非標機械企業(yè)ERP系統(tǒng)數(shù)控加工企業(yè)ERP軟件機加工行業(yè)ERP系統(tǒng)MES
非標機械設(shè)備企業(yè)，材料的管理一般分為三個大的類別。
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1、標準件物料，如電器、氣動等標準類型的物料。
這類物料，一般都是直接買回來的，很多設(shè)備零部件，都是共用的材料，每個項目可能都會用到。
如何管理好這部分的物料，根據(jù)行業(yè)的特性，這部分直接外購回來的部件，放到對應(yīng)的位置。因為設(shè)備需要標準的物料也非常多，如何追蹤管控物料的采購周期和進度，控制采購價格，成為這部分材料管理的重點。
則需要ERP系統(tǒng)能夠快速地查詢到采購的進度，同時控制采購的價格，控制采購物料的風險。一般一個物料，也會有跟多個供應(yīng)商購買，如何處理各品牌之間的替代，也是需要思考和解決的問題。
臺設(shè)備，標準配件少則幾百，多則上萬，如何快速地從這么多種庫存中，找到對應(yīng)物料的庫存，也是非常重要的問題。項目的材料成本管控，生產(chǎn)效率的提高，以及項目品質(zhì)的管理，也是有非常大的管理價值。
2、機加件類型的物料，所有的機械加工零件。
一般會自己買原材料，如棒材，鈑金等原料，自己進行切割再進行機加工處理。這類的材料，基本都是根據(jù)圖紙，進行加工，加工好之后，再進行整體的組裝。
這類材料，都是根據(jù)圖紙生產(chǎn)，需要管理好對應(yīng)的原材料，保證生產(chǎn)材料足夠。還有就是加工工序的管理，一個機加件，少則幾個工序，多的幾十個工序，如何協(xié)調(diào)好加工的效率，對機加的管理，也是非常重要的。
3、生產(chǎn)耗材。
比如膠帶，螺絲等類別的材料，基本上都是批量進行購買。
這類的物料，一般的價格都不是很高，但是生產(chǎn)又必須要使用，最好的管理方式，就是建立安全庫存，進行庫存預(yù)警提醒，既能保證生產(chǎn)的需求，又能夠降低庫存的扶風險。
如何實現(xiàn)項目庫存查詢，若管理嚴格的公司，則需要實時地了解每個項目的庫存材料情況，通過項目庫存的查詢，則能夠很快的解決這個問題。讓操作人員事半功倍，不過對企業(yè)管理的要求也是比較嚴格的。
生產(chǎn)的安排，一般會按照備料的庫存的進度，核心材料回來之后，或者材料到貨率達到一個標準值，就可以開始組織總裝，進行調(diào)試，從而加快生產(chǎn)的效率，對于非標機械生企業(yè)，生產(chǎn)的過程就是總裝和設(shè)備調(diào)試的過程。
總之，不管什么樣的管理方式，最終就是降低企業(yè)的庫存，提升物料的周轉(zhuǎn)率，從而提升資金的周轉(zhuǎn)，提升企業(yè)的管理效率，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
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