麥考林加盟（麥炒林加盟費(fèi)）

　　“亞洲賭王”堯建云晚年曾感慨“賭場沒有贏家”。盡管某種意義上說，經(jīng)商和賭博都是以小博大的游戲，但是前者在努力控制成本同時，也會時刻思考如何將風(fēng)險(xiǎn)保持在最低程度，達(dá)成四兩撥千斤的效果。而后者，則是一場沒有終點(diǎn)的不歸路，癮君子們哪怕家財(cái)散盡，負(fù)債累累，也“永不言敗”。

　　前人“十賭九輸”的總結(jié)并非空穴來風(fēng)，玩壞千億集團(tuán)，負(fù)債600多億的南京前首富袁亞非，屢戰(zhàn)屢敗之后，仍然相信自己的“手氣”，篤定可以翻盤逆襲。如今，又以賭徒的方式，試圖挽救自己一手創(chuàng)下的三胞集團(tuán)，并繼續(xù)為債權(quán)人們畫出各種看似精美，實(shí)則空洞的大餅……

　　今年年初開始，三胞集團(tuán)多次高調(diào)宣布開展百億級重整計(jì)劃，轉(zhuǎn)戰(zhàn)健康養(yǎng)老、生物醫(yī)療和醫(yī)院管理等“大健康新賽道”，與此同時，旗下上市公司ST宏圖于2022年5月21日發(fā)布公告稱南京中院同意ST宏圖先行啟動為期6個月預(yù)重整工作，本次預(yù)重整為法院正式受理重整、批準(zhǔn)重整計(jì)劃前的程序，但公司預(yù)重整能否成功存在不確定性。鑒于袁亞非以往“戰(zhàn)績”，以及ST宏圖股票極可能面臨的重大違法強(qiáng)制退市風(fēng)險(xiǎn)，此次“絕地求生”并未得到各界看好，仍在積極奔走登記維權(quán)的投資人與股民，用行動做出了最明確的回答……

　　似乎只贏了開局

　　和很多乘上改革發(fā)展東風(fēng)的弄潮兒一樣，袁亞非選擇了一個極佳的下海時機(jī)，非常有魄力的放棄了鐵飯碗，通過經(jīng)營電腦硬件，這個彼時絕對的暴利朝陽產(chǎn)業(yè)，短短幾年，實(shí)現(xiàn)了10000倍的資產(chǎn)增值，用2萬元投資賺回2個億，還創(chuàng)立了江蘇地區(qū)首屈一指的電腦銷售集團(tuán)。袁亞非旗下電腦公司和連鎖賣場年300億的銷售額讓袁亞非一度成為南京首富。2004年和2011年，袁亞非又分別以2.6億和6億的低價，控制了兩家上市公司宏圖高科和南京新百，以資本運(yùn)作完成了借殼上市。

　　如果時間定格于這里，那么，這似乎是一個非常勵志且美好的個人創(chuàng)富故事。遺憾的是，真正的賭徒，絕不會在手氣正旺時見好就收，贏了當(dāng)然還想再贏。

　　屢戰(zhàn)屢敗 負(fù)債累累

　　人無千日好，花無百日紅。眾所周知，電腦數(shù)碼3C零售的前浪來去匆匆，面對電商后浪的沖擊，日漸低迷。袁亞非也意識到了自己的核心業(yè)務(wù)難以為繼，開始思考集團(tuán)轉(zhuǎn)型?？上?，他意識到了問題，卻選擇了錯誤的解題思路。彼時，由于西方金融危機(jī)，大量海外“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”等待金主蒞臨，從2014年期，袁亞非進(jìn)入了瘋狂的海外剁手時間，截止2017年累計(jì)發(fā)起并購15次，收購了英國老牌百貨House of Fraser、以色列養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)Natail和A.S.Nursing等“包裝精美”的海外資產(chǎn)。

　　我們不妨從公開資料中，仰望一下散財(cái)童子袁亞非這一階段的擴(kuò)張成績：

　　2014年1月，三胞集團(tuán)收購麥考林63.7%股權(quán)，對價為3,900萬美元，現(xiàn)金支付;2021年4月，麥考林私有化退市，退市之前麥考林股價為3.90美元。

　　2014年2月，三胞集團(tuán)收購南京國際金融中心(IFC)，對價為24.8億，現(xiàn)金支付;2021年初，三胞集團(tuán)以約16.2億元對價出售IFC。

　　2014年4月-9月，南京新百收購House of Fraser (“HOF”)89% 股權(quán)，對價為1.55億英鎊，現(xiàn)金支付;2018年8月，HOF被英國當(dāng)?shù)胤ㄔ翰枚ㄟM(jìn)入破產(chǎn)托管程序，南京新百失去對其控制權(quán);至2018年第四季度，公司持有的對HOF的債權(quán)5,550萬美元確認(rèn)無法收回，全額計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，且因HOF進(jìn)入破產(chǎn)托管程序?qū)е缕?3.87億元商譽(yù)全額減少。

　　2015年2月，宏圖高科的全資子公司宏圖塞舌爾收購萬威國際(HK.0167)共1,310,896,765股股份(占其已發(fā)行股份的50.42%)，收購價格約合每股 0.2181港元，現(xiàn)金支付;2018年9月，宏圖塞舌爾將萬威國際29%的股份出售給中國華能基礎(chǔ)建設(shè)投資有限公司，出售價格為每股 0.115 港元……

　　以上，只是袁亞非豪賭事跡的冰山一角，僅2014年，三胞集團(tuán)境內(nèi)外收購耗資已超過300億元，雖然在宣傳口徑山，袁亞非堅(jiān)持收購的都是“低價撿漏”的海外高價值資產(chǎn)，但是由于三胞集團(tuán)新鮮血液并沒有起死回生的神奇功效，這些收購?fù)允「娼K。截至2017年末，三胞集團(tuán)總資產(chǎn)880億元，總負(fù)債高達(dá)611億元。

　　憑心而論，在特定時期，中資海外收購“交學(xué)費(fèi)”現(xiàn)象比較普遍，本不應(yīng)對袁亞非苛責(zé)過多，然而，一個理智成熟的商業(yè)精英，會在此刻選擇有效止損，尋找真正適合長遠(yuǎn)發(fā)展的新路徑，而對于一位賭徒來說，止損為何物?輸了，就要借錢再賭，贏回來!結(jié)果卻是輸?shù)酶唷?/strong>

　　商場不歡迎賭徒

　　自古商人逐利，可能有很多人對于商業(yè)倫理嗤之以鼻，認(rèn)為循規(guī)蹈矩沒有“錢”途，然而事實(shí)上，縱觀人類歷史，固然存在特定的時代機(jī)遇和歷史時期，產(chǎn)生了“豬都能飛”的巨大風(fēng)口，但是更多時候，只有那些恪守商道，有正確價值觀，有核心競爭力的企業(yè)才能基業(yè)長青。反之，如果每一次重大決策都有“搖骰子”決定方向，成功希望又有幾何?

　　曾幾何時，袁亞非旗下資產(chǎn)一度高達(dá)1300億，而后，卻一度負(fù)債高達(dá)600多億。截至2021年歲末，三胞集團(tuán)有限公司涉司法案件321起，有被執(zhí)行人記錄9條，被執(zhí)行總金額246856.71萬元;有終本案件記錄10條，未履行總金額183947.97萬元;有裁判文書記錄201條，案件總金額為78987.99萬元。

　　一個賭字，讓千億富豪變?yōu)槭琶麊紊系某？汀３烁锌朗聼o常，我們更應(yīng)該思考背后的深層原因，老賴究竟如何練成的?

　　淺層原因，袁亞非在電腦3C賣場由盛轉(zhuǎn)衰時，沒能有效建培育出新的核心競爭力，進(jìn)入借錢翻本的賭場死循環(huán)。

　　毋庸諱言，從2008年美國次貸危機(jī)開始，傳統(tǒng)商業(yè)市場就進(jìn)入了殘酷的內(nèi)卷危機(jī)。本該收縮加固護(hù)城河的三胞集團(tuán)，卻四面出擊，商業(yè)版圖涉及零售、養(yǎng)老、地產(chǎn)、金融、醫(yī)療等多個領(lǐng)域。“借殼”上癮，卻從不審慎思考，如果經(jīng)營良好，國外的百年老店又如何需要賤賣?價值觀、文化的巨大差一下，三胞集團(tuán)的門外漢如何駕馭海外各項(xiàng)業(yè)務(wù)?

　　更可怕的是，大約是在控制前國資背景的宏圖高科和南京新百兩大上市公司過程中，袁亞非嘗到了“杠桿”的甜頭。在其后的幾次收購動作中，為了使盤子更大(注意是盤子，不是蛋糕)，袁亞非選擇了“質(zhì)押上市公司股權(quán)→貸款再收購→裝入上市公司主體→繼續(xù)質(zhì)押”這條資本游戲中最可怕的“地獄副本”。有傳聞，2014年境外收購豪擲300億中，220億為質(zhì)押借貸。難道說，借錢不需要換么?借錢沒有利息么?可是賭徒的心中，只有借錢，翻本，連本帶利贏回來……無論在商場還是賭場，瘋狂質(zhì)押，民間借貸，都是飲鴆止渴的不歸路。

　　深層次原因，是賭徒袁亞非對商業(yè)倫理的無視。

　　2017年，當(dāng)杠桿游戲被監(jiān)管叫停，袁亞非和三胞集團(tuán)開始走上下坡路，一發(fā)不可收拾。而從此時起，三胞集團(tuán)一系列疑似違背商業(yè)規(guī)則的“騷操作”，不僅讓自己的所剩無幾的節(jié)操碎了一地，也讓自己成為有關(guān)部門重點(diǎn)監(jiān)管的對象。

　　焦頭爛額之際，賭徒之手，伸向了自己旗下公司的錢袋子。

　　據(jù)《南京新街口百貨商店股份有限公司關(guān)于回復(fù)上海證券交易所2018 年年報(bào)事后審核問詢函的公告》顯示, 2019年5月，上交所就南京新百2018年年報(bào)提出問詢：“四、……報(bào)告期內(nèi)，公司與控股股東三胞集團(tuán)存在其他應(yīng)收款 605.66 萬元，與控股股東控制的公司 Dendreon HK limited、Sanpower(Hong Kong)Company Limited 分別存在其他應(yīng)收款 2,238 萬元和 4.79 億元，報(bào)告期末均未償還，請公司補(bǔ)充披露上述資金往來形成的時間、業(yè)務(wù)背景、目前的收回情況，交易是否具有商業(yè)實(shí)質(zhì)，明確說明是否構(gòu)成非經(jīng)營性資金占用。南京新百承認(rèn)了報(bào)告期內(nèi)，公司存在非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的重大缺陷，并提交整改措施。

　　無獨(dú)有偶，2022年5月，上交所又就宏圖高科會計(jì)師出具的《宏圖高科2021年度非經(jīng)營性資金占用及其他關(guān)聯(lián)資金往來情況專項(xiàng)說明》提出問詢：“公司(宏圖高科)存在其他應(yīng)收款流向控股股東(三胞集團(tuán))控制的企業(yè)的情形，期末余額為 631.28 萬元，會計(jì)師將其列為控股股東及關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營性資金占用。請公司補(bǔ)充披露：(1)詳細(xì)說明上述資金占用的形成原因、占用持續(xù)時間以及解決情況，明確事項(xiàng)責(zé)任人和追責(zé)情況;(2)公司是否還存在其他預(yù)付款項(xiàng)或其他應(yīng)收款等流向控股股東及關(guān)聯(lián)方形成非經(jīng)營性資金占用的情形?！?/p>

　　除了作為控股股東占用公司資金外，近年來，宏圖三胞還多次試圖以控股股東身份轉(zhuǎn)移上市公司資產(chǎn)。

　　2012年11月，宏圖高科公告，以4.65億元對價現(xiàn)金收購三胞集團(tuán)所持有的江蘇銀行1億股股份(即每股作價4.65元)元，該交易于2013年5月完成過戶。有分析人士指出，該次交易價格相當(dāng)于江蘇銀行2012年中期1.34倍市凈率(PB)，溢價如此之高，不可避免的被質(zhì)疑為利益輸送。

　　新百地產(chǎn)，作為南京新百旗下，乃至整個三胞集團(tuán)內(nèi)部唯一持有大額現(xiàn)金的子公司，也早早進(jìn)入了袁亞非的視野。截至2021年末，新百地產(chǎn)持有貨幣資金19.69億元，且全數(shù)為銀行存款，其他資產(chǎn)方面，公司尚有7.36億元“其他應(yīng)收賬款”尚未收訖，系“高現(xiàn)金，低負(fù)債，主業(yè)簡單”優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。因此2020年12月，南京新百以消除與三胞集團(tuán)同業(yè)競爭為名，以新百地產(chǎn)100%股權(quán)增資三胞集團(tuán)旗下江蘇宏圖高科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，換取宏圖地產(chǎn)不到50%股權(quán)，后因吃相難看投資人集體反彈無疾而終。此后，2022年4月，南京新百公告，計(jì)劃以新百地產(chǎn)100%股權(quán)為對價，置換三胞集團(tuán)旗下的南京三胞醫(yī)療持有的徐州新健康老年病醫(yī)院有限公司(“徐州新健康”，系徐州三胞醫(yī)療的主要經(jīng)營資產(chǎn)) 80%股權(quán)。公開說法是將主營業(yè)務(wù)換到了更具有發(fā)展?jié)摿Φ尼t(yī)療方向。但是而反觀置換資產(chǎn)“徐州新健康”，此次80%股權(quán)評估作價17.3億(即整體估值26.625億，對比2019年5月，三年估值超過3倍)，用真金白銀換畫餅，視投資人和監(jiān)管于無物?

　　從涉嫌利益輸送，到不合理占用、挪用，一番倒轉(zhuǎn)騰挪，袁亞非和三胞集團(tuán)并沒有走出困境，相反，早在2021年12月30日，旗下ST宏圖就收到中國證券監(jiān)督管理委員會的《立案告知書》，因涉嫌信息披露違法違規(guī)，中國證監(jiān)會決定對ST宏圖和ST宏圖控股股東三胞集團(tuán)有限公司立案。至于證監(jiān)會的問詢函，估計(jì)已經(jīng)塞買了袁亞非的抽屜。

　　今天，我們能夠搜到的石錘注資消息，多數(shù)都是多年前的舊聞。深陷債務(wù)危機(jī)的袁亞非，目前有據(jù)可考的紓困資金只有80億(號稱百億)，而在巨頭林立，動輒燒錢以百億計(jì)的大健康新賽道里，又能激起多少水花?

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