網(wǎng)上經(jīng)常見(jiàn)到“跳槽加薪”的說(shuō)法，大家也普遍認(rèn)為，跳槽肯定得工資越來(lái)越高。我們都知道現(xiàn)實(shí)總是不盡如人意。用經(jīng)濟(jì)原理梳理下，打工人面臨跳槽選擇，并將選擇收益＞成本一側(cè)實(shí)現(xiàn)交易。既然收益＞成本，為什么會(huì)出現(xiàn)薪資可升可降變化？
A現(xiàn)在月薪3000元，一次同學(xué)聚會(huì)發(fā)現(xiàn)同行B月薪在4000元，于是A暗下決心跳槽。跳槽需要兩步，離職----再就業(yè)。
離職后A認(rèn)為跳槽后至少月薪得是3600元，否則不干。這時(shí)A選取的是原來(lái)月薪3000元的機(jī)會(huì)成本，即經(jīng)濟(jì)成本。
新工作找了一個(gè)月，A遲遲沒(méi)遇到合適的薪資，看著自己日漸干癟的錢(qián)包，A想只要高于3000元就行，不能白離職一場(chǎng)。此時(shí)，A仍選取機(jī)會(huì)成本進(jìn)行成本核算。
沒(méi)想到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，A又找了兩個(gè)月工作，三個(gè)月來(lái)月薪為0元。A想“早知道就不離職了，現(xiàn)在有份工作就干，總比收入為0要好”，此時(shí)A選取現(xiàn)有月薪0元的會(huì)計(jì)成本，找到一份月薪2800元工作。
下面A換了一種選擇，不跳槽，創(chuàng)業(yè)。
若A決定開(kāi)一家服裝店，投資10萬(wàn)元，進(jìn)貨500件衣服，每件進(jìn)價(jià)100元，標(biāo)價(jià)200元已售出400件，為盡快處理庫(kù)存A決定剩余100件打骨折按80元出售。
最后100件衣服A賺錢(qián)了嗎？
衣服的邊際成本為100元，邊際收益為80元，賣(mài)一件虧20元。換種算法，衣服平均成本：100*500/500=100元，平均收益（200*400+80*100）/500=176元，賣(mài)一件賺76元。
500件衣服全部賣(mài)完后，A以4萬(wàn)元轉(zhuǎn)讓店鋪?？偸杖耄?00*400+80*100+40000元轉(zhuǎn)讓費(fèi)=128000元，總支出：100000元。A這一年賺錢(qián)了嗎？
經(jīng)濟(jì)成本：10萬(wàn)資本金+10萬(wàn)*3%利息機(jī)會(huì)成本+年薪3萬(wàn)6工資機(jī)會(huì)成本。會(huì)計(jì)成本：10萬(wàn)資本金。經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)：-11000元，會(huì)計(jì)利潤(rùn)：28000元。
經(jīng)濟(jì)成本包括機(jī)會(huì)成本，會(huì)計(jì)成本只計(jì)算實(shí)際投入。這“雙標(biāo)”計(jì)算，按照不同算法得到不同結(jié)果。真是婆說(shuō)婆有理，公說(shuō)公有理，好像無(wú)論你怎么做都是賺一樣。
現(xiàn)實(shí)生活中，也見(jiàn)到人們的“雙標(biāo)”行為，當(dāng)涉及自身利益時(shí)采用經(jīng)濟(jì)成本，而面對(duì)他人利益使用會(huì)計(jì)成本。
當(dāng)聽(tīng)到“我本可以......”時(shí)，他是在以自身經(jīng)濟(jì)成本分析；聽(tīng)到“你已經(jīng)....../反正你那......”時(shí)，他是在以你的會(huì)計(jì)成本分析。又是婆說(shuō)婆有理，公說(shuō)公有理，好像無(wú)論你怎么做都是對(duì)你好一樣。
最后，望朋友們警惕更為嚴(yán)重的“只許州官放火，不許百姓點(diǎn)燈”的“雙標(biāo)”行為，言語(yǔ)的詭辯到處都在。
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