人人需要知道的供應(yīng)鏈管理。
第32節(jié)原材料采購(gòu)周期的計(jì)算公式
在上一節(jié)我們已經(jīng)介紹過(guò),原材料的緩沖庫(kù)存數(shù)與原材料的采購(gòu)周期(補(bǔ)貨周期)有直接的關(guān)系。原材料緩沖庫(kù)存數(shù)等于原材料補(bǔ)貨周期乘以每天的用量,再乘以波動(dòng)系數(shù)。所以,如果想把原材料庫(kù)存降低,那么必須要縮短原材料的采購(gòu)周期。
1. 如果原材料采購(gòu)周期長(zhǎng),那么有以下幾點(diǎn)壞處:
1) 物料庫(kù)存增加,積壓資金
2) 不確定性增加,物料的準(zhǔn)交率低,從而影響成品的準(zhǔn)較率
3) 會(huì)造成過(guò)量采購(gòu)
4) 當(dāng)出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題時(shí),應(yīng)變能力差
5) 因?yàn)樾挛锪系牟少?gòu)周期長(zhǎng),所以會(huì)影響新產(chǎn)品的推廣速度
2. 原材料采購(gòu)周期的計(jì)算公式
原材料采購(gòu)周期英文叫Components Lead Time,縮寫(xiě)是CLT。原材料采購(gòu)周期的算法有兩種,一種是算數(shù)平均值算法,另一種是加權(quán)平均值算法。
1)算數(shù)平均值算法
算數(shù)平均值算法是,把每種物料的采購(gòu)周期相加,然后除以物料的種類(lèi)數(shù)。比如A物料的采購(gòu)周期是20天、B物料的采購(gòu)周期是30天,C物料的采購(gòu)周期是40天,那么其算數(shù)平均值是30天。而這樣算出來(lái)的數(shù)據(jù)是沒(méi)有反映物料使用金額的權(quán)重,所以用這種算數(shù)平均值方法得出來(lái)的數(shù)據(jù)是不準(zhǔn)確的。因此,我們一般用加權(quán)平均值的算法來(lái)計(jì)算原材料的采購(gòu)周期。
2)加權(quán)平均值算法
加權(quán)平均值的算法是,把每一種物料的采購(gòu)周期乘以其當(dāng)月的消耗金額,然后把這些數(shù)相加后得出一個(gè)合計(jì)數(shù)。然后用這個(gè)合計(jì)數(shù)除以當(dāng)月所消耗的所有物料金額的合計(jì)數(shù),就得出原材料采購(gòu)周期的加權(quán)平均數(shù)。
比如在圖表中,
A物料的采購(gòu)周期20天乘以當(dāng)月物料消耗金額2萬(wàn)元,就得出40萬(wàn)元;
B物料的采購(gòu)周期30天乘以當(dāng)月物料消耗金額9000元,就得出27萬(wàn)元;
C物料的采購(gòu)周期40天乘以當(dāng)月物料消耗金額6000元,就得出24萬(wàn)元;
然后把40萬(wàn)元加上27萬(wàn)元,再加上24萬(wàn)元,就得出合計(jì)數(shù)91萬(wàn)元。
當(dāng)月物料的總消耗金額是3.5萬(wàn)元。
所以物料的采購(gòu)周期是,91萬(wàn)元除以3.5萬(wàn)元,就得出26天。
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