機(jī)械設(shè)備制造業(yè)企業(yè)，很多設(shè)備的生產(chǎn)，都會(huì)根據(jù)客戶的需求，進(jìn)行一些參數(shù)的調(diào)整，很多的設(shè)備和不同機(jī)型，或者同一個(gè)機(jī)型，都有可能80%是一樣的，而另外的20%不一樣，需要根據(jù)客戶的實(shí)際需求，進(jìn)行調(diào)配和定制，才能達(dá)到客戶的要求。
由于機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)周期長，一臺(tái)設(shè)備從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到物料需求的分析、標(biāo)準(zhǔn)件的采購、加工件的生產(chǎn)或者外發(fā)，以及最后的總裝，調(diào)試出機(jī)，管理還是很繁瑣的。
由于物料比較多，工序復(fù)雜，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和流程的管控，也是非常重要的。針對(duì)特殊配件的問題，應(yīng)該如何處理，才能提升企業(yè)的管理效率。
NUS-M9ERP針對(duì)非標(biāo)機(jī)械行業(yè)的特性，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際管理情況，通過選配的模式，解決企業(yè)核心配件選配的問題。
從而提升機(jī)械設(shè)備行業(yè)工程BOM及物料資料的建立效率。同時(shí)保障數(shù)據(jù)的一致性，同時(shí)也能快速地傳遞，減少人為溝通不及時(shí)出現(xiàn)的問題。
第一，建立標(biāo)準(zhǔn)的物料清單，若是選配件的物料，則標(biāo)注選配件的類型，方便系統(tǒng)識(shí)別。
第二，銷售下單的時(shí)候，根據(jù)客戶合同的技術(shù)參數(shù)，進(jìn)行BOM選配件的選擇，ERP系統(tǒng)則自動(dòng)生成一個(gè)最新版本的BOM，同時(shí)最新的BOM跟銷售訂單進(jìn)行匹配，避免人為選擇出現(xiàn)錯(cuò)誤。
第三，根據(jù)銷售訂單最新匹配的BOM資料，MRP生成物料需求數(shù)據(jù)，自動(dòng)轉(zhuǎn)到采購申請(qǐng)單，減少手工選擇采購申請(qǐng)，由于BOM沒有及時(shí)變更，出現(xiàn)的異常。
第四，根據(jù)銷售訂單最新匹配的BOM，系統(tǒng)自動(dòng)生成生產(chǎn)任務(wù)單，則依據(jù)變更新版本的BOM進(jìn)行領(lǐng)發(fā)料，保障數(shù)據(jù)的一致性。
總之，不管用什么樣變更的方式管理，都是為了內(nèi)部的溝通效率，通過數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的平臺(tái)，減少人為的錯(cuò)誤，提升溝通的效率。
最終，通過數(shù)據(jù)的分析，給到管理層，讓管理層的分析決策，都有數(shù)據(jù)支撐，而不是拍腦袋決定的。
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