6548012535365244163" mention-index="0">蠶蛾為原料的保健品，效益也不錯(cuò)。
王奉友心想，要是依托保健品作為實(shí)業(yè)，沒(méi)準(zhǔn)可以讓公司發(fā)展壯大。
于是，他把目光瞄向了螞蟻。
當(dāng)年在廣州經(jīng)營(yíng)車(chē)行，王奉友認(rèn)識(shí)了一位香港的商人。
隨后他找到這位商人，合資成立了長(zhǎng)港蟻寶酒業(yè)。
新成立的公司，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)螞蟻酒。
起初，螞蟻酒和后來(lái)的一系列蟻力神產(chǎn)品，還沒(méi)有什么瓜葛。
至于后來(lái)的轉(zhuǎn)型，相關(guān)的傳聞?dòng)泻芏唷?/span>
普遍的說(shuō)法是，王奉友后來(lái)認(rèn)識(shí)了一位老中醫(yī)。
老中醫(yī)給了他一些強(qiáng)身健體的方子。
在這個(gè)基礎(chǔ)上，后來(lái)便開(kāi)發(fā)了諸如蟻力神膠囊等一系列產(chǎn)品。
到最后，蟻力神產(chǎn)品，和最早的長(zhǎng)港螞蟻酒，已經(jīng)完全是兩碼事了。
對(duì)于老中醫(yī)的說(shuō)法，王奉友當(dāng)然是持否定態(tài)度的。
自始至終，他都說(shuō)產(chǎn)品是自己公司研發(fā)的。
尤其是在后來(lái)賺錢(qián)后，各路媒體上的報(bào)道，更是把蟻力神的產(chǎn)品吹得天花亂墜。
按理說(shuō)，縱然是賣(mài)保健品把功效吹的有些過(guò)頭，本身也不算啥。
畢竟在九十年代末，那是一系列保健品銷(xiāo)售的正常套路。
然而，王奉友的公司，在接下來(lái)的操作中，卻完完全全的跑偏了。
剛開(kāi)始創(chuàng)立蟻力神品牌的時(shí)候，無(wú)論是資金還是原料，都非常緊缺。
腦子活泛的王奉友，很快就另辟蹊徑，找到了別樣的解決辦法。
為了解決螞蟻原料供應(yīng)問(wèn)題，王奉友采取了“租養(yǎng)”和“代養(yǎng)”的模式。
所謂“租養(yǎng)”，也就是蟻力神案發(fā)后，被外界廣為所知的“委托養(yǎng)殖”。
它的模式是，將養(yǎng)殖承包給個(gè)體戶(hù)，公司定期回收螞蟻。
過(guò)程中，養(yǎng)殖戶(hù)先期支付公司一定比例的本金。
等到產(chǎn)品回收，本金返還，養(yǎng)殖戶(hù)還能得到比銀行利息高出不少的勞務(wù)費(fèi)。
而所謂的“代養(yǎng)”，則是養(yǎng)殖戶(hù)出錢(qián)，但螞蟻是由公司自己喂養(yǎng)，
到期后，返還養(yǎng)殖戶(hù)本金，同時(shí)也分給養(yǎng)殖戶(hù)一部分費(fèi)用。
可以看出來(lái)，無(wú)論是哪種模式，
養(yǎng)殖戶(hù)都是和王奉友的公司深度綁定，
而一個(gè)很大的前提，是養(yǎng)殖戶(hù)先把本金交給王奉友的公司。
這樣一來(lái)，王奉友手里就有了充足的資金。
而很多個(gè)人之所以愿意加入其中，就是因?yàn)橥醴钣殉兄Z的高回報(bào)。
哪怕是光出錢(qián)的“代養(yǎng)”模式，最后的收益，也比銀行的利息高。
而對(duì)王奉友本人來(lái)說(shuō)，他也發(fā)現(xiàn)了這其中的奧妙——快速融資。
究竟在這種模式開(kāi)啟后，王奉友拿到了多少資金，現(xiàn)在已無(wú)可考證。
但是，可以從他企業(yè)版圖的迅速擴(kuò)張，一窺究竟。
從蟻力神產(chǎn)品的推出，到后來(lái)被查處，
王奉友名下的公司，從原來(lái)的一個(gè)，擴(kuò)張為七個(gè)。
除了本身的保健品銷(xiāo)售，還涉及林業(yè)、文化廣告、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)。
后來(lái)，王奉友又把鼎鑫科技，更名為天璽集團(tuán)。
從公司的不斷擴(kuò)張中可以看出，
王奉友利用這種模式，吸納的民間資金是海量的。
產(chǎn)品推出后，王奉友也極善于營(yíng)銷(xiāo)。
早年，他和馬俊仁合作，再后來(lái)，王奉友又找到了趙本山。
趙本山那時(shí)的笑星身份和影響力空前，
不少大眾看到鋪天蓋地的廣告后，
都紛紛掏錢(qián)，加入到了王奉友的養(yǎng)殖模式中去了。
至此，王奉友的經(jīng)營(yíng)，可以說(shuō)是徹底跑偏。
畢竟，無(wú)論吸納多少資金，這都不算最后的盈利。
最根本的，還要看公司產(chǎn)品的銷(xiāo)量。
如果銷(xiāo)量好，有源源不斷的利潤(rùn)，那么這套系統(tǒng)還能勉強(qiáng)支撐。
銷(xiāo)量不好，資金鏈的斷裂，只是時(shí)間問(wèn)題。
更為關(guān)鍵的是，王奉友承諾的模式，是以高回報(bào)為噱頭的。
而不管是保健品銷(xiāo)售，還是其他產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)，這都是有限的。
這意味著，在大量本金抱著盈利目的持續(xù)涌入的情況下，這資金鏈還是會(huì)斷。
所以從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，這就是飲鴆止渴和殺雞取卵。
當(dāng)王奉友開(kāi)啟這套模式后，就意味著沒(méi)有退路了。
而事情接下來(lái)的走向，也確實(shí)是如此。
還在2004年，美國(guó)食品與藥物管理局就向市場(chǎng)發(fā)出警告，
建議消費(fèi)者不要服用天璽集團(tuán)生產(chǎn)的蟻力神產(chǎn)品。
因?yàn)樵谠摽町a(chǎn)品可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的低血壓，還會(huì)對(duì)心臟構(gòu)成影響。
如此一來(lái)，蟻力神的相關(guān)產(chǎn)品，在市場(chǎng)上受到了巨大沖擊。
不過(guò)此后一段時(shí)間，該產(chǎn)品并沒(méi)有馬上倒下。
外界推測(cè)，這得益于王奉友此前編織構(gòu)建的龐大人脈利益網(wǎng)。
諷刺的是，2007年底，蟻力神倒下了。
這一年，王奉友還被評(píng)為中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖之一。
之所以在質(zhì)疑聲中，還能繼續(xù)擴(kuò)展商業(yè)版圖，
根本原因就是，凡是參與到這一模式中的人，
都不認(rèn)為自己會(huì)成為最后倒霉的接盤(pán)者。
王奉友制定的養(yǎng)殖周期是14個(gè)月左右。
到期后，養(yǎng)殖戶(hù)能拿到本金，還能拿到30%的收益。
所以，無(wú)論是王奉友，還是廣大養(yǎng)殖戶(hù)，到最后都是在賭。
王奉友在賭，資金鏈不會(huì)斷裂，自己有時(shí)間做大企業(yè)，從而爭(zhēng)取更多時(shí)間。
而廣大的養(yǎng)殖戶(hù)則在賭，自己投入期間，蟻力神不會(huì)出問(wèn)題。
可是，這條資金鏈本身就不可持續(xù)，怎么會(huì)不斷呢？
從2007年8月份開(kāi)始，公司的收入和支出就逆轉(zhuǎn)了。
當(dāng)年的10月11日，原本是公司向養(yǎng)殖戶(hù)承諾的返款日。
但是這一天，錢(qián)卻沒(méi)有到賬。
又過(guò)了一個(gè)半月，天璽集團(tuán)正式進(jìn)入破產(chǎn)程序。
2007年12月，王奉友給正式拘留。
該案在持續(xù)了一年多后，才正式開(kāi)庭審理。
值得一提的是，就在那期間，
遼寧營(yíng)口另一起以養(yǎng)螞蟻為誘餌的非法集資詐騙案當(dāng)事人汪振東，
在2009年5月26日，被執(zhí)行死刑。
而王奉友涉及的案件，主要罪名是合同詐騙，
當(dāng)時(shí)外界普遍推測(cè)，如果涉及金額巨大，他可能會(huì)被判處無(wú)期。
最后的結(jié)果，也確實(shí)是如此。
就此，王奉友和他的螞蟻帝國(guó)崩塌。
2014年2月，正在服刑的王奉友，
無(wú)期徒刑，減刑為有期徒刑十九年。
根據(jù)遼寧省高級(jí)人民法院披露的信息顯示，
減刑后，王奉友的刑期，將執(zhí)行到2033年2月14日。
如果從他被捕之日算起的話(huà)，
截止到眼下，王奉友的鐵窗生涯，已經(jīng)持續(xù)15年了。
當(dāng)年，王奉友吸納的資金究竟有多少，
在彼時(shí)的案件審理中，并沒(méi)有過(guò)詳細(xì)的披露。
大概除了王奉友自己，詳細(xì)的數(shù)額不會(huì)有其他人知道了。
當(dāng)然，每一個(gè)在資金斷裂時(shí)沒(méi)有來(lái)得及收回本金的人，
都知道各自損失了多少錢(qián)。
遙想當(dāng)年，外界吹捧王奉友，擁有螞蟻?zhàn)兇笙蟮哪Хā?/span>
可實(shí)際上，通過(guò)融資再拆東墻補(bǔ)西墻這種模式，
都是被經(jīng)濟(jì)更發(fā)達(dá)的地區(qū)玩剩下的把戲。
利用信息差，王奉友貪心不足蛇吞象。
最終把他自己，連帶著其他想賺取高回報(bào)的人，
都給撐死了。
文|二十二
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