如何管理供應商的交貨期
如果要供應商做到準時交貨,平時就要下功夫。一、什么是供應商交期管理供應商交期管理就是要確保供應商按照約定的時間交付。在這過程中要隨時了解供應商的生產進度,確保供應商按時交付,另外根據(jù)我方計劃變更造成的交期提前或延后,要協(xié)調供應商滿足我們的要...
如果要供應商做到準時交貨,平時就要下功夫。一、什么是供應商交期管理供應商交期管理就是要確保供應商按照約定的時間交付。在這過程中要隨時了解供應商的生產進度,確保供應商按時交付,另外根據(jù)我方計劃變更造成的交期提前或延后,要協(xié)調供應商滿足我們的要...
一、4月宏觀經濟1、全球制造業(yè)有所回調,復蘇承壓4月,全球制造業(yè)PMI為53.2%,同比下降0.9%,全球經濟下行壓力有所加大。4月全球制造業(yè)PMI持續(xù)下滑資料來源:國家統(tǒng)計局分區(qū)域看,亞洲、歐洲、美洲制造業(yè)PMI均連續(xù)2個月環(huán)比下降,并低...
頻繁會被問到的采購問題:?分管多少個供應商??年采購額是多少??年降本金額是多少??過去采購工作中有哪些突出的成績??如何開發(fā)供應商??如何管理交期、成本、品質??有哪些談判的技巧和方法??如何看待采購收回扣??為何選擇采...
電子貿易商的電子產品大部分都是找原廠采購,通常采購的種類多,單據(jù)量多,單據(jù)表身明細多,一次性采購的品項可能就有幾千筆。由于某些電子元器件的特殊性,電子貿易商遇到強勢的原廠的情況也時有發(fā)生,原廠送貨給到我們多張訂單混合的發(fā)貨清單excel表,...
一.KPI指標達成狀況No過程目標(KPI)目標值實際達成情況備注1原材料降本**萬元人民幣/年2供應商開發(fā)與導入導入有成本或者其他優(yōu)勢的供應商:電子**家,結構**家,包裝**家,MRO類**家3物料環(huán)保要求100%符合4戰(zhàn)略供應商高層互...
有沒有想嘗試就業(yè)采購這一行業(yè),有沒有已在從事采購這一行,但一直工作不溫不火,找不到提升的突破口;在這里跟大家分享從事采購以來的工作經驗,希望能讓有志從事這一行業(yè)的你有一個好的敲門磚;應聘采購員這一職位,大多數(shù)人遇到的面試話題是:1、從事采購...
傳統(tǒng)的思想認為,采購就是拿錢買東西,只要是個人就能干。采購在公司里的地位普遍偏低,不但和銷售不能比,其他部門也會經常發(fā)難。采購在工作中都是怎么被懟的,您又是怎么懟回去的?1、被懟:只要缺料就是采購的問題?;貞唬簩⑽锪险2少徶芷诤蛯嶋H到貨日...
供應商管理是采購工作的重要內容,科學有效地選擇和管理供應商,對于構建高效穩(wěn)定的供應商圈、供應鏈起著十分重要的作用。一般情況下,在與供應商打交道的過程中,采購通常是占主導地位和較強勢的一方。但凡事無絕對,對采購來說,與一些特殊供應商的業(yè)務交往...
有沒有想嘗試就業(yè)采購這一行業(yè),有沒有已在從事采購這一行,但一直工作不溫不火,找不到提升的突破口;在這里跟大家分享從事采購以來的工作經驗,希望能讓有志從事這一行業(yè)的你有一個好的敲門磚;應聘采購員這一職位,大多數(shù)人遇到的面試話題是:1、從事采購...