文｜無(wú)錫地鐵運(yùn)營(yíng)分公司葉倪劉臻摘?要：隨著國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，庫(kù)存管理工作被賦予更高要求及新的內(nèi)涵。庫(kù)存管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可缺少的重要組成部分，同時(shí)也是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，更是供應(yīng)鏈上作為各節(jié)點(diǎn)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)合作及供應(yīng)鏈...
春去夏來(lái)，季節(jié)在變換著，在服裝行業(yè)里，服裝產(chǎn)品也在變化著，隨著夏裝的不斷上市，很多服裝店中的冬裝開(kāi)始積壓起來(lái)，庫(kù)存積壓一直以來(lái)是服裝行業(yè)最怕的事情，過(guò)季會(huì)迅速貶值、滯銷，從而導(dǎo)致一系列問(wèn)題例如資金無(wú)法回流，周轉(zhuǎn)困難。無(wú)論是優(yōu)衣庫(kù)快時(shí)尚品牌，...
ERP是指一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)，辦公系統(tǒng)，進(jìn)銷存，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)等一體的軟件?！ 》浩哲浖?kù)存ERP挺好用的，而且剛剛開(kāi)始還會(huì)教你怎么操作，有什么問(wèn)題都可以遠(yuǎn)程進(jìn)行解決，遠(yuǎn)程解決不了的還會(huì)登門(mén)解決再進(jìn)行培訓(xùn) 有ERP系統(tǒng)辦公比較方便，不像手工...
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)迅速興起，而且伴隨著中大型倉(cāng)庫(kù)的不斷建立，倉(cāng)庫(kù)管理成為了一項(xiàng)艱巨的工作。如何改變傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)，使得倉(cāng)庫(kù)管理高效便捷？倉(cāng)庫(kù)管理軟件成為了大多數(shù)人的選擇。市場(chǎng)上的倉(cāng)庫(kù)管理軟件非常多，那么常用的都有哪些呢...
（一）優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立專門(mén)的庫(kù)存管理機(jī)構(gòu)要想更好地保證制造企業(yè)對(duì)原材料庫(kù)存管理的整體效率提升，那么首先建立專門(mén)的管理制度是非常必要的措施之一。在具體落實(shí)過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)決策人員一定要根據(jù)企業(yè)的當(dāng)前現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析，尤其要注重企業(yè)的組織...
文｜中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院張曼危金卓楊文漪解德富楊進(jìn)濤摘?要：隨著全面深化改革工作的逐步實(shí)施，航天企業(yè)物資供應(yīng)模式日趨完善。中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院（簡(jiǎn)稱航天一院）對(duì)航天通用物資安全庫(kù)存、到貨節(jié)奏、補(bǔ)庫(kù)機(jī)制進(jìn)行研究探索，提出了常備料物...
對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，對(duì)采購(gòu)、產(chǎn)品的管理、庫(kù)存的管理、訂單的管理都是十分重要的，尤其是對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。為了更加方便地完成工作，我熬了72個(gè)小時(shí)，終于把采購(gòu)、進(jìn)銷存管理、物料跟蹤、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)匯總編制成了excel進(jìn)銷存（采購(gòu)）管理系統(tǒng)，內(nèi)...
一、VMI的含義：VMI是VendorManagedInventory的縮寫(xiě)，可以譯為“供應(yīng)商管理庫(kù)存”。VMI是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫(kù)...
倉(cāng)庫(kù)管理是當(dāng)今企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它的管理的好壞直接體現(xiàn)出企業(yè)的規(guī)范化管理質(zhì)量的水平。因此，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)也是十分重要的。接下來(lái)我們就好好聊一聊庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)單重要性一、為什么要進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)1、日常收貨發(fā)貨過(guò)程中，庫(kù)存因?yàn)楦黝愒驎?huì)產(chǎn)生賬實(shí)差...
關(guān)注【本頭條號(hào)】更多關(guān)于制度、流程、體系、崗位、模板、方案、工具、案例、故事、圖書(shū)、文案、報(bào)告、技能、職場(chǎng)等內(nèi)容，弗布克15年積累免費(fèi)與您分享！閱讀導(dǎo)航→01庫(kù)存?zhèn)浼?jì)價(jià)方法02備件ABC管理方案03備件3A法實(shí)施方案04備件安全庫(kù)...
我國(guó)制造企業(yè)每年至少用銷售收入的50%來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)原料的的采購(gòu)，物資采購(gòu)周期長(zhǎng)、采購(gòu)價(jià)格高、呆滯物料不斷增多等等現(xiàn)象，天天困擾著企業(yè)的老板、總經(jīng)理，年年降成本是董事會(huì)繞不過(guò)的議題。因此，采購(gòu)管理這幾年上升為了供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)鏈管理是一個(gè)廣義的...
為規(guī)范招標(biāo)與采購(gòu)行為，加強(qiáng)采購(gòu)工作的合規(guī)性、有效性管理，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，通行寶公司以“五步工作法”提高采購(gòu)質(zhì)量?！拔宀焦ぷ鞣ā奔赐ㄟ^(guò)“審、辦、管、督、評(píng)”五個(gè)步驟對(duì)采購(gòu)行為進(jìn)行全流程管理?！皩彙?，高標(biāo)準(zhǔn)決策采購(gòu)立項(xiàng)...
供應(yīng)商管理是采購(gòu)工作的重要內(nèi)容，科學(xué)有效地選擇和管理供應(yīng)商，對(duì)于構(gòu)建高效穩(wěn)定的供應(yīng)商圈、供應(yīng)鏈起著十分重要的作用。一般情況下，在與供應(yīng)商打交道的過(guò)程中，采購(gòu)?fù)ǔＪ钦贾鲗?dǎo)地位和較強(qiáng)勢(shì)的一方。但凡事無(wú)絕對(duì)，對(duì)采購(gòu)來(lái)說(shuō)，與一些特殊供應(yīng)商的業(yè)務(wù)交往...
中小公司是指與所處行業(yè)的大公司相比而言，人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。在我國(guó)，中小公司數(shù)目非常之多，也雇傭了大量員工，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和解決就業(yè)的一支重要力量。但是近年來(lái)，由于人力、管理、資金、租金和資源環(huán)境成本不斷攀升，低...
供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N網(wǎng)絡(luò)，連接著許多參與產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)造和分銷的人和企業(yè)，涵蓋了從原材料的供應(yīng)到最終產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)的所有內(nèi)容。一個(gè)基本的供應(yīng)鏈系統(tǒng)包括材料供應(yīng)商，將材料轉(zhuǎn)化為商品的制造商，管理原材料和商品運(yùn)輸?shù)奈锪鞴荆约跋蛳M(fèi)者銷售商品的最終...
采購(gòu)員，Buyer/Merchandiser,一個(gè)充滿神奇特色的職位，外人眼中的采購(gòu)“肥差”，內(nèi)行人眼中采購(gòu)“吃力不討好”的苦逼差事。今天我們不談崗位的好與壞，我們一起研究一下一個(gè)采購(gòu)員的成長(zhǎng)之路。初級(jí)采購(gòu)人員初級(jí)采購(gòu)人員一般必須具備基本的...
供應(yīng)商資源管理01供應(yīng)商資源供應(yīng)商資源，是指來(lái)自供應(yīng)商的能幫助企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的資源。供應(yīng)商資源的管理就是按供應(yīng)商資源的種類來(lái)劃分的。供應(yīng)商資源管理有五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。1.獲得產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)是指充分利用供應(yīng)商的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，包括供應(yīng)商先進(jìn)的工藝技術(shù)、...
在GDP高基數(shù)、低增速的經(jīng)濟(jì)背景下，大多數(shù)行業(yè)都面臨著增長(zhǎng)乏力、收入下降、成本費(fèi)用上升、利潤(rùn)下降的趨勢(shì)，整體市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)入零博弈的存量競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，隨著消費(fèi)者需求升級(jí)，日化企業(yè)還面臨著產(chǎn)品種類繁多、批次管理多樣化定制化等挑戰(zhàn)，日化用品行業(yè)傳統(tǒng)日...
供應(yīng)鏈管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，由于供應(yīng)鏈從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)到流通過(guò)程是由多個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同參與，因此在供應(yīng)鏈各個(gè)流程、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)相關(guān)企業(yè)間都會(huì)有不同的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。例如，企業(yè)常面臨著“應(yīng)如何降低供應(yīng)鏈的成本？”“如何設(shè)計(jì)與優(yōu)化采購(gòu)流程系統(tǒng)？”“...
?然后我們來(lái)看最后一個(gè)采購(gòu)管理。這是整體管理中的最后一個(gè)部分。?首先我們來(lái)看一下戰(zhàn)略合作管理。什么是戰(zhàn)略合作管理呢？就是我們必須摒棄以企業(yè)為中心的傳統(tǒng)管理模式，代之以現(xiàn)代戰(zhàn)略合作的管理模式，戰(zhàn)略合作的管理本質(zhì)是供應(yīng)鏈管理。有紅色的這個(gè)字非常...