隨著國產(chǎn)品牌相繼公布了2021年的財報，國產(chǎn)運動品牌的崛起已經(jīng)是不爭的事實，2021年安踏的營收達到了493億，大幅超越阿迪達斯中國的343億，穩(wěn)穩(wěn)的排在了中國運動品牌的第2位。
而耐克中國仍舊以510億的營收穩(wěn)坐國產(chǎn)運動品牌第1的位置，為什么在雙雄爭霸了幾十載后，阿迪達斯會逐漸疲軟，耐克會仍舊固守屬于自己的“王座”呢？
林軒很贊同網(wǎng)上這么一句來說明耐克和阿迪達斯差別的話，耐克傳遞的是情感和體驗，阿迪傳遞的是價值和性能。
耐克更喜歡也更樂意讓消費者是真的喜愛而購買自己的產(chǎn)品，耐克更加照顧消費者的情緒需求，讓消費者更多的是一種感性消費，而阿迪達斯更多的是讓消費者處于一種理性消費中。
阿迪達斯更愿意告訴消費者我們的鞋子有了更多的設(shè)計，有了更強的科技，我們的產(chǎn)品一定有其他產(chǎn)品不可望其項背的地方。阿迪達斯的營銷也一直是以這樣的營銷為主，阿迪達斯會強調(diào)自己有著明顯優(yōu)于其他任何對手的 Boost 科技，或者是明顯更為領(lǐng)先其他任何對手的設(shè)計方式，Contemporary流線型鞋身。
不過現(xiàn)如今世界上的任何品牌都在加大科技的投入和研發(fā)力度，安踏近幾年的崛起與他們大幅的科技投入和研發(fā)不無關(guān)系，所以這也就消耗和稀釋了一部分阿迪達斯的市場份額。
而耐克不同，即使耐克的產(chǎn)品偶爾沒那么給力，但是耐克還是會打情感牌來收刮消費者的錢包，2016年耐克的銷售額在全年大部分時間表現(xiàn)疲軟的情況下，但在年底耐克依舊靠著AJ 11 和熱血十二魂的情懷在年底提振了自己的銷售成績，這是耐克慣常打的感性牌。
所以國產(chǎn)運動品牌的崛起很大程度上是開始注重了科技的投入和研發(fā)力度，讓消費者更理性地選擇球鞋和運動裝備，而這與阿迪達斯的銷售策略一致，所以理性為導向的一部分消費者就會有部分從阿迪達斯流入到安踏。
而一直靠感性收割消費者錢包的耐克即使在2021年銷售額下滑，但依舊是國內(nèi)運動品牌的NO.1。不知道在現(xiàn)如今的當下，你還會為耐克的情懷買單嗎？
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