記得小時(shí)候去別人家拜年的時(shí)候，大人小孩兒都愛(ài)抓一把桌子上的奶糖放進(jìn)自己的兜里，隨著生活習(xí)慣的改變，奶糖漸漸被其他的甜品所替代，退出了歷史舞臺(tái)。
提起知名的國(guó)貨奶糖品牌，不少人會(huì)脫口而出大白兔和金絲猴奶糖，而如今超市的貨架上依然可以見(jiàn)到大白兔奶糖的身影，可是金絲猴的名氣卻大不如從前。
從曾經(jīng)的“雙糖鼎立”，到現(xiàn)在的無(wú)人問(wèn)津，金絲猴奶糖發(fā)生了什么？
工廠扭虧為盈
1979年，金絲猴奶糖的創(chuàng)始人趙啟三接手了一家擁有37名員工和賬上112萬(wàn)負(fù)債的電器廠。
彼時(shí)，這個(gè)工廠的效益不好，可以說(shuō)是瀕臨破產(chǎn)。
趙啟三上任后，開(kāi)始積極思索如何把廠子盤(pán)活。
那時(shí)候改革開(kāi)放剛剛開(kāi)始，一個(gè)村子里都找不到幾戶(hù)家里買(mǎi)得起電視的人家，家電行業(yè)自然發(fā)展不起來(lái)。
趙啟三為此多次到一線城市考察，他嗅到了食品行業(yè)蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)，為此他作出了一個(gè)當(dāng)時(shí)很多人質(zhì)疑的決定：
工廠轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)為生產(chǎn)食品
趙啟三認(rèn)為，民以食為天是顛簸不破的真理，況且老百姓的手上有了錢(qián)以后，很多人會(huì)選擇改善自己的伙食，因此食品行業(yè)是一片藍(lán)海。
盡管有很多人提出了質(zhì)疑，但是趙啟三力排眾議，于是沈丘縣農(nóng)機(jī)修配廠改名為沈丘食品總廠。
工廠轉(zhuǎn)型以后，趙啟三又為生產(chǎn)什么食品而發(fā)愁，整天食不知味、夜不能寐。
他花高價(jià)從上海請(qǐng)了5個(gè)糕點(diǎn)師傅，又發(fā)動(dòng)員工的力量湊出了接近1000公斤的面粉，讓這5個(gè)師傅利用面粉做出當(dāng)時(shí)上海最流行的糕點(diǎn)。
當(dāng)?shù)谝慌嘛灪透恻c(diǎn)出爐的時(shí)候，趙啟三嘗了一口，不禁大呼好吃。
事實(shí)證明，趙啟三的決策是正確的，不久之后工廠就扭虧為盈。
這也給了趙啟三思路，多次去上?？疾?，那陣子上海流行吃什么，就讓廠里生產(chǎn)什么，腐竹、牛肉干、罐頭等等，都賣(mài)得不錯(cuò)。
并且趙啟三樂(lè)意花大手筆把上海的師傅挖過(guò)去，讓他們?nèi)绶ㄅ谥泼朗场?/p>
食品廠蒸蒸日上，員工人數(shù)變多了，機(jī)器設(shè)備變多了，廠房面積變大了。
但是趙啟三并不滿(mǎn)足，決心打造一款屬于自己工廠的“爆款”。
發(fā)展壯大，謀求上市
1991年底，在上海參加活動(dòng)的趙啟三被一種新型枕氏奶糖所吸引，這種糖外形別致且口感很好。
感到新奇的趙啟三當(dāng)即就買(mǎi)下了這種糖的生產(chǎn)工藝，連夜坐車(chē)回到了河南。
他召集當(dāng)時(shí)廠里的高層開(kāi)了數(shù)個(gè)會(huì)議，決心生產(chǎn)一款類(lèi)似的枕氏奶糖。
1992年，奶糖正式上市，由于當(dāng)年是猴年，奶糖也被取名為金絲猴奶糖。
上市后，便受到了消費(fèi)者的追捧，當(dāng)年的銷(xiāo)售額就沖破了兩千萬(wàn)的大關(guān)。
趙啟三一下子成了鎮(zhèn)上的名人，以一己之力，帶動(dòng)了整個(gè)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
當(dāng)時(shí)在沈丘，無(wú)論在哪條街上隨意攔下一個(gè)路人問(wèn)金絲猴公司怎么走，他都能給你指出正確的路線。
不久后，趙啟三出資合并了上海聯(lián)營(yíng)廠，于是上海金絲猴食品有限公司成立了。
為了擴(kuò)大金絲猴奶糖的品牌知名度，趙啟三投放了鋪天蓋地的廣告。
“三顆金絲猴，就是一杯奶！”的廣告語(yǔ)，在央視電視節(jié)目的黃金時(shí)段滾動(dòng)播放。
2008年，受到“三聚氰胺”新聞的影響，眾多奶糖品牌都被迫下架，而金絲猴奶糖卻安然無(wú)恙。
這得力于趙啟三的先見(jiàn)之明，之前就在河南、蒙古等地建立了自己的奶源基地。
由于“同行的襯托”，金絲猴奶糖在2008年創(chuàng)造了銷(xiāo)售額的巔峰20億元。
同年，公司完成改制，從金絲猴食品有限公司變成了金絲猴股份有限公司。
公司在一天天地發(fā)展壯大，也需要更多的資金維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，趙啟三也開(kāi)始謀求上市之路。
一年后，新天域資本、中銀國(guó)際和北京科橋私募股權(quán)基金投資2.4億元，收購(gòu)了金絲猴20%的股權(quán)。
萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)。
上市受阻，賣(mài)給好時(shí)
誰(shuí)知就在準(zhǔn)備工作都做好的這個(gè)節(jié)骨眼上，金絲猴公司的業(yè)績(jī)突然出現(xiàn)了下滑，市場(chǎng)不買(mǎi)賬了。
金絲猴奶糖在市場(chǎng)上已經(jīng)火了十來(lái)年，消費(fèi)者已經(jīng)吃膩了。
收入下降，市場(chǎng)占有率的減少，讓不少投資機(jī)構(gòu)打起了退堂鼓。
于是，上市的計(jì)劃暫時(shí)擱淺了。
2014年，金絲猴奶糖甚至已經(jīng)跌出了糖果行業(yè)的前十名。
眼看著上市遙遙無(wú)期，心灰意冷的趙啟三出讓了80%的股權(quán)給美國(guó)好時(shí)集團(tuán)。
次年，好時(shí)集團(tuán)宣布了一個(gè)“雪上加霜”的消息，認(rèn)為當(dāng)初自己的收購(gòu)價(jià)偏高。
這個(gè)原計(jì)劃以30億元完成的收購(gòu)，實(shí)際上是以26億元完成的。
就這樣，以26億元的打包價(jià)，趙啟三把這個(gè)蘊(yùn)含自己無(wú)數(shù)心血的公司賣(mài)給了美國(guó)人。
美國(guó)好時(shí)集團(tuán)接過(guò)這個(gè)燙手山芋之后，發(fā)現(xiàn)自己的如意算盤(pán)打了空。
當(dāng)初收購(gòu)金絲猴時(shí)，看重的是他三四線城市的銷(xiāo)售渠道。
可是當(dāng)好時(shí)派出自己的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行對(duì)接的時(shí)候，原本的經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)現(xiàn)換了對(duì)接人之后，立馬轉(zhuǎn)變了態(tài)度，表現(xiàn)出一副愛(ài)答不理的模樣。
美國(guó)的管理層空降中國(guó)以后，也發(fā)現(xiàn)美國(guó)的企業(yè)思維在中國(guó)跑不通，手下的員工根本不吃美國(guó)那一套。
管理和業(yè)務(wù)，好時(shí)兩頭受挫。
2017年，由于拖欠員工工資，金絲猴又火了一把，但是負(fù)面新聞纏身。
第二年，在金絲猴身上看不到任何曙光的好時(shí)集團(tuán)，把金絲猴以2.7億元的價(jià)格賣(mài)給了河南御翔食品有限公司。
就這樣，金絲猴又投入了祖國(guó)的懷抱。
結(jié)語(yǔ)
當(dāng)初的趙啟三靠“跟風(fēng)”賣(mài)糕點(diǎn)，為工廠賺到了第一桶金。
但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展一定階段時(shí)，便碰到了自己的瓶頸?！俺边@個(gè)辦法，開(kāi)始行不通了。
上市受阻的他無(wú)奈把自己一手創(chuàng)立的企業(yè)賣(mài)給美國(guó)人，誰(shuí)知外方接手后，金絲猴在下坡路的路上越走越遠(yuǎn)。
曾經(jīng)知名的奶糖品牌，真讓人唏噓！
金絲猴的案例也啟示了現(xiàn)代的企業(yè)家，一直跟風(fēng)，缺少創(chuàng)新的企業(yè)，是走不遠(yuǎn)的。
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