?森馬服飾的“邱光和時(shí)代”落下帷幕。
2月22日，國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)官網(wǎng)顯示，森馬服飾“當(dāng)家人”變更事宜落地，創(chuàng)始人邱光和卸任，其子邱堅(jiān)強(qiáng)接班，擔(dān)任法定代表人、董事長(zhǎng)等職位。
從窮苦的小漁村走到“溫州首富”，邱光和的個(gè)人魅力折射在森馬服飾上，造就了品牌近20年的輝煌史，然而，隨著邱光和的卸任，森馬服飾未來(lái)又將走向何處？
從負(fù)債200萬(wàn)到身家280億
他躋身溫州十大富豪
國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)官網(wǎng)顯示，森馬服飾發(fā)生工商變更，森馬服飾創(chuàng)始人邱光和卸任法定代表人、董事長(zhǎng)，均由其子邱堅(jiān)強(qiáng)接任。
這樣的工商信息變更也意味著“森馬邱光和時(shí)代”的落幕。
邱光和和森馬，可以說(shuō)是一位溫州人白手起家的奮斗史。
據(jù)公開資料顯示，邱光和1951年出生于浙江溫州甌?？h，當(dāng)時(shí)，邱家是整個(gè)村子最窮的一家，14歲，邱光和便輟學(xué)下田干活，而后入伍當(dāng)了兵，20歲退伍后，就當(dāng)上了人民公社半脫產(chǎn)干部。
80年代，溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)開始萌芽，邱光和跟隨村長(zhǎng)一行人去香港觀摩家電行業(yè)，回來(lái)之后，便成立了甌海家用電器公司，這是31歲的邱光和第一次創(chuàng)業(yè)，不僅如此，他還把不少村民集合起來(lái)，一起搞業(yè)務(wù)。據(jù)了解，這家公司先是成為科技公司愛(ài)國(guó)者的華東區(qū)總經(jīng)銷商，而后還成了愛(ài)國(guó)者的代工商。
就是靠著這家公司，在不到一年的時(shí)間，邱光和就賺到了人生中第一個(gè)100萬(wàn)，1993年，邱光和在溫州的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開了87家銷售網(wǎng)點(diǎn)，年銷售額突破1億大關(guān)。
如果僅看這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，邱光和無(wú)疑已經(jīng)是一名成功的商人，那么他后來(lái)為何又創(chuàng)辦了森馬服飾呢？這主要源于一場(chǎng)臺(tái)風(fēng)引發(fā)的意外，1994年，17號(hào)臺(tái)風(fēng)沖進(jìn)了邱光和的門店和倉(cāng)庫(kù)，千萬(wàn)資產(chǎn)毀于一旦。禍不單行，1995年，邱光和又被發(fā)小卷走了500萬(wàn)。
命運(yùn)的當(dāng)頭一棒，并未讓邱光和放棄創(chuàng)業(yè)，他在溫州發(fā)現(xiàn)，家電作坊變少了，服裝店卻多了起來(lái)，他決定重頭再來(lái)投身服裝生產(chǎn)。，森馬服飾便由此誕生。
1996年，中國(guó)服裝行業(yè)蓬勃發(fā)展，自主品牌遍地開花，森馬服飾為何可以脫穎而出？原因可能是多樣的，但如果從邱光和自身去找原因，可能與其性格有著密切的關(guān)聯(lián)。
在2013年的一組報(bào)道中寫道，“如果沒(méi)有出差安排，邱光和每天8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)辦公室，即使就住在溫州市區(qū)，專車接送，他中午也是和員工們一起在公司餐廳吃飯。一幫員工圍桌而坐，邊吃邊聊?！?/span>
由此可以看出，邱光和沒(méi)什么架子，這使得他當(dāng)時(shí)在轉(zhuǎn)行決定成立森馬服飾時(shí)，以前的渠道代理商愿意跟著他轉(zhuǎn)行，據(jù)了解，在森馬服飾的加盟商中，有80%和邱光和合作10年以上，這讓森馬服飾的渠道銷售狀況趨于穩(wěn)定。
接下來(lái)的十幾年，森馬發(fā)展迅速，安全度過(guò)了2008年的金融危機(jī)，并于2011年在深交所成功上市。當(dāng)年，公司營(yíng)業(yè)收入達(dá)到78億元，凈利潤(rùn)12.23億元。
時(shí)至今日，森馬服飾旗下已擁有“森馬”、“巴拉巴拉”兩大國(guó)民品牌，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率分別位居休閑裝領(lǐng)域和童裝領(lǐng)域的頭部地位。此外，通過(guò)收購(gòu)、兼并，森馬旗下另?yè)碛惺鄠€(gè)品牌，包括北美最大的風(fēng)尚童裝The Children’s Place、原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌哥來(lái)買GLEMALL等。
慈善公益是回報(bào)社會(huì)擔(dān)當(dāng)責(zé)任
作為一名民營(yíng)企業(yè)家，邱光和自森創(chuàng)辦馬集團(tuán)以來(lái)，就一直積極投身扶貧濟(jì)困、抗震救災(zāi)等諸多慈善公益事業(yè)。
2006年，森馬斥資2000萬(wàn)元建立溫州首家企業(yè)慈善分會(huì)——甌海區(qū)慈善總會(huì)森馬分會(huì)。從此，森馬將慈善納入企業(yè)發(fā)展、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任重要的部分，森馬慈善也因此進(jìn)入了一個(gè)制度化、規(guī)范化、可持續(xù)化的快速成長(zhǎng)期。
在汶川、玉樹地震發(fā)生時(shí)，森馬通過(guò)慈善分會(huì)第一時(shí)間向?yàn)?zāi)區(qū)發(fā)起捐贈(zèng)活動(dòng)，捐款捐物達(dá)2700多萬(wàn)元，并率先為災(zāi)區(qū)人民提供就業(yè)崗位，支援災(zāi)區(qū)人民重建家園；雅安地震發(fā)生后，森馬同樣第一時(shí)間通過(guò)國(guó)家“暖流計(jì)劃”迅速捐贈(zèng)衣物援助災(zāi)區(qū)。近年來(lái)，隨著溫州城市文明建設(shè)的大力推進(jìn)，森馬出資1000萬(wàn)元用于“五水共治”等。
邱光和變“輸血式”為“造血式”扶貧，通過(guò)帶動(dòng)就業(yè)，提升當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。為此，森馬在成立慈善分會(huì)后，打造了溫州市唯一的浙江省慈善造血型扶貧項(xiàng)目——萬(wàn)客豐甌柑基地。自2007年開始，森馬集團(tuán)在甌海區(qū)澤雅鎮(zhèn)龍頭村開展“農(nóng)企結(jié)對(duì)”幫扶，先后在龍頭村投入1000多萬(wàn)元興建甌柑園基地，通過(guò)承包農(nóng)地、雇傭當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力等方式，助推該村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并先后為該村建造了龍馬亭、萬(wàn)豐亭，修建水泥路，改善村居環(huán)境，還為所有的老人投保。每年重陽(yáng)節(jié)，森馬還為龍頭村的百歲老人送去重陽(yáng)宴，全方位打造龍頭村早日成為幸福村，成為造血型產(chǎn)業(yè)扶貧的典范。
2016年12月16日上午，在森馬集團(tuán)成立20周年慶典上，森馬集團(tuán)將出資3億元建設(shè)正式落成的總占地面積150畝、建筑面積6.5萬(wàn)平方米的溫州森馬學(xué)校，無(wú)償捐贈(zèng)給甌海區(qū)人民政府。
未來(lái)，森馬的挑戰(zhàn)
邱堅(jiān)強(qiáng)，邱光和之子，作為森馬服飾的新當(dāng)家，其對(duì)森馬服飾而言并不陌生，甚至可以說(shuō)是與森馬服飾一同成長(zhǎng)起來(lái)的。
作為森馬的創(chuàng)始人之一，邱堅(jiān)強(qiáng)在22歲從部隊(duì)復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)，與父親邱光和一起創(chuàng)辦了森馬。被業(yè)界稱為是森馬服飾的“老兵”。
面對(duì)當(dāng)下的森馬，邱堅(jiān)強(qiáng)想要推動(dòng)森馬服飾更上一層樓，恐怕面臨著不小的挑戰(zhàn)。
根據(jù)森馬服飾近期披露的2022年業(yè)績(jī)預(yù)告，其凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)下滑52.91%-59.64%。與此同時(shí)，森馬服飾近兩年的增長(zhǎng)引擎——童裝業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)也在放緩。公開數(shù)據(jù)顯示，2022年上半年，森馬兒童服飾營(yíng)收35.97億元，同比減少12.45%。
近兩年，森馬一直在不斷轉(zhuǎn)型，不論是大力布局電商渠道，還是借助國(guó)潮元素不斷推出聯(lián)名新品收割年輕消費(fèi)群體，作為森馬服飾管理層的邱堅(jiān)強(qiáng)，一直都參與其中?；蛟S，相較父親邱光和，邱堅(jiān)強(qiáng)更懂得當(dāng)下年輕消費(fèi)者的需求。
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