最近，mikibobo集團(tuán)開始推出第三方分銷業(yè)務(wù)，旨在向單體母嬰店提供B2B批發(fā)分銷服務(wù)，特別針對(duì)其獨(dú)家代理產(chǎn)品。令人驚訝的是，在短短半年時(shí)間內(nèi)，該業(yè)務(wù)的單月出貨金額已經(jīng)超過(guò)了1.5億元，成為母嬰供應(yīng)鏈中的年度黑馬。
作為mikibobo母嬰，我們能夠做到價(jià)格比別人低，主要有以下幾個(gè)方面的原因： 1. 采取直接廠家采購(gòu)的方式，省去了中間商的環(huán)節(jié)，降低了成本。 2. 與多家物流公司合作，選擇性價(jià)比更高的物流方式，降低了物流成本。 3. 通過(guò)精細(xì)化管理，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)和物流流程，提高了效率，降低了成本。 4. 與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，獲得更多的優(yōu)惠和折扣，降低了采購(gòu)成本。 5. 通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體等渠道，降低了營(yíng)銷成本，將更多的優(yōu)惠和福利傳遞給消費(fèi)者。 綜上所述，我們通過(guò)多種方式降低成本，從而做到價(jià)格比別人低，為廣大消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)。
競(jìng)爭(zhēng)激烈的母嬰市場(chǎng)中，價(jià)格已經(jīng)成為了決定勝負(fù)的關(guān)鍵因素。為了在市場(chǎng)中獲得優(yōu)勢(shì)，mikibobo母嬰采取了三個(gè)核心策略，使得他們的價(jià)格比其他母嬰供應(yīng)鏈公司更低。首先，他們與品牌直接簽約，避免了中間商的差價(jià)，從而降低了成本。其次，他們的履約費(fèi)用非常低，這也是他們價(jià)格更低的重要原因之一。最后，他們的運(yùn)費(fèi)也是市場(chǎng)中最低的，這也為他們的價(jià)格優(yōu)勢(shì)提供了有力的支持?？傊?，這三個(gè)因素的結(jié)合使得mikibobo母嬰在市場(chǎng)中具有了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。
mikibobo母嬰集團(tuán)與品牌商直接簽約，確保了一手貨源，從而獲得了中國(guó)市場(chǎng)上最低的價(jià)格。此外，mikibobo母嬰集團(tuán)還是中國(guó)最大的母嬰集采組織——mikibobo米奇聯(lián)盟的創(chuàng)始會(huì)員之一。每年，mikibobo米奇聯(lián)盟的采購(gòu)規(guī)模接近55億元，這保證了品牌商能夠按照行業(yè)最低的價(jià)格供貨。
此外，由于揚(yáng)州米奇母嬰產(chǎn)業(yè)園是全球最大的母嬰用品分銷中心，mikibobo集團(tuán)在采購(gòu)原材料和生產(chǎn)方面也有很大的優(yōu)勢(shì)，能夠以更低的成本生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)園內(nèi)還設(shè)有研發(fā)中心和質(zhì)檢中心，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和創(chuàng)新性。因此，選擇與mikibobo合作，不僅能夠獲得優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還能夠享受到更低的價(jià)格和更好的服務(wù)。
經(jīng)過(guò)多輪競(jìng)標(biāo)，mikibobo集團(tuán)成功找到了一家上市公司作為其母嬰集團(tuán)的物流配送商。這家物流公司在國(guó)內(nèi)的運(yùn)費(fèi)非常有競(jìng)爭(zhēng)力，特別是江浙滬地區(qū)的單包紙尿褲包郵費(fèi)用僅為3.8元/包，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低了60%。這意味著，mikibobo集團(tuán)在運(yùn)費(fèi)方面可以更具優(yōu)勢(shì)。
正是因?yàn)橐陨先齻€(gè)因素的共同作用，加上mikiboboB2B業(yè)務(wù)無(wú)需盈利，全部采用成本價(jià)直接供應(yīng)，因此價(jià)格優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上處于領(lǐng)先地位，市場(chǎng)份額不斷攀升。
與3000多個(gè)品牌達(dá)成戰(zhàn)略合作，提供全球爆款一件代發(fā)服務(wù)。
截至2021年5月，mikibobo母嬰集團(tuán)已與超過(guò)4000個(gè)全球知名品牌達(dá)成戰(zhàn)略合作，其中3000多個(gè)品牌已經(jīng)入倉(cāng)采購(gòu)，1000多個(gè)品牌則由供應(yīng)商的海外倉(cāng)庫(kù)直接發(fā)貨。
開放B2B分銷供貨業(yè)務(wù)后，超過(guò)3000個(gè)品牌可以實(shí)現(xiàn)一件代發(fā)，這意味著母嬰店不需要備貨，或者只需要按周備貨，從而大大提高了資金使用效率。此外，在重點(diǎn)類目中，這些品牌不僅價(jià)格低廉，而且產(chǎn)品種類齊全。因此，母嬰店的平均毛利率可達(dá)45%，高于大多數(shù)母嬰連鎖公司的毛利率。
mikibobo可以提供全球一線品牌的A2奶粉、愛他美奶粉、拜奧益生菌等產(chǎn)品，與合作伙伴實(shí)現(xiàn)一件代發(fā)。同時(shí)，我們的產(chǎn)品價(jià)格在中國(guó)市場(chǎng)具有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。
每周都會(huì)有新品上架，別錯(cuò)過(guò)啦！
根據(jù)魏萊母嬰的市場(chǎng)分析報(bào)告，新品是母嬰店銷售增長(zhǎng)的主要來(lái)源，每年的新品也是利潤(rùn)的重要來(lái)源。為了滿足門店的需求，mikibobo建立了全球強(qiáng)大的供應(yīng)鏈組織能力，每周都能夠提供新品上架銷售。這種源源不斷的上新策略有助于門店吸引更多的周邊用戶，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)紅母嬰店。
每周，mikibobo母嬰集團(tuán)都會(huì)發(fā)布新產(chǎn)品的文案和圖片，以幫助母嬰店在線上推廣和銷售產(chǎn)品。這一舉措為母嬰店提供了全方位的銷售增長(zhǎng)支持方案，讓店家們能夠更加便捷地進(jìn)行宣傳和售賣。
開設(shè)母嬰店，可以考慮尋找米奇聯(lián)盟的合作。該聯(lián)盟提供全面的母嬰產(chǎn)品，并且價(jià)格實(shí)惠。
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