微商貨源微信紅包群是真的嗎，微商貨源微信紅包群是真的嗎嗎？
原創(chuàng)阿鋒老朋友最近越來(lái)越多的人想了解紅包碼這個(gè)項(xiàng)目，其實(shí)這個(gè)項(xiàng)目很簡(jiǎn)單，但是發(fā)現(xiàn)一兩句根本說(shuō)不清楚。比如，怎么能拿到作業(yè)物料？目前只有兩種方式，第一種就是自己按時(shí)找一群人幫自己搶?zhuān)诙N就是跟著有物料的服務(wù)商拿，順便幫服務(wù)商做單。哪些城市開(kāi)...
物料
采購(gòu)比價(jià)情況說(shuō)明，貨比三家采購(gòu)報(bào)告怎么寫(xiě)？
記得在某次企業(yè)管理大會(huì)上，某位供應(yīng)商負(fù)責(zé)人一針見(jiàn)血地指出：采購(gòu)管理最主要的目的，就是為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得供應(yīng)方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)……采購(gòu)管理的重要性“需求管理、交付管理、供應(yīng)成本管理、供應(yīng)商資源管理和供應(yīng)商協(xié)同管理”，相信不少資深的企業(yè)負(fù)責(zé)人都應(yīng)該...
庫(kù)存積壓的原因及解決辦法有哪些呢，庫(kù)存積壓導(dǎo)致的問(wèn)題？
本作品獲2022帆軟BI數(shù)據(jù)分析大賽【最佳行業(yè)應(yīng)用獎(jiǎng)】獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)：鋼鐵數(shù)智隊(duì)團(tuán)隊(duì)成員：張國(guó)紅（隊(duì)長(zhǎng)）、毛志敏、楊磊、陸胥宏、崔永歡未經(jīng)授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載1、作品背景1、業(yè)務(wù)背景/需求痛點(diǎn)業(yè)務(wù)背景首鋼股份基于“一業(yè)四地”布局，制造單元末端涉及的遷安...
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率多少是合理的制造業(yè)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率多少是合理的制造業(yè)產(chǎn)品？
最近花了2天的時(shí)間，把程曉華老師的《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》第4版完整地讀了一遍，收獲很多，對(duì)于如何加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)有了系統(tǒng)的認(rèn)知。將自己感悟到的高價(jià)值點(diǎn)分享如下：1、庫(kù)存持有成本，超出我的想象根據(jù)公開(kāi)的數(shù)據(jù)，一般行業(yè)的年庫(kù)存持有成本為25-40%...
庫(kù)存商品盤(pán)庫(kù)虧損怎么做賬，庫(kù)存商品盤(pán)庫(kù)虧損怎么做賬分錄？
#360行閃光時(shí)刻#內(nèi)審案例——倉(cāng)庫(kù)管理審計(jì)中最常見(jiàn)的問(wèn)題，沒(méi)有記錄的盤(pán)盈！ID：內(nèi)審師修行與實(shí)戰(zhàn)進(jìn)行過(guò)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)審計(jì)的同行們都知道：倉(cāng)庫(kù)管理中總會(huì)存在的盤(pán)虧、盤(pán)盈。一旦發(fā)現(xiàn)盤(pán)虧，我們就十分重視，追查原因和確定責(zé)任。但是，對(duì)于盤(pán)盈的資產(chǎn)就不怎...
每月庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表模板，材料庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表模板？
很多中小工廠一年到頭都沒(méi)有對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，這樣的后果就是倉(cāng)庫(kù)的賬務(wù)準(zhǔn)確率非常低，經(jīng)常發(fā)生如：有賬無(wú)實(shí)物、有實(shí)物沒(méi)有實(shí)物、物料編碼對(duì)應(yīng)不上等等各種問(wèn)題。而倉(cāng)庫(kù)的的賬不準(zhǔn)又直接關(guān)系到PMC這邊的MPS主生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)算MRP物料需求的準(zhǔn)確性，一環(huán)扣...
庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)最簡(jiǎn)單的方法，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的作用和方法？
庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，是存貨管理的重要內(nèi)容，也關(guān)系到存貨賬實(shí)是否相符。一般分為循環(huán)盤(pán)點(diǎn)和全盤(pán)，循環(huán)盤(pán)點(diǎn)是指根據(jù)物料的盤(pán)點(diǎn)周期，每天對(duì)一部分物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，在一定周期內(nèi)即可完成所有物料的盤(pán)點(diǎn)，一般由物流部門(mén)組織。全盤(pán)是指對(duì)所有物料進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，一般在年末進(jìn)...
庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的方法只有凍結(jié)盤(pán)點(diǎn)法一種盤(pán)點(diǎn)方法判斷題，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)最簡(jiǎn)單的方法？
（二）車(chē)間物料盤(pán)點(diǎn)要求：1、車(chē)間盤(pán)點(diǎn)時(shí)必須嚴(yán)格按照車(chē)間子庫(kù)來(lái)盤(pán)點(diǎn)，要求盤(pán)點(diǎn)表中必須注明物料所對(duì)應(yīng)的子庫(kù)代碼。2、物料盤(pán)點(diǎn)必須注明庫(kù)齡。3、車(chē)間各線(xiàn)體輔料、勞保用品盤(pán)點(diǎn)時(shí)必須注明物料編碼。（三）車(chē)間低值易耗品盤(pán)點(diǎn)要求：1、總裝車(chē)間要求：（1）...
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式及實(shí)例？
本書(shū)的作者是程曉華先生，具有多年供應(yīng)鏈領(lǐng)域工作，有很多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和自己獨(dú)特的觀點(diǎn)，作者一邊在外企工作，一邊寫(xiě)文章發(fā)表心得體會(huì)，能把實(shí)戰(zhàn)和理論的有機(jī)結(jié)合起來(lái)，本書(shū)就是全面、系統(tǒng)、多維度闡述了“庫(kù)存”的方方面面。我們要怎么理解庫(kù)存？首先它是企業(yè)必...
倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品出庫(kù)入庫(kù)明細(xì)表格，庫(kù)存入庫(kù)明細(xì)表？
眾所周知，工業(yè)企業(yè)是以制造業(yè)為主，以產(chǎn)品為基礎(chǔ)，從原材料到成品，生產(chǎn)加工流程比較復(fù)雜，所以企業(yè)必須要建立完善的企業(yè)管理制度，提高企業(yè)的管理水平。而且如果企業(yè)管理制度不健全、管理不善，那么企業(yè)會(huì)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。而進(jìn)銷(xiāo)存是企業(yè)管理的核心與基礎(chǔ)...
庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的方法有哪幾種，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的方法有哪些？
不論是生產(chǎn)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)，還是三方物流的倉(cāng)庫(kù)，盤(pán)點(diǎn)都是必不可少的，一般以月盤(pán)為主，循環(huán)盤(pán)點(diǎn)為輔。月度盤(pán)點(diǎn)后都會(huì)組織召開(kāi)總結(jié)會(huì)，總結(jié)一下盤(pán)點(diǎn)情況，過(guò)往問(wèn)題點(diǎn)和對(duì)未來(lái)的工作要求。今天介紹一下盤(pán)點(diǎn)總結(jié)會(huì)怎么開(kāi)？盤(pán)點(diǎn)總結(jié)會(huì)一般根據(jù)會(huì)議主旨分為兩類(lèi)。1、...
收庫(kù)存網(wǎng)站，庫(kù)存食品回收平臺(tái)？
全球芯片供應(yīng)都處于非常緊缺的狀態(tài)，有不少工廠都在找現(xiàn)貨，為什么會(huì)產(chǎn)生電子呆滯料呢？只有了解清楚這點(diǎn)，你才會(huì)知道回收電子元器件呆滯物料好不好做！一、電子呆滯物料產(chǎn)生的原因有哪些1、預(yù)測(cè)降低，庫(kù)存電子物料過(guò)多，造成倉(cāng)庫(kù)呆料積壓；2、客戶(hù)取消訂單...
供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)篇之倉(cāng)儲(chǔ)管理（三）倉(cāng)庫(kù)備貨技巧
當(dāng)倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)流程完善，幾乎沒(méi)有異常發(fā)生時(shí)，是否還記得備料的流程或注意事項(xiàng)呢？這個(gè)流程也是當(dāng)異常發(fā)生時(shí)，處理問(wèn)題的步驟，看看在哪個(gè)環(huán)節(jié)能出問(wèn)題，下面就講下正確的備料流程或應(yīng)注意的事項(xiàng)：1、生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)員將領(lǐng)料單（每個(gè)公司的樣式可能不一樣，下圖...
倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)軟件哪個(gè)好，有什么好用的倉(cāng)庫(kù)管理軟件？
一、目的規(guī)范公司物料申購(gòu)、材料領(lǐng)用、合理控制物料庫(kù)存、提升在庫(kù)資金周轉(zhuǎn)率、縮短交貨周期、改善組織系統(tǒng)應(yīng)變能力。二、適用范圍1.適用于我公司原材料、半成品、成品。2.第五章一第十四章適用于我公司庫(kù)房管理員、第十五章適用于庫(kù)房主管。三、物料控制...
庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)有幾種方法，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的方法和內(nèi)容是什么？
管理制度及規(guī)范第312篇庫(kù)存物料的盤(pán)點(diǎn)辦法一、盤(pán)點(diǎn)的目的為了把賬簿上顯示的物料數(shù)量與倉(cāng)庫(kù)內(nèi)或其他庫(kù)區(qū)內(nèi)物料的實(shí)有數(shù)進(jìn)行核對(duì)，應(yīng)從核對(duì)數(shù)量開(kāi)始，進(jìn)而核對(duì)金額。核對(duì)數(shù)量———為了對(duì)金額進(jìn)行核對(duì)，就要核對(duì)數(shù)量，對(duì)數(shù)量進(jìn)行核對(duì)也是庫(kù)存管理工作的需要...
收庫(kù)存尾貨技巧，廣州收庫(kù)存尾貨？
電子工廠的庫(kù)存貨在一些商家眼中是金缽缽，但是電子物料回收、采購(gòu)有不少貓膩的存在，一不小心就會(huì)掉入陷阱中，那么如何避免這些電子物料回收采購(gòu)的坑，那就要提前注意，今天易小妹就為大家總結(jié)了過(guò)來(lái)人回收、采購(gòu)電子工廠庫(kù)存的四大注意事項(xiàng)，希望可以幫助大...
采購(gòu)成本控制的意義是控制采購(gòu)成本對(duì)采購(gòu)人，實(shí)施采購(gòu)過(guò)程中的采購(gòu)成本控制包括？
成本控制，在外行人眼里，就是要不斷壓低價(jià)格，唯低最好。真就這樣嗎？質(zhì)量才應(yīng)該是采購(gòu)人員的第一考慮；質(zhì)量保證的物料，不僅后續(xù)無(wú)后顧之憂(yōu)，而且起到提升產(chǎn)品整體品質(zhì)的作用，是間接幫助企業(yè)增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的。也許會(huì)問(wèn)，質(zhì)量好的物料，價(jià)格的高低就隨它去...
材料采購(gòu)和原材料的區(qū)別會(huì)計(jì)分錄，會(huì)計(jì)分錄中材料采購(gòu)和原材料的區(qū)別？
人人需要知道的供應(yīng)鏈管理。第32節(jié)原材料采購(gòu)周期的計(jì)算公式在上一節(jié)我們已經(jīng)介紹過(guò)，原材料的緩沖庫(kù)存數(shù)與原材料的采購(gòu)周期（補(bǔ)貨周期）有直接的關(guān)系。原材料緩沖庫(kù)存數(shù)等于原材料補(bǔ)貨周期乘以每天的用量，再乘以波動(dòng)系數(shù)。所以，如果想把原材料庫(kù)存降低，...
電子元器件采購(gòu)平臺(tái)有哪些公司，電子元器件采購(gòu)平臺(tái)有哪些品牌？
首先我要聲明，如果采購(gòu)電子元器件的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到100K以上的級(jí)別，基本上下面的內(nèi)容可以全部忽略掉，這個(gè)很好理解，電子物料的采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)數(shù)量成反比，加上一些付款期限的因素，采購(gòu)人員可以很輕松地進(jìn)行議價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)電子物料采購(gòu)成本的壓縮，所以在...
藥品采購(gòu)流程的主要5個(gè)步驟，藥品采購(gòu)流程的主要5個(gè)步驟是？
目的通過(guò)物料采購(gòu)管理流程的完善，進(jìn)一步明確相關(guān)部門(mén)及崗位涉及到采購(gòu)管理的職責(zé)，及時(shí)有效的傳遞物料需求及采購(gòu)信息、保證物料的有序供給、降低采購(gòu)成本。3 定義生產(chǎn)用原輔材料及外加工半成品，以下統(tǒng)稱(chēng)物料。4 部門(mén)職責(zé)4.1 各生產(chǎn)部門(mén)4.1.1 ...