到底是上海，有密度最高的時(shí)尚博主，有系著大蝴蝶結(jié)的陽(yáng)臺(tái)，更有的是敢于張揚(yáng)鮮明個(gè)性的設(shè)計(jì)師品牌，這里是全國(guó)最大的時(shí)尚消費(fèi)市場(chǎng)，也是中國(guó)本土?xí)r裝設(shè)計(jì)的名片，從三月疫情以來(lái)，時(shí)裝零售隨之停擺，引得四大奢侈品集團(tuán)股價(jià)集體跳水，本土?xí)r裝企業(yè)也一度陷入困頓。也到底是上海，這里的行業(yè)速度飛快，作為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)至關(guān)重要的總部所在地與供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)，商業(yè)來(lái)去迅疾，一朝停滯，便讓2022秋冬上海時(shí)裝周數(shù)次延期，無(wú)限延期，訂貨會(huì)一度懸而未決，物流鏈條幾度崩潰，本土?xí)r尚的電商業(yè)務(wù)也深受挑戰(zhàn)。
然而，面對(duì)突如其來(lái)的封控，立足上海的眾多設(shè)計(jì)師品牌與Showroom，在經(jīng)歷2020年初的突發(fā)情況之后，顯然多少獲得了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，他們沒(méi)有牢騷滿腹，而是積極地推進(jìn)變通和自救，在諸多不明朗里，專心錨定著眼下亟待解決的難題，縝縝密密，謹(jǐn)慎樂(lè)觀。
上海時(shí)裝人的朋友圈里，一半是炸魚搶菜種豆芽的自嘲煙火味，一半是線上線下時(shí)裝盛會(huì)及時(shí)活泛的補(bǔ)救措施——這不服輸?shù)膬x式感里，絲毫嗅不出冷漠，而是切膚痛癢，知冷知熱，就像王安憶在《尋找上?！分兴鶎?，“在這樣的日子里，不慌不忙，不卑不亢?！?/strong>
來(lái)看看，艱難時(shí)節(jié)里，不服輸?shù)纳虾r(shí)裝人。
變則通的果斷
作為本土?xí)r裝最重要的展示平臺(tái)，上海時(shí)裝周正在幫助越來(lái)越多的中國(guó)設(shè)計(jì)師走入視野。通過(guò)訂貨會(huì)進(jìn)入買手店渠道，對(duì)于多數(shù)尚且沒(méi)有資本開出線上、線下獨(dú)立店鋪的新銳力量而言，時(shí)裝周上打開的局面，以及Showroom舉辦的訂貨會(huì)至關(guān)重要?？梢哉f(shuō)，對(duì)于大多數(shù)本土設(shè)計(jì)師品牌而言，一年兩次的上海時(shí)裝周極大程度上意味著半年的生計(jì)所在。
然而，2月底起國(guó)際物流受阻，從國(guó)外采購(gòu)的面料已經(jīng)成為隱患，而3月開始來(lái)勢(shì)突然的疫情，制衣工廠、員工所居住的小區(qū)陸續(xù)封控，物流鏈條崩潰，從新品開發(fā)、制版、生產(chǎn)再到運(yùn)輸?shù)闹芷?，都不得不在未知中延長(zhǎng)。
與此同時(shí)，3月9日上海時(shí)裝周官宣原定3月25日舉行的線下盛事“無(wú)限延期”，線下時(shí)裝秀與訂貨會(huì)緊急叫停轉(zhuǎn)向線上，在封控的外部環(huán)境里，趕制宣發(fā)物料又成為了新的障礙，種種延期相疊加，訂貨、下單大貨以及店鋪上架新季時(shí)裝的節(jié)點(diǎn)都或?qū)⑹芾郏跁r(shí)效性極強(qiáng)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，躊躇不前，就意味著可能折損一整個(gè)季度的收入。
停擺的每一天，品牌等不起，時(shí)尚從業(yè)者也耽誤不起。足夠果斷，便有一線生機(jī)。
Nan Knits 2022秋冬系列（滑動(dòng)查看更多）
成立于2021年的新銳針織品牌Nan Knits工作室位于深圳，設(shè)計(jì)開發(fā)在東莞，造型與產(chǎn)品資料拍攝原定在上海進(jìn)行，這一季的開發(fā)籌備尤為坎坷，歷經(jīng)了三波疫情沖擊。早在2022年初，東莞大朗暴發(fā)疫情，工作室因此停擺了15天；春節(jié)居家隔離后，東莞深圳兩地又開始為期3天的封城；趕在上海時(shí)裝周前完成樣衣后，輪到上海疫情蔓延，lookbook拍攝與線下時(shí)裝秀緊急叫停，不得已轉(zhuǎn)回廣州完成線上時(shí)裝秀的錄制。
“2022秋冬對(duì)我們來(lái)說(shuō)是相當(dāng)不容易的一季，但無(wú)論結(jié)果如何，我們都會(huì)積極應(yīng)對(duì)?！痹O(shè)計(jì)師Nan表示。作為第二季發(fā)布的初創(chuàng)品牌，一個(gè)季度的產(chǎn)品得已完整地呈現(xiàn)交付，并在Lab Showroom的幫助下迅速厘清線上訂貨所需的物料，這無(wú)疑會(huì)成為團(tuán)隊(duì)日后可復(fù)用的寶貴經(jīng)驗(yàn)。“遇到區(qū)域性封鎖，立即組織同事做好核酸檢測(cè)，轉(zhuǎn)移到公司附近的酒店暫住，盡可能避免接觸公司以外的人；一旦有封城和全員居家隔離的苗頭，立即將文件資料打包備份，開展線上辦公。”
同樣是初創(chuàng)的針織品牌，原定于在2022秋冬上海時(shí)裝周首次發(fā)布的OSMOS，設(shè)計(jì)師Steven Oo及其團(tuán)隊(duì)則擁有更豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，疫情與首秀的雙重壓力之下，更加明白突發(fā)狀況下迅速?zèng)Q斷的重要性，“我們的版房經(jīng)驗(yàn)豐富，所以在疫情來(lái)臨時(shí)，馬上采取了版房師傅輪班制度，確保機(jī)器可以24小時(shí)運(yùn)作，最大程度利用現(xiàn)有資源去推進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)度。”層層因素之下，OSMOS僅用了一個(gè)半月就做出了能夠自信展示的第一季作品，不能不令人驚嘆。
上：OSMOS靜物形象大片
下：OSMOS 2022秋冬系列
相較而言更成熟的本土設(shè)計(jì)師品牌YIRANTIAN，經(jīng)歷過(guò)兩年前疫情的敲打，其風(fēng)格一貫冷靜，已經(jīng)預(yù)先建立了對(duì)突發(fā)封控的應(yīng)急機(jī)制，“2020年影響較大的是工廠方面，當(dāng)時(shí)出貨的時(shí)間多少有延遲，所以團(tuán)隊(duì)預(yù)先做好了新系列時(shí)間節(jié)點(diǎn)的規(guī)劃，提前籌備可供線上訂貨的素材，并對(duì)系列整體的SKU（庫(kù)存單位）做了精選，雖然有很多不便利，但團(tuán)隊(duì)也齊心協(xié)力地完成了力所能及的部分，”設(shè)計(jì)師的心態(tài)算得上相當(dāng)平和，“唯一有影響的是在封鎖前沒(méi)能完成拍攝。”
此外，作為訂貨會(huì)平臺(tái)方的眾多上海Showroom與展會(huì)，在繼續(xù)爭(zhēng)取線下訂貨會(huì)落地可能性的同時(shí)，也都依托各自開發(fā)的訂貨系統(tǒng)，推動(dòng)線上訂貨會(huì)的快速上線，在供貨的前端做出即時(shí)調(diào)整，以求對(duì)抗訂貨日程滯后所帶來(lái)的季度營(yíng)收風(fēng)險(xiǎn)。Ontimeshow在線下展會(huì)尚不明朗的情況下，與小紅書推出的“線上時(shí)裝周”和“RED LABEL”活動(dòng)開展合作。Ontimeshow聯(lián)合創(chuàng)始人兼市場(chǎng)總監(jiān)Aroma這樣解釋，“此舉目的是幫助平臺(tái)上的品牌參與其中，獲得大流量的曝光，引導(dǎo)買手訂貨的同時(shí)，也為品牌庫(kù)存的2022春夏系列現(xiàn)貨打開線上銷售渠道，促使現(xiàn)金的回流”。而Ontimeshow旗下的ROOMROOM，也先通過(guò)線上直播的形式打開2022秋冬訂貨季的局面，并不斷去優(yōu)化自身的訂貨系統(tǒng)，“好為大家在艱難的疫情時(shí)期，爭(zhēng)取到盡可能多的關(guān)注和預(yù)算”。
Ontimeshow及旗下ROOMROOM
推出線上時(shí)裝周和線上訂貨會(huì)
在不可抗力之中，被采訪的所有本土設(shè)計(jì)師都少有怨忿，反倒是被問(wèn)起2022秋冬的艱難上線時(shí)，近乎異口同聲地先對(duì)工作室的大家抱以認(rèn)可，再感謝了合作的showroom與供應(yīng)商伙伴。我想，上海時(shí)裝周變通的速度，總是離不開上海時(shí)裝人這樣的達(dá)觀。
高韌性的探索
全球疫情與地區(qū)爭(zhēng)端加劇的外部情況下，采買、加工、庫(kù)存和發(fā)貨這一條產(chǎn)業(yè)鏈，前端流轉(zhuǎn)的不確定性，為所有品牌帶來(lái)了新的考驗(yàn)。原材料買不到，買到了收不到；工廠被封控，復(fù)工卻發(fā)不出；庫(kù)存積壓難消化，下單發(fā)不了再退單。從全球性的奢侈品與運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌，到本土的設(shè)計(jì)師品牌，個(gè)個(gè)都是如此，其中一環(huán)出問(wèn)題，都傷得厲害。
但是，今時(shí)今日，是時(shí)候跳脫出一種陳詞濫調(diào)，即“抗壓的高韌性是大品牌大企業(yè)的專利”。任何企業(yè)過(guò)分地依賴特定的供應(yīng)鏈，特定的倉(cāng)儲(chǔ)體系，特定的銷售渠道，都會(huì)有所隱患。誠(chéng)然，大品牌自然有抗沖擊的資本，卻也難免盤根錯(cuò)節(jié)，牽一發(fā)而動(dòng)全身；活躍于上海的本土設(shè)計(jì)新生代，雖然嬌嫩脆弱，遇見(jiàn)突發(fā)事件，卻也有自己的輕盈。
Linlin Chasse在封控之際推出2022春夏系列形象大片
攝影：Leslie Zhang
創(chuàng)辦于2019年的Linlin Chasse，以其復(fù)古詼諧的華麗氣質(zhì)，快速地建立了個(gè)人的風(fēng)格標(biāo)簽。此次上海突發(fā)的疫情封控，不意外地也讓Linlin Chasse一度陷入困局。2022秋冬系列的研發(fā)過(guò)程里，由于各個(gè)工藝步驟所需的工廠相繼停工，導(dǎo)致整個(gè)系列都要想辦法找新的供應(yīng)商去盡可能完成，但設(shè)計(jì)師Lin的心態(tài)卻很平穩(wěn)，“本來(lái)就是品牌成立初期，剛好通過(guò)每一次的問(wèn)題找到解決辦法，”經(jīng)此一役，“我們?cè)谄渌鞘泻献鞯墓?yīng)商和工作人員，已經(jīng)磨合得比較成熟了，這次疫情讓我們找到了更多前期研發(fā)的信心，以及后期生產(chǎn)的渠道?！?/p>
談及本土?xí)r尚的未來(lái)，Lin更是坦蕩直言：“橫向來(lái)看，大家都做的非常成熟，一點(diǎn)不輸給外國(guó)設(shè)計(jì)師品牌，我們的優(yōu)勢(shì)在疫情中更能體現(xiàn)，供貨方面的影響較小。希望大家把更多信心，給到本土設(shè)計(jì)師?！?/p>
無(wú)獨(dú)有偶，同于2019年創(chuàng)立的YUEQI QI，憑借獨(dú)創(chuàng)的刺繡與珠串梭織工藝令人一見(jiàn)難忘。在經(jīng)歷了2020年工廠倒閉潮與供應(yīng)鏈斷裂的危機(jī)之后，僅成立三年后就著手建立了自己的手工供應(yīng)鏈，“不僅能幫到自己品牌的大貨，也有幫別的公司生產(chǎn)。”同時(shí)，YUEQI QI也正在探索變現(xiàn)環(huán)節(jié)的高韌性，她說(shuō)，“今年的突發(fā)總結(jié)下來(lái)，不能過(guò)分依賴買手店，還是要搭建自己的To C渠道。”無(wú)論是電商平臺(tái)還是DTC（Direct-To-Consumer，直接面向消費(fèi)者)，都能幫助新生品牌更好地控制自己的零售環(huán)節(jié)，根本上紓解被動(dòng)銷售的憂患。
YUEQi Qi 2022秋冬系列
商業(yè)方面更為成熟的SUSAN FANG，對(duì)于銷售的把控來(lái)得更加靈活，在預(yù)估國(guó)內(nèi)接下來(lái)一段時(shí)間充滿不確定性的市場(chǎng)環(huán)境后，主動(dòng)地開啟靈活有側(cè)重的銷售方案?！坝绊懽畲蟮目赡苁乾F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)狀況，買手要看手頭收緊的資金來(lái)做有限的選擇了”，Susan Fang說(shuō)，“現(xiàn)在來(lái)看買手市場(chǎng)偏被動(dòng)，是時(shí)候?qū)⒅攸c(diǎn)放在自己的線上，以及在疫情沖擊下慢慢恢復(fù)的國(guó)外買手?！?/p>
SUSAN FANG此舉，復(fù)用了品牌在2020年的高韌性的市場(chǎng)投放經(jīng)驗(yàn)。在疫情前，SUSAN FANG在國(guó)外銷售比例更大，2020年疫情之后大量國(guó)外買手店關(guān)門關(guān)張，消費(fèi)體量大的留學(xué)生陸續(xù)回國(guó)，內(nèi)銷增長(zhǎng)，本土設(shè)計(jì)前所未有地受到青睞?！爱?dāng)時(shí)我們把買手店的銷量中心馬上調(diào)整到國(guó)內(nèi)，同時(shí)重點(diǎn)鋪設(shè)國(guó)外的自有線上渠道，等待國(guó)外買手店慢慢恢復(fù)，也是這時(shí)發(fā)現(xiàn)線上增長(zhǎng)是很穩(wěn)定的?！眹?guó)內(nèi)外兩邊平衡時(shí)裝周的發(fā)貨和訂貨，一直捏著兩手準(zhǔn)備。今年上海疫情之下，民心緊繃恐消費(fèi)力疲弱，則是時(shí)候?qū)赡昵暗某晒μ剿鬓D(zhuǎn)圜個(gè)方向，“時(shí)尚行業(yè)速度很快，在品牌創(chuàng)立初期能體會(huì)到如此大的兩次轉(zhuǎn)變，我覺(jué)得很幸運(yùn)，對(duì)品牌應(yīng)急機(jī)制的建設(shè)來(lái)說(shuō)很好?！?/p>
作為平臺(tái)方的TUBE Showroom，對(duì)自身的角色定位也有了全新的理解，依靠豐富的訂貨數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，為本土設(shè)計(jì)師品牌提供高韌性的抗壓增長(zhǎng)策略。負(fù)責(zé)人Zemira Xu表示：“后疫情時(shí)代的Showroom不僅是聯(lián)結(jié)品牌與買手的傳輸管道，更成為了產(chǎn)業(yè)鏈中的商品編輯與數(shù)據(jù)采集分析顧問(wèn)：一方面，在危機(jī)中針對(duì)不同品牌，梳理獨(dú)特的商品銷售策略，另一方面針對(duì)買手伙伴，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)師新系列的商品提煉與歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)分析，幫助他們高效精準(zhǔn)地找到適合自身渠道的品牌和品類?！?/p>
DIA Creative Communications聯(lián)手TUBE Showroom
策劃了一系列主題線上直播Panel
同時(shí)，TUBE Showroom此次在緊急封控期間，與設(shè)計(jì)師們第一次做了線上的銷售準(zhǔn)備會(huì)議，幫助品牌，尤其是首次亮相的新品牌，去梳理線上銷售的框架體系以及文件素材的準(zhǔn)備，而對(duì)成熟的設(shè)計(jì)師品牌團(tuán)隊(duì)還建議，“有條件的設(shè)計(jì)師們，應(yīng)盡可能開啟早春/早秋系列的計(jì)劃，來(lái)拆分突發(fā)事件可能帶來(lái)的影響。”通過(guò)六次不同設(shè)計(jì)師群組的共同線上電話，互通有無(wú)，團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)大家在艱難的時(shí)節(jié)，更要去共同傳播設(shè)計(jì)的價(jià)值，傳播對(duì)生活的信念。
這便是上海時(shí)裝人的韌性。談不上什么大刀闊斧，也沒(méi)有任何宏大敘事，但在細(xì)針密線之中，漸漸流動(dòng)出一些意料之外的質(zhì)素。居家隔離中拍拍腦門的計(jì)劃都算不得什么大動(dòng)靜，勝在瑣瑣細(xì)細(xì)，心思密縷，聚沙也是能成塔的。
個(gè)性化的邏輯
外部變化來(lái)得陡峭，時(shí)尚行業(yè)一時(shí)間生出許多變通，這是好事，但看看國(guó)外品牌的這兩年，實(shí)在是有不少糊涂。有的受制于傳統(tǒng)情結(jié)，抱殘守缺，在幾經(jīng)割裂的外部市場(chǎng)很快沉寂，怎么盤也盤不活；有的又疲于應(yīng)付熱點(diǎn)，附庸流行，人人學(xué)著搞代言矩陣結(jié)果翻車不斷，跌跌撞撞地趕制粗糙不堪的所謂“元宇宙”形象，屢屢盛大發(fā)布，無(wú)人在意。
上海時(shí)裝周，大多小而精，貴在個(gè)性，勝在清醒。這里的時(shí)尚造夢(mèng)不再雷同，品牌的運(yùn)營(yíng)，變與不變，也沒(méi)有那么多不可思議、不謀而合的洪流沖刷過(guò)來(lái)。個(gè)性化的運(yùn)營(yíng)，和個(gè)性化的產(chǎn)品一樣讓人有能力跳脫出來(lái)，獨(dú)立思考。
首季發(fā)布的OSMOS，除了用超高的版房效率應(yīng)對(duì)封控的危機(jī)，和not Showroom緊湊地準(zhǔn)備線上訂貨會(huì)，其他少去擔(dān)憂，一切精力都集中起來(lái)交還給設(shè)計(jì)本身?！皩?duì)于新銳品牌來(lái)說(shuō)，品牌靈魂最重要。大環(huán)境下買手會(huì)有更多的顧慮，我們的設(shè)計(jì)更要讓大家眼前一亮，像OSMOS對(duì)針織的理解和頂尖的針織技術(shù)，就是容易吸引大家的亮點(diǎn)。”
這是上海時(shí)裝周首次線上訂貨，不少品牌和買手難免有些憂心。對(duì)外部市場(chǎng)熟悉的SHUSHU/TONG則表示，雖然看到實(shí)物永遠(yuǎn)是最優(yōu)選擇，但線上訂貨的問(wèn)題其實(shí)沒(méi)有想象中的那么大?！凹某雒媪闲樱由咸崆芭臄z的高清單品圖和上身圖，我們通過(guò)這種方式和國(guó)外買手對(duì)接兩年了，希望（國(guó)內(nèi)）的買手們也發(fā)揮想象力吧！”YUEQI QI也持這樣的觀點(diǎn)，“國(guó)外店鋪都是線上訂貨為主，只是國(guó)內(nèi)是第一次，所以可能會(huì)不太習(xí)慣。”后疫情時(shí)代線上線下的訂貨會(huì)，就如同線上線下的時(shí)裝秀，不是一個(gè)此消彼長(zhǎng)的對(duì)立關(guān)系，而是互相覆蓋短板的非零和博弈。新生不過(guò)數(shù)年的本土設(shè)計(jì)師，能從自身的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，輸出這樣獨(dú)立的思考，于在Showroom和媒體的溝通中撫平產(chǎn)業(yè)性的焦慮，很難得。
SUSAN FANG 2022秋冬系列 攝影：Steph Wilson
（滑動(dòng)查看更多）
對(duì)于SUSAN FANG和PRONOUNCE這樣，同時(shí)有上海和倫敦兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的品牌而言，從自身運(yùn)營(yíng)來(lái)看，封控下也有相對(duì)更廣闊的余地。由于不同時(shí)裝周的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倫敦的買手可以實(shí)體看到一部分SUSAN FANG的樣衣，“訂貨會(huì)也能夠連線在倫敦的模特上身，加上ROOMROOM訂貨會(huì)系統(tǒng)上能看到提前錄制的模特上身圖和視頻，還是比較有把握的。”PRONOUNCE則是有新一季的lookbook、服裝全方位的展示以及有趣的滾動(dòng)創(chuàng)意小視頻，物料充足，“因?yàn)?span id="9pz99z9" class="candidate-entity-word" data-gid="4730843" qid="6595888884742116612" mention-index="0">倫敦時(shí)裝周的線上發(fā)布比較早，所以我們的時(shí)間線提前得比較多。”二者都在有外部市場(chǎng)保底，以及豐富物料的支持下推動(dòng)工作，并一直有準(zhǔn)備發(fā)布場(chǎng)地、置景裝修，等待解除封控后緊鑼密鼓地舉行線下大秀。
面對(duì)設(shè)計(jì)師品牌普遍反應(yīng)的封控當(dāng)下，生產(chǎn)停滯、物料籌備難、發(fā)貨難與訂貨壓力的問(wèn)題，創(chuàng)立于2017年、以彝族文化與西南民族手工藝為根基的配飾品牌soft mountains有著自己獨(dú)特的解決之道。國(guó)內(nèi)工作室位于上海，設(shè)計(jì)師Ziwei將更多時(shí)間傾注在大涼山的彝家山寨，為了貼近彝族手工藝人，soft mountains在大涼山建立了自己的品牌基地，“除了有幾款產(chǎn)品的翡翠原料來(lái)自于長(zhǎng)期封控之下云南瑞麗，導(dǎo)致售罄無(wú)法補(bǔ)貨，大多數(shù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)受到的沖擊就比較小。”物料方面，從倫敦回到國(guó)內(nèi)的soft mountains早在今年1月就完成了pre，季度性的訂貨壓力相對(duì)更小，設(shè)計(jì)師Ziwei說(shuō)：“因?yàn)閲?guó)外疫情的行業(yè)影響差不多了，時(shí)間上我們也應(yīng)該與國(guó)際時(shí)裝周的節(jié)奏接軌。及時(shí)關(guān)注外部市場(chǎng)的動(dòng)向，重新維護(hù)與國(guó)外深度客戶的聯(lián)系是非常必要的?！睍r(shí)尚的節(jié)奏可以是慢的，一段時(shí)間內(nèi)的大環(huán)境難免是閉塞的，但心態(tài)和視角卻必須是隨時(shí)開闊的。
soft mountains 2022秋冬系列
在發(fā)貨方面，專攻深度客戶、一貫非常重視質(zhì)檢環(huán)節(jié)的soft mountains，都會(huì)將貨品寄送到上海質(zhì)檢再發(fā)出，在此前上海物流鏈條斷裂，同樣面臨退單和庫(kù)存轉(zhuǎn)化的危機(jī)。品牌的應(yīng)急機(jī)制，是與深度合作的廣州客戶與合作伙伴建立臨時(shí)的異地質(zhì)檢機(jī)制，應(yīng)對(duì)眼下的難關(guān)。同時(shí)，Ziwei提到一個(gè)小插曲，當(dāng)品牌所有的珠寶盒都在上海工作室，零售包裝還是從與品牌深度合作的買手店那里借來(lái)的，“沒(méi)有想到To B的客戶能夠?qū)ξ覀兊腡o C的零售伸出援手，越是在難關(guān)之中，品牌越需要與買手店等深度客戶群，直接地建立深厚良好的關(guān)系?！?/p>
有著固定深度客戶與出色轉(zhuǎn)化率的soft mountains循著這樣的思考，根據(jù)品牌自身的獨(dú)特性，訂貨方面這一季反其道而行，直接取消了線上，集中手頭精力，專攻深度用戶。在突發(fā)的不可抗力的面前，Showroom有很高的規(guī)模效率，但很難說(shuō)為每個(gè)品牌去梳理得深入細(xì)致，品牌需要根據(jù)自身實(shí)際情況積極自救。Ziwei說(shuō)到取消線上的原因，“線上目前還沒(méi)有找到很好的形式去展示品牌獨(dú)特的調(diào)性，在1月份的pre里發(fā)現(xiàn)配飾對(duì)于直播來(lái)說(shuō)體積太小，呈現(xiàn)太有限。所以現(xiàn)在取消線上在當(dāng)下是合適的?！眘oft mountains本身是一個(gè)主張慢時(shí)尚的品牌，自然不想，也不適合太匆忙地做一些不明朗的事情。
而PRONOUNCE等品牌則是在很短時(shí)間內(nèi)梳理好了物料，以一對(duì)一直播講解的形式來(lái)進(jìn)行新季度訂貨，實(shí)時(shí)為買手全方面講解服裝工藝、面料和細(xì)節(jié)。線上或線下，一對(duì)多或一對(duì)一，做或不做，偏重什么，都是根據(jù)產(chǎn)品調(diào)性和歷史銷售情況來(lái)決定的。大環(huán)境讓品牌從未如此容易迷失自我，但匯聚于上海的本土設(shè)計(jì)師見(jiàn)事卻保有個(gè)性化的邏輯，難得清醒?！耙咔楸旧硎呛芏嘧兊?。我們還是希望整個(gè)時(shí)尚行業(yè)保持樂(lè)觀，看向未來(lái)，不要因?yàn)槎唐诘慕?jīng)濟(jì)壓力和社會(huì)因素而退縮。抱著樂(lè)觀的心，放慢腳步，思考當(dāng)下最好的決定。不要服輸?！弊鳛镻RONOUNCE創(chuàng)始人兼設(shè)計(jì)師之一的李雨山這樣告訴我們。
PRONOUNCE 2022秋冬系列
看似新生脆弱，但卻更具韌性與主觀能動(dòng)性，快速實(shí)現(xiàn)自救的上海時(shí)裝周，著實(shí)為這座城市眼下的灰暗，帶來(lái)一縷亮色。即便是當(dāng)下，閉塞泥濘中的新生創(chuàng)造力，仍在汩汩流進(jìn)團(tuán)菜做飯、體面衣裝的心思里去，以至于原本讓人捏一把汗的上海時(shí)裝周，在一眾從業(yè)者的變通里，更顯兼容并蓄，對(duì)照參差，讓人好生期待這座城市先抑后揚(yáng)的盛大返場(chǎng)，期待本土?xí)r裝那拘束之后“彈落眼睛”的釋放。
就像網(wǎng)上盛傳，那些排隊(duì)核酸仍不忘打扮靈光、奇裝炫人的上海人，苦中作樂(lè)是一層，現(xiàn)實(shí)含義卻又是另一層：上海人，尤其是上海的時(shí)裝人，絕不認(rèn)輸。絕不。
采訪、撰文 Anthony Luo
編輯 Mark Liu
圖片均由受訪者提供
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