現(xiàn)在的人們對手機(jī)的依賴越來越嚴(yán)重，除了打電話，游戲，刷短視頻，手機(jī)移動支付等方方面面。而且現(xiàn)在人們每天一大半的時(shí)間都在用手機(jī)，但是電池技術(shù)未突破，人們對電量的不足感到焦慮。平常會經(jīng)常忘帶充電器，充電寶，加上充電寶又重不易攜帶，造成對共享充電寶的一種剛需，充電寶剛問世是獲得成功的，每個街頭巷尾到處都是。不過每個項(xiàng)目一旦成立，無數(shù)的人往里進(jìn)，造成廝殺?，F(xiàn)在成了商家市場，商家提供點(diǎn)位，占了主導(dǎo)權(quán)，現(xiàn)在給到商家的分潤從原來的30%到現(xiàn)在最高80%，好點(diǎn)的資源比如KTV、酒吧等還需要進(jìn)場費(fèi)，而盈利模式還是比較單一，廣告業(yè)務(wù)有收入但占比很小支撐不起來。現(xiàn)在就算是大的品牌比如怪獸，街電等龍頭企業(yè)都開始代理商模式了。原來的直營模式，重資產(chǎn)，投資大;還有大量的人工維護(hù)成本，已經(jīng)吃不消了。代理商就是把機(jī)子賣出去，機(jī)器也賺錢，還可以賺取分潤。
那現(xiàn)在去做代理還值不值得去做呢，本人還是不建議，如果好做，廠商為何還要讓你做代理呢。我總結(jié)了一下我個人的看法，第一，充電寶是一個低維護(hù)但是不是不維護(hù)的市場，單臺收入低，一臺機(jī)器理想的回本期平均在7、8個月左右，機(jī)器一年以上，故障率會變多，維護(hù)成本會變高。第二，最重要的是第二，現(xiàn)在疫情也好，大環(huán)境也好，實(shí)體店日子是非常的不好過，你辛辛苦苦談進(jìn)去的店，就算你能堅(jiān)持，就怕店家不能堅(jiān)持，你只有把機(jī)器拿回重新找新的店家，要是收入場費(fèi)的，店家?guī)讉€月就垮了，你入場費(fèi)可能就要不回來了，這個是最大的風(fēng)險(xiǎn)。
但是也不是不能做，現(xiàn)在做充電寶代理，絕對不能貪大，要慢慢做，那種一上來就要你拿一百臺兩百臺的千萬別做，機(jī)器多了需要時(shí)間人力，不能盲目鋪，有的小店沒多少流量的。拿幾臺到店里試試，覺得收益還可以就繼續(xù)拿機(jī)器。盡量做熟人市場，現(xiàn)在就得做熟人，資源好的人我覺得還是可以做。熟人市場，實(shí)際分潤多一點(diǎn)少一點(diǎn)不是很敏感，（地推推進(jìn)去，下一個地推來分潤高一點(diǎn)就會被撬）關(guān)鍵是風(fēng)險(xiǎn)的把控，機(jī)器的回收。一點(diǎn)一點(diǎn)的，今天一臺，明天一臺，積少成多收入自然就高了。
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