真正掌握了這些實(shí)用工具精髓，能大大提高你的采購(gòu)效率和水平聯(lián)合采購(gòu)，可以自行組織采購(gòu)，也可以委托專業(yè)第三方采購(gòu)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)。在政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)等社會(huì)組織中，聯(lián)合采購(gòu)的方式常見(jiàn)。我們都知道，小批量采購(gòu)難以獲取較好的價(jià)格優(yōu)惠，但對(duì)于很...
供應(yīng)商關(guān)系管理——供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建《CPPM采購(gòu)經(jīng)理證書培訓(xùn)》不可忽視的采購(gòu)管理的幾個(gè)誤區(qū)，你踩中了幾個(gè)？說(shuō)到供應(yīng)商關(guān)系管理，每次培訓(xùn)授課中，筆者總是問(wèn)學(xué)員兩個(gè)問(wèn)題，第一個(gè)問(wèn)題是：企業(yè)與供應(yīng)商是什么關(guān)系？回答雖說(shuō)五花八門，但總體來(lái)講，大家的...
如何安排采購(gòu)計(jì)劃？如果你去問(wèn)企業(yè)的朋友，工作最大的瓶頸是來(lái)自外部還是內(nèi)部？大家都異口同聲說(shuō)道：“內(nèi)部”。采購(gòu)效率能否順利提高、績(jī)效目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，受到企業(yè)各種主、客觀因素的影響，如資金、時(shí)間、審批、報(bào)告等。這些因素可以統(tǒng)稱為采購(gòu)的限制因素。采...
不可忽視的采購(gòu)管理的幾個(gè)誤區(qū)，你踩中了幾個(gè)？在供應(yīng)商感知模型的矩陣中，采購(gòu)項(xiàng)目可被分成以下四類。（1）維持：低采購(gòu)價(jià)值和低吸引力。這意味著企業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力不足、發(fā)展?jié)摿τ邢?，因而在采?gòu)談判中處于弱勢(shì)地位，供應(yīng)商的熱情并不高，企業(yè)可能會(huì)付出較...
如何安排采購(gòu)計(jì)劃？市場(chǎng)、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門應(yīng)參與評(píng)估顧客需求。1.對(duì)顧客需求進(jìn)行分解確認(rèn)在最初的探尋中，顧客需求通常表現(xiàn)為產(chǎn)品、數(shù)量、價(jià)格等幾大要素，但在訂單確認(rèn)中，企業(yè)必須對(duì)顧客需求進(jìn)行進(jìn)一步的分解，如交貨期、包裝、付款方式及特殊要求...
不可忽視的采購(gòu)管理的幾個(gè)誤區(qū)，你踩中了幾個(gè)？科學(xué)簡(jiǎn)易算定法方法簡(jiǎn)述：借助財(cái)務(wù)計(jì)算公式：價(jià)格P=固定成本F÷數(shù)量Q+變動(dòng)成本V，根據(jù)供應(yīng)商的幾個(gè)報(bào)價(jià)，計(jì)算出供應(yīng)商產(chǎn)品固定成本F與變動(dòng)成本V，再核算其他報(bào)價(jià)合理性的評(píng)估方法。在供應(yīng)商報(bào)價(jià)中，企業(yè)...