1978年中國(guó)改革開(kāi)放以后，外國(guó)商品大量的涌入中國(guó)。
這些外國(guó)貨很貴，但中國(guó)群眾就是認(rèn)。
我知道現(xiàn)在都在提倡國(guó)貨，但不可否認(rèn)的是，在過(guò)去的40年里外國(guó)品牌在中國(guó)明顯更受歡迎，被視為高質(zhì)量商品的代表，國(guó)貨風(fēng)潮也就是疫情之后才開(kāi)始的。
我舉個(gè)例子，在這次河南鄭州水災(zāi)因捐款5000萬(wàn)被譽(yù)為國(guó)貨良心的鴻星爾克，這個(gè)名字是不是聽(tīng)起來(lái)就很像個(gè)外國(guó)品牌？
為什么當(dāng)年不叫紅星時(shí)刻而非叫鴻星爾克？
不止如此，鴻星爾克成立于2000年，注冊(cè)信息顯示這家公司是外國(guó)法人獨(dú)資，注冊(cè)資本5000萬(wàn)美元，看起來(lái)好像是一個(gè)徹頭徹尾的外國(guó)品牌。
但實(shí)際上，鴻星爾克是一家徹頭徹尾的中國(guó)品牌，只在紙面上是外資獨(dú)有，而實(shí)際上徹徹底底是中國(guó)人的，其老板多年來(lái)心系中國(guó)，歷次大災(zāi)都有巨額的默默捐款，只不過(guò)這次意外火了而已。
一家心系中國(guó)的中國(guó)品牌，為什么成立的時(shí)候非說(shuō)自己是外國(guó)人獨(dú)資，還特地起了一個(gè)聽(tīng)起來(lái)就很像外國(guó)品牌的名字。
原因很簡(jiǎn)單，在以前，外國(guó)貨等于高質(zhì)量的代名詞，中國(guó)貨等于低質(zhì)量的代名詞，要不是假裝自己是外國(guó)貨，也許鴻星爾克早就死了，根本就撐不到捐款這一天。
鴻星爾克不是故意起了個(gè)外國(guó)名字，也不是故意注冊(cè)為外國(guó)人獨(dú)資，當(dāng)年這么做完全是被迫的，是在當(dāng)時(shí)的中國(guó)消費(fèi)大環(huán)境之下無(wú)奈的選擇。
這么多年來(lái)口口相傳，連月亮都是外國(guó)的更圓一點(diǎn)，何止是外國(guó)貨呢。
愛(ài)國(guó)之心只能鼓舞一時(shí)，從長(zhǎng)期來(lái)看，最終決定市場(chǎng)消費(fèi)者行為的還是質(zhì)量。
所以我們必須要證明中國(guó)貨的質(zhì)量完全不亞于外國(guó)貨，甚至更高。
今天，我給大家列舉幾個(gè)證據(jù)。
飛鷹刀片
美國(guó)有一家刀片廠，品牌叫飛鷹刀片。
1966年，上海刀片廠成立了。
不知道當(dāng)時(shí)的廠長(zhǎng)怎么想的，這家刀片廠是純純粹粹的中國(guó)制造，卻把自己的產(chǎn)品稱之為飛鷹刀片，假裝自己是美國(guó)貨，賣的非常之好。
那可是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代。。。
當(dāng)時(shí)中國(guó)是一個(gè)純封閉的市場(chǎng)，美國(guó)飛鷹公司根本就沒(méi)發(fā)現(xiàn)這個(gè)中國(guó)飛鷹刀片，大家相安無(wú)事。
1978年改革開(kāi)放后，中國(guó)的飛鷹刀片在市場(chǎng)廝殺中迅速占據(jù)了統(tǒng)治地位，成為了中國(guó)人盡皆知的品牌，甚至開(kāi)始對(duì)外國(guó)出口了，。
但在中國(guó)飛鷹刀片對(duì)外國(guó)出口的同時(shí)，美國(guó)的飛鷹刀片也開(kāi)始對(duì)中國(guó)出口了，一下子就撞車了。
美國(guó)飛鷹公司發(fā)覺(jué)此事后，向上海刀片廠發(fā)出了律師函，準(zhǔn)備起訴解決此事。
那么這是一起品牌糾紛的問(wèn)題？
并不是，這件事被津津樂(lè)道的地方在于，美國(guó)飛鷹刀片進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，因?yàn)橘|(zhì)量太差，刮不干凈胡子、易斷裂等毛病，嚴(yán)重影響了飛鷹刀片的品牌形象。
這么多年來(lái)，飛鷹刀片都很好用，沒(méi)想到如今質(zhì)量變得這么差。
雙方的包裝都一樣，消費(fèi)者根本分不清哪個(gè)是美國(guó)飛鷹，哪個(gè)是中國(guó)飛鷹，質(zhì)量差的美國(guó)飛鷹嚴(yán)重影響了飛鷹刀片是品牌形象和市場(chǎng)口碑，導(dǎo)致飛鷹刀片的市場(chǎng)銷量年年下滑，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趁機(jī)趕了上來(lái)。
這下子，上海刀片廠不樂(lè)意了，我這么多年辛苦培育的市場(chǎng)，你這些美國(guó)刀片一來(lái)就把我這么多年的努力破壞殆盡，這怎么能行。
這件事最終怎么解決的大家知道么？
美國(guó)飛鷹刀片公司質(zhì)量確實(shí)不行，導(dǎo)致它的規(guī)模很小，甚至資金實(shí)力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如上海刀片廠。
于是這件事有了一個(gè)詭異的解決方案，美國(guó)飛鷹刀片公司把自己賣給了上海刀片廠，然后飛鷹刀片這個(gè)品牌從此歸屬于上海刀片廠，美國(guó)飛鷹的生產(chǎn)車間取消解散。
沒(méi)有了美國(guó)飛鷹劣質(zhì)刀片的沖擊后，上海飛鷹刀片一飛沖天，繼續(xù)擴(kuò)大自己的市占率。
最巔峰的時(shí)候，上海飛鷹刀片占據(jù)了中國(guó)剃須刀片市場(chǎng)70%的份額，絕對(duì)的全國(guó)第一，當(dāng)年只要是長(zhǎng)胡子的男人，基本人人都用過(guò)飛鷹刀片。
到1990年時(shí)，上海飛鷹刀片制造廠的產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到8個(gè)億，被列為中國(guó)著名商標(biāo)，引來(lái)了國(guó)際同行的參觀和拜訪。
曾經(jīng)的飛鷹刀片，風(fēng)光無(wú)比，直到電動(dòng)剃須刀崛起后才慢慢式微，最終消失不見(jiàn)。
中國(guó)飛鷹刀片可以敗于電動(dòng)剃須刀，但在質(zhì)量上絕不會(huì)敗于全球任何刀片，美國(guó)飛鷹刀片甚至都成了影響質(zhì)量口碑的存在。
要不是當(dāng)年披了一層美國(guó)光環(huán)，美國(guó)飛鷹刀片算個(gè)啥，連同臺(tái)競(jìng)技的資格都不會(huì)有。
莆田球鞋
莆田是中國(guó)的制鞋業(yè)中心基地，也是各路假鞋的發(fā)源地。
假鞋肯定是不對(duì)的，我永不支持假貨，我今天只是想談一談這些莆田假貨的質(zhì)量。
2016年4月，耐克官方發(fā)布了一款擁有專利的zoom air氣墊的鞋子，售價(jià)1499元每雙。
據(jù)說(shuō)這個(gè)氣墊是耐克專門(mén)研發(fā)的，可以極大的提升鞋子的舒適感。
但很多消費(fèi)者買鞋之后，卻發(fā)現(xiàn)這個(gè)鞋很硬，落地的時(shí)候明顯感覺(jué)到腳酸。
有個(gè)消費(fèi)者納悶之下，割開(kāi)了這雙鞋，發(fā)現(xiàn)這雙號(hào)稱擁有專利氣墊的鞋子，里面居然沒(méi)有氣墊！
不是某幾雙鞋沒(méi)有，是整個(gè)中國(guó)地區(qū)銷售的這批次鞋，里面都沒(méi)有氣墊。
我不知道這么多沒(méi)有氣墊的鞋是如何通過(guò)耐克的產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)，然后光明正大的當(dāng)成專利氣墊鞋來(lái)賣的，但當(dāng)年耐克就是干出了這種事，其質(zhì)量監(jiān)控力度讓人目瞪口呆。
很自然的，這事上了2017年央視的“3·15”晚會(huì)，耐克鞋名聲掃地，被迫退一賠三。
那么，這是一個(gè)耐克質(zhì)量事故的故事？
并不是，這只是故事的開(kāi)始。
在耐克氣墊事件爆發(fā)后，全國(guó)有大量的耐克同款鞋被檢測(cè)出含有氣墊，質(zhì)量完全過(guò)關(guān)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)都非常優(yōu)秀。
為什么有的耐克鞋有氣墊，有的耐克鞋沒(méi)有氣墊？
一查，所有含有氣墊的耐克鞋，全部是假鞋，莆田假鞋廠的老板以為耐克鞋里有氣墊，老老實(shí)實(shí)按原版鞋防制的，用料非常扎實(shí)，結(jié)果耐克那邊出了質(zhì)量事故，全部沒(méi)有放氣墊，導(dǎo)致隱藏的莆田鞋一下子全部暴露出來(lái)了。
氣墊門(mén)事件之后，有人對(duì)莆田鞋的質(zhì)量產(chǎn)生了濃烈的好奇心，自費(fèi)購(gòu)買了不少莆田耐克鞋送去專業(yè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)。
比如說(shuō)抗彎折測(cè)試，把鞋子來(lái)回對(duì)折四萬(wàn)次。
比如說(shuō)剝離測(cè)試，用機(jī)器暴力沖擊測(cè)試鞋底的易剝落程度。
在各項(xiàng)嚴(yán)格的測(cè)試，莆田耐克鞋居然完全不亞于正版耐克鞋，雙方的質(zhì)量幾乎沒(méi)有任何區(qū)別。
在很久以前，莆田鞋的質(zhì)量還不過(guò)關(guān)，只是外觀和正版鞋像，質(zhì)量和用料確實(shí)是有差別的，有個(gè)網(wǎng)站叫虎撲，上面可以專門(mén)驗(yàn)鞋，莆田鞋只要送到虎撲，大神輕易就能斷定真假。
虎撲驗(yàn)鞋，全國(guó)聞名。
在生存的壓力下，莆田鞋的廠家把這些虎撲大神請(qǐng)過(guò)去了，做技術(shù)指導(dǎo)，認(rèn)認(rèn)真真的完善自己的工藝。
到了今天，虎撲大神們已經(jīng)對(duì)鞋子的真假傻了眼，莆田鞋自己的廣告詞都改成了“支持虎撲驗(yàn)證！虎撲秒過(guò)！”
不能過(guò)虎撲的莆田鞋，現(xiàn)在都不好意思讓自己的產(chǎn)品走出廠門(mén)。
發(fā)展到2017年，莆田鞋的質(zhì)量已經(jīng)就連各種專業(yè)機(jī)構(gòu)的破壞性嚴(yán)格測(cè)試都能通過(guò)了，簡(jiǎn)直仿的天衣無(wú)縫。
網(wǎng)上甚至出現(xiàn)了一個(gè)笑話，如果你的鞋子非常耐穿，怎么都穿不壞，那你就要小心了，因?yàn)槟阗I到的可能是莆田假鞋。
能把質(zhì)量仿到這個(gè)地步，甚至都已經(jīng)在消費(fèi)者那里打出了質(zhì)量好的口碑，說(shuō)明莆田鞋的生產(chǎn)工藝完全過(guò)關(guān)，那為什么他們還要造高仿？
高仿再好聽(tīng)，那也是假貨，永遠(yuǎn)是上不了臺(tái)面的。
因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)人就是認(rèn)那些外國(guó)品牌，一雙耐克鞋可以賣1000多元，一雙鴻星爾克只能賣100多元。
售價(jià)上不去，用料就不可能上去，質(zhì)量自然也就上不去，長(zhǎng)期這樣就會(huì)形成惡性循環(huán)，導(dǎo)致做自己的國(guó)產(chǎn)品牌根本賺不到錢(qián)。
有那么一批莆田廠家，索性就放棄了打造自己的品牌，專門(mén)去搞仿制。
仿1000多塊錢(qián)的耐克鞋，隨便出手也不止100塊了，絕對(duì)比做自己的牌子賺錢(qián)啊。
于是，幾十年下來(lái)，就形成了這么一幫人的存在。
這些人不做自己的品牌，一心走歪門(mén)邪道，是早晚要被歷史給淘汰的。
但他們也確實(shí)把質(zhì)量做的很好，好到完全可以和國(guó)際頂尖商品媲美，可惜只能一輩子活在見(jiàn)不得光的地方，最終被清除。
能把質(zhì)量做的這么好的中國(guó)鞋廠，卻沒(méi)有自己的品牌，甚至都沒(méi)有弄自己牌子的想法。
怎么說(shuō)呢，這也是時(shí)代的一個(gè)悲哀吧。
華萊士
1987年4月，中國(guó)第一家肯德基在北京開(kāi)張，門(mén)庭若市。
那個(gè)年代，能在肯德基和麥當(dāng)勞吃上一頓炸雞和漢堡，是絕大多數(shù)中國(guó)人的夢(mèng)想。
2001年1月，華懷慶和自己的哥哥華懷余湊足8萬(wàn)元的積蓄，在福州創(chuàng)立了一家快餐店，準(zhǔn)備做中國(guó)人自己的漢堡和炸雞。
為了活下去，華懷慶兄弟給自己的店取了一個(gè)很像外國(guó)品牌的名字，叫華萊士。
取這個(gè)名字的原因，就是像讓中國(guó)消費(fèi)者誤認(rèn)為這個(gè)店是外國(guó)人開(kāi)的。
知道自己在高端市場(chǎng)搶不過(guò)肯德基，華萊士從一開(kāi)始就把目標(biāo)客戶定為那些想吃炸雞和漢堡，但沒(méi)錢(qián)的中國(guó)人。
在那個(gè)肯德基能把香辣雞腿堡賣到十幾塊錢(qián)的年代，華萊士推出了驚爆超低價(jià)，可樂(lè)1元、雞腿2元、漢堡3元，也就是所謂的特價(jià)123戰(zhàn)略。
還有一個(gè)特價(jià)漢堡活動(dòng)，華萊士把漢堡價(jià)賣成了十塊錢(qián)3個(gè)。
在肯德基，十塊錢(qián)只能買盒薯?xiàng)l，但是在華萊士，10塊錢(qián)或能換來(lái)三個(gè)漢堡。
華萊士的漢堡售價(jià)只有肯德基的零頭，讓很多想吃漢堡卻沒(méi)錢(qián)的消費(fèi)者趨之若鶩，很快華萊士就門(mén)庭若市了。
華萊士把價(jià)格壓的如此之低，用料上是肯定無(wú)法和肯德基相比的，但性價(jià)比卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)肯德基，這是消費(fèi)者用自己的錢(qián)包投票選出來(lái)的結(jié)果。
2003年，華萊士就開(kāi)始開(kāi)連鎖店了，2005年，華萊士的連鎖店就已經(jīng)出省了。
到了2019年，華萊士已經(jīng)擁有了12000家門(mén)店，超過(guò)了肯德基和麥當(dāng)勞之和，且全部自營(yíng)，不搞連鎖。
華萊士成為了最成功的中國(guó)快餐店，年?duì)I收6個(gè)億，雇傭員工達(dá)5萬(wàn)人。
形成規(guī)模后，華萊士甚至反過(guò)來(lái)成為了肯德基模仿的對(duì)象。
華萊士曾經(jīng)推出了全球第一款蜜汁烤全雞，售價(jià)只要19塊，爆紅，超級(jí)熱賣。
肯德基看了眼紅，也推出了自己的蜜汁烤全雞，結(jié)果根本就沒(méi)有消費(fèi)者買賬。
不是肯德基做的烤全雞不好吃，而是肯德基把這款烤全雞定在了149的價(jià)格。
從肯德基的角度，我一個(gè)雞腿就要賣十幾塊，賣一整只雞149不過(guò)分吧。
從消費(fèi)者的角度，我一個(gè)月工資才多少錢(qián)，跑到你肯德基花149去吃一只雞？
后來(lái)肯德基灰溜溜的把這款產(chǎn)品給撤掉了。
還有其他的，肯德基和麥當(dāng)勞原本只在中國(guó)的一二線城市開(kāi)店，看到華萊士統(tǒng)治了中國(guó)的3到18線城市后，肯德基也跑去試圖搶市場(chǎng)，結(jié)果完全打不過(guò)華萊士，碰了一鼻子灰。
華萊士找到了一條真正適合中國(guó)的平價(jià)漢堡之路。
鎮(zhèn)住全村父老鄉(xiāng)親的，不止是華萊士這個(gè)洋氣的名字，更重要的是華萊士那無(wú)敵的性價(jià)比。
當(dāng)然，依靠低價(jià)漢堡起家的華萊士，始終無(wú)法擺脫低端的形象，高端的消費(fèi)者想吃漢堡一定會(huì)選擇肯德基和麥當(dāng)勞，這種品牌形象短期內(nèi)看不到改善的可能性。
但回到2001年，華萊士的創(chuàng)始人只能選擇這條路，他沒(méi)什么好辦法。
結(jié)語(yǔ)
如果一個(gè)東西看起來(lái)像LV包，用起來(lái)像LV包，測(cè)試的時(shí)候也像LV包，那它就是LV包。
但是在西方月亮圓的思想背景下，中國(guó)貨就是不行，外國(guó)貨就是行成為了消費(fèi)者的樸素認(rèn)知。
鴻星爾克為什么要叫鴻星爾克，華萊士為什么要叫華萊士，而莆田鞋甚至連自己的名字都沒(méi)有，藏在陰影里造質(zhì)量這么高的假貨。
這就是時(shí)代的悲哀，是中國(guó)貧弱百年，民族自信心被摧毀的一個(gè)時(shí)代證據(jù)。
2021年的鴻星爾克事件，是中國(guó)國(guó)產(chǎn)品牌的崛起元年。
我寫(xiě)這篇文章的目的，不是讓大家無(wú)腦購(gòu)買國(guó)產(chǎn)貨，消費(fèi)者購(gòu)物應(yīng)該從質(zhì)量和性價(jià)比作為購(gòu)物決策的依據(jù)，國(guó)貨可以作為輔助依據(jù)，但不能作為核心依據(jù)。
但你在下購(gòu)物決策的時(shí)候一定要知道，中國(guó)貨的質(zhì)量完全不亞于外國(guó)貨的質(zhì)量，很多領(lǐng)域甚至更高。
拋開(kāi)外國(guó)品牌的光環(huán)之后，你還喜歡手上的這個(gè)商品，那才真正的值得購(gòu)買，千萬(wàn)不要被外國(guó)品牌洗腦，給收了大筆的智商稅。
外國(guó)的月亮，一點(diǎn)都不比中國(guó)的圓。
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