1.1倉(cāng)庫(kù)ERP系統(tǒng)操作人員定期導(dǎo)出庫(kù)存明細(xì)，并對(duì)庫(kù)存明細(xì)給以做出庫(kù)數(shù)據(jù)分析，根據(jù)物料出庫(kù)頻率核算其出庫(kù)周轉(zhuǎn)率。
1.2 倉(cāng)庫(kù)貨物按出庫(kù)周轉(zhuǎn)率的高低做分類儲(chǔ)存，貨物周轉(zhuǎn)率低的物料會(huì)給以存放到貨架頂層或倉(cāng)庫(kù)邊角的庫(kù)位內(nèi)。針對(duì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率很低或超過(guò)3個(gè)月無(wú)出庫(kù)的物料會(huì)統(tǒng)一給以放置到倉(cāng)庫(kù)呆滯料的庫(kù)區(qū)內(nèi)做儲(chǔ)存，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的呆滯料貨架均會(huì)給以做標(biāo)識(shí)牌便于識(shí)別。
1.3倉(cāng)庫(kù)呆滯料庫(kù)位基本會(huì)設(shè)在貨架的頂層或倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的角落區(qū)域，并安排專人管控。呆滯散裝物料其外包裝必須確保完好，且物料的原始標(biāo)簽及賬務(wù)出入登記卡也要保持完好狀態(tài)，以便后續(xù)的可追溯性。
1.4倉(cāng)庫(kù)ERP系統(tǒng)操作人員定期導(dǎo)出倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存內(nèi)周轉(zhuǎn)率較低的物料明細(xì)反饋給采購(gòu)部門(mén)及倉(cāng)庫(kù)管理層，相關(guān)人員接到反饋后會(huì)給以分析物料呆滯原因并給出處置方案。
1.5倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的呆滯料會(huì)按照其材料使用周期表實(shí)施定期重新檢驗(yàn)，如重新檢驗(yàn)為合格品的會(huì)繼續(xù)延期使用，如重新檢驗(yàn)為不良品，質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)物黏貼紅色不良標(biāo)識(shí)卡并給出不良原因，倉(cāng)庫(kù)將對(duì)該部分不良品向運(yùn)營(yíng)總監(jiān)申請(qǐng)給以報(bào)廢處理，待申請(qǐng)得到批準(zhǔn)后，倉(cāng)庫(kù)ERP系統(tǒng)操作人員會(huì)對(duì)該批次操作系統(tǒng)計(jì)劃外出庫(kù)。
核算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的相關(guān)資料：
常用核算公式：特定時(shí)間內(nèi)的物料銷售成本/特定時(shí)間內(nèi)的庫(kù)存成本*100%=庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
不良標(biāo)識(shí)卡
倉(cāng)庫(kù)一角
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