集采即集中采購(gòu)戰(zhàn)采即戰(zhàn)略采購(gòu)企業(yè)為了保證招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量，確保供方品質(zhì)，達(dá)到以量換價(jià)，提高效率并降低腐敗風(fēng)險(xiǎn)會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一的招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)，我們稱之為集中采購(gòu)或者戰(zhàn)略采購(gòu)但很多人對(duì)集采和戰(zhàn)采兩個(gè)概念混淆，叫什么其實(shí)沒(méi)那么重要，重要的是從對(duì)這兩個(gè)概念的...
采購(gòu)管理制度1目的為規(guī)范采購(gòu)工作，明確采購(gòu)工作職責(zé)范圍，提高采購(gòu)效率，有效降低和控制采購(gòu)成本。2適用范圍適用于采購(gòu)崗位執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)。3定義3.1公開(kāi)招標(biāo)：指招標(biāo)單位不同項(xiàng)目在相關(guān)專業(yè)招標(biāo)網(wǎng)站上發(fā)布招標(biāo)公告邀請(qǐng)不特定的法...
一般采購(gòu)流程節(jié)點(diǎn)可以分為以下幾種：1.采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)（生產(chǎn)性公司根據(jù)銷售公司的預(yù)估銷售信息，進(jìn)行配套生產(chǎn)，結(jié)合每月的BOM+現(xiàn)有庫(kù)存以及供貨半徑，國(guó)內(nèi)外行情結(jié)合價(jià)格波動(dòng)因素，從而進(jìn)行常規(guī)物資采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)和戰(zhàn)略儲(chǔ)備物資采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)兩個(gè)方面，若...
工廠采購(gòu)控制成本的方法制造業(yè)附加值很低，工廠物料采購(gòu)占銷售額的4~7成之間。采購(gòu)總成本每下降10個(gè)點(diǎn)，公司的利潤(rùn)會(huì)增加5~6個(gè)點(diǎn)。我們講幾個(gè)成本控制的方法。一、關(guān)聯(lián)性分類。工廠的物料基本屬于資源型物料，主要有金屬、塑料、原紙、纖維等構(gòu)成。一...