一個早在1928年就已經(jīng)創(chuàng)建的老字號。在經(jīng)歷半個多世紀的沉寂，1980年在改革開放的春風中再度復興，在上世紀80年代的廣州成為一個家喻戶曉的名字。
何值通夫婦
它就是位于越秀區(qū)文明路的廣州市私營企業(yè)何植記靴鞋廠，書寫這個現(xiàn)代傳奇故事的人就是何植記靴鞋廠的當代經(jīng)營者何炳?，F(xiàn)今，他是廣州市唯一一個還能夠獨立制作全手工式皮鞋的行家，還在繼續(xù)他精彩的發(fā)家史。
何炳
制鞋世家重拾輝煌
中國早年皮鞋的主要消費群體是歸國華僑和留學生們，但經(jīng)濟落后、社會動蕩等因素使皮鞋消費無法形成氣候，也影響了中國的制鞋企業(yè)的發(fā)展。當時的行內(nèi)對國產(chǎn)皮鞋有一句笑話“遠看似進口，近看似倒模，細看才知自己做”。當時的皮鞋制作只是一味的模仿。直至到了20世紀50年代，雖然這時國內(nèi)的皮鞋制作已經(jīng)頗具規(guī)模，但是還無法走出仿制的方式，無論是從款式還是工藝方面皮鞋制作業(yè)都無法取得突破。同時在當時的社會，皮鞋工人處于低層次的社會地位，甚至生活也是朝不保夕的。何炳的父親何植于1928年開業(yè)的何植記靴鞋廠，也就在這個時期隨著公私合營而并入了一家國營皮鞋廠。
1958年，年僅17歲的何炳，通過考試進入國營一新皮鞋廠(長征皮鞋廠的前身)，由于從小就跟父親學技術，制鞋技術水平較高，已經(jīng)熟練掌握制鞋的“底工”、“面工”和“設計”三大技術，他18歲就考上了六級技工，這在全國是絕無僅有的。
1980年，何炳兒子何志中學畢業(yè)，按當時一般人的想法，自然是找個國營單位工作穩(wěn)穩(wěn)當當。于是想進入長征皮鞋廠工作，可是，申請了10多次，但都沒有得到安排。當時，適逢國家實行鼓勵發(fā)展個體工商業(yè)的政策，何炳想，自己一手好技術，何不讓兒子領個個體營業(yè)執(zhí)照，自己在技術、資源上指導他、扶持他，既可以解決兒子就業(yè)問題，又可以培養(yǎng)接班人。
于是，他放棄了國營工廠高級技工的“鐵飯碗”開起鞋店，創(chuàng)立了自己的招牌“永志鞋屋”。沒有沿用父親所創(chuàng)立的老招牌“何植記”，而另立新品牌，何炳有自己的想法：“自己還年輕，所以希望依靠自己的力量闖一片天下，不希望被人說是因為依靠父親留下的品牌才有所建樹 ”。
1980年7月24日，位于越秀區(qū)文明路的“永志鞋屋”鞋店開張的第一天，店里的100多雙鞋子就賣出了九十多雙，當時一雙鞋子的售價是七八元左右，而當天的營業(yè)額是800多元。一炮打響，大大增強了何炳的信心。鞋店開業(yè)后由于服務佳、質(zhì)量好，生意興旺，營業(yè)額不斷增長，到了1984年，何炳已成為了“百萬富翁”，在廣州市當年做個體的百萬富翁中，他算是帶頭先富起來的一個。
突破禁區(qū)棄“店”爭“廠”
何炳初次嘗到了成功的喜悅，便把全副精力投入了自己的事業(yè)經(jīng)營中去。每天工作十六、七個小時。結(jié)果，第一年營業(yè)額100萬元，第二年200萬元，第三年500萬元，到了第四年已經(jīng)增長到1500萬元，營業(yè)額每年以200％至300％的速度增長。
為了掌握世界上皮鞋發(fā)展的趨勢，他托在香港和海外的親人，不斷了解國際鞋業(yè)技術的新動態(tài)和皮鞋新樣式，結(jié)合國內(nèi)情況進行創(chuàng)新。為了保證原料上乘，他特意到皮革公司買國內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)牛皮；為了使皮鞋美觀、光滑，他不惜花上近2000元購買了一套在當時國際較先進的機器；為了保證粘底的質(zhì)量，他堅持使用優(yōu)質(zhì)的膠粘劑。高超的技術，優(yōu)良的品質(zhì)，新穎的款式，使他的生意越做越火，聲譽日隆。
1985年，在廣州市副市長鄧漢光的建議下，何炳決定重新沿用父親所創(chuàng)建的老招牌。
不過，在轉(zhuǎn)換牌照時卻發(fā)生了一段小插曲。十一屆三中全會確定允許發(fā)展個體經(jīng)營，但受時代的局限，這種“允許”是有限制的。其中一條就是不允許私人辦廠，所以社會上只有個體戶而沒有私營企業(yè)。何炳的父親所創(chuàng)立的招牌全稱是“何植記靴鞋廠”。一個“廠”字的保留與否，使何炳與工商執(zhí)法人員產(chǎn)生了意見分歧。最后何炳只好做出了讓步，招牌全稱為“何植記靴鞋”。那不是“廠”也不是“店”，不倫不類的叫法讓何炳一直耿耿于懷。后來，在與廣東省工商局長的會見時，一向敢于直言的何炳向局長反映了自己的意見。意外的是局長當機立斷，立即還給了何炳一個“廠”字。
很多人對何炳的舉動是無法理解的。僅僅是一個牌照，僅僅是一個看似不起眼的“廠”字，何必要苦苦爭取呢？但在何炳眼里，這雖是小事情，卻反映了大問題。何炳始終認為，個體經(jīng)營者也是社會主義勞動者，個體經(jīng)濟是社會主義經(jīng)濟的一部分。不應該在他們生存和發(fā)展道路上設置一些不必要的障礙。他同時覺得，改革開放是前人沒有過的事業(yè)，作為一個個體戶是改革開放的參與者和受益者，有義務為改革開放盡力。一個簡單的“廠”字是字輕意重的，它不僅代表著何炳從一個個體戶搖身一變成為了一個民營企業(yè)家，而且在某種意義上說，這種社會角色的轉(zhuǎn)變，是國家從允許個體經(jīng)濟到認可了私營經(jīng)濟，是中國民間經(jīng)濟權利的一次大解放，具有劃時代意義。
勇闖大潮信念彌堅
潮起，潮落，中國的民營企業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展歷程，許多更新、更強、更大的企業(yè)在崛起。當年鄧小平提出“讓一部分人先富起來”，一群勇敢的人率先發(fā)展民營經(jīng)濟。何炳便是這一群人的杰出代表。30年過去了，國內(nèi)民營經(jīng)濟發(fā)展的政策環(huán)境已是今非昔比，但現(xiàn)今部分民營企業(yè)家仍然對政策缺乏信心，一方面是對政策的持續(xù)穩(wěn)定性有懷疑，另一方面是對部分政策的隨意性感到不安。
對此，何炳提出了自己的見解。他認為，完善市場經(jīng)濟體制是一個很長的過程，體制和生產(chǎn)力發(fā)展的磨合會產(chǎn)生陣痛，對于大部分的民營企業(yè)來說，這一過程很痛苦，因為我們必須承認，就所有制形式而言，現(xiàn)行法規(guī)中，對不同所有制形式的企業(yè)仍采取了不同對待的方式，但任何一種新政策的出臺歸根到底還是為了國家經(jīng)濟的發(fā)展，都是為了提高社會生產(chǎn)力，改善人們的生活，我們要對此抱有堅定的信念。何炳透露，他現(xiàn)在正在籌備一個免費的手工班，屆時，他會親自向?qū)W生們傳授傳統(tǒng)的手工制鞋工藝。一來可以讓更多的人了解手工制鞋這一行業(yè)，二來是盡自己的一分力量來回贈社會。
信息來源：(摘自越秀區(qū)——《越秀商業(yè)名人》)
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