一、企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略 這里要說(shuō)的是企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略的內(nèi)容，主要說(shuō)一下企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略的類型。對(duì)于企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略的劃分，主要有兩種劃分標(biāo)準(zhǔn)。第一種劃分標(biāo)準(zhǔn)是按照品種性質(zhì)劃分，這樣的話，企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略分為兩種。分別是工業(yè)采購(gòu)和消費(fèi)品采購(gòu)。第二種劃分標(biāo)準(zhǔn)是...
在你心目中，優(yōu)秀的采購(gòu)經(jīng)理人是什么樣的呢？TA有哪些素質(zhì)和能力值得效仿？1宏觀規(guī)劃能力：對(duì)外要了解公司所在行業(yè)的動(dòng)態(tài)，清楚知道公司在所在行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)要了解公司目前的發(fā)展目標(biāo)和階段，剖析出部門(mén)對(duì)應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)和階段，掌控大局。2熟悉業(yè)...
當(dāng)你從整體的角度考慮問(wèn)題時(shí)，設(shè)備采購(gòu)流程可能看起來(lái)簡(jiǎn)單明了：找到你需要的東西-購(gòu)買(mǎi)設(shè)備-接收設(shè)備-完成支付。然而，全球經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)導(dǎo)致了這一過(guò)程的復(fù)雜性。與所有業(yè)務(wù)職能一樣，采購(gòu)可能變得復(fù)雜，并包含幾個(gè)階段。下面你將了解設(shè)備采購(gòu)流程的各個(gè)階段...
人在職場(chǎng)，背鍋這件事比較常見(jiàn)，但是有些鍋我們可以背，有些鍋是完全可以避免的，今天就來(lái)探討一下采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理每天在下屬提報(bào)上來(lái)的采購(gòu)決策，如何進(jìn)行審核簽字，避免“簽自己的字，背下屬的鍋”。1、對(duì)需要審批內(nèi)容進(jìn)行分類分級(jí)，有采購(gòu)合同審批，采購(gòu)訂...
采購(gòu)流程O(píng)EM工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料方案/預(yù)算獲批A1責(zé)任人開(kāi)發(fā)總監(jiān)程序1、新品執(zhí)行主題新品及均衡新品開(kāi)發(fā)方案審批流程，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)產(chǎn)品年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃、新品開(kāi)發(fā)執(zhí)行方案、新品上市執(zhí)行方案、文件審批表2、經(jīng)典款無(wú)須...
ISO9001:2015質(zhì)量體系講解：QP-008采購(gòu)與供貨商管理程序1.0、目的：1.1為了有效的掌握供應(yīng)商之品質(zhì)、價(jià)格、交期、配合度，使采購(gòu)作業(yè)得以維持公司的正常產(chǎn)銷活動(dòng)與降低成本。1.2對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇/評(píng)估與控制，以保證所采購(gòu)的原...
一、采購(gòu)的重要性體現(xiàn)：1、采購(gòu)額/銷售額平均占比值為54.3%2、采購(gòu)成本降低10%，利潤(rùn)可以翻倍二、做好采購(gòu)有三化：1、能力顯性化2、知識(shí)結(jié)構(gòu)化：4大核心能力SCAN2.1．為啥選擇這家公司？（體現(xiàn)供應(yīng)商選擇能力，選擇策略...
目的通過(guò)物料采購(gòu)管理流程的完善，進(jìn)一步明確相關(guān)部門(mén)及崗位涉及到采購(gòu)管理的職責(zé)，及時(shí)有效的傳遞物料需求及采購(gòu)信息、保證物料的有序供給、降低采購(gòu)成本。3 定義生產(chǎn)用原輔材料及外加工半成品，以下統(tǒng)稱物料。4 部門(mén)職責(zé)4.1 各生產(chǎn)部門(mén)4.1.1 ...
大家都知道，采購(gòu)是個(gè)敏感的職位，很多人盯著，包括老板在內(nèi)。我剛進(jìn)上家公司的時(shí)候，同事對(duì)我說(shuō)，公司的采購(gòu)最多做一年就要被輪崗，但他們都走后，我在采購(gòu)的位置上做了7年。有些經(jīng)驗(yàn)和大家分享下。在此之前的公司是做樹(shù)脂工藝品的，這家公司是做體育用品，...
有沒(méi)有想嘗試就業(yè)采購(gòu)這一行業(yè)，有沒(méi)有已在從事采購(gòu)這一行，但一直工作不溫不火，找不到提升的突破口；在這里跟大家分享從事采購(gòu)以來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，希望能讓有志從事這一行業(yè)的你有一個(gè)好的敲門(mén)磚；應(yīng)聘采購(gòu)員這一職位，大多數(shù)人遇到的面試話題是：1、從事采購(gòu)...
供應(yīng)商管理是采購(gòu)工作的重要內(nèi)容，科學(xué)有效地選擇和管理供應(yīng)商，對(duì)于構(gòu)建高效穩(wěn)定的供應(yīng)商圈、供應(yīng)鏈起著十分重要的作用。一般情況下，在與供應(yīng)商打交道的過(guò)程中，采購(gòu)?fù)ǔＪ钦贾鲗?dǎo)地位和較強(qiáng)勢(shì)的一方。但凡事無(wú)絕對(duì)，對(duì)采購(gòu)來(lái)說(shuō)，與一些特殊供應(yīng)商的業(yè)務(wù)交往...
2021年對(duì)于我來(lái)說(shuō)，是有深刻意義的一年——是我離開(kāi)體制內(nèi)到企業(yè)工作的第八個(gè)年頭。我與人生逆境抗?fàn)幍倪@八年，也是我從人生谷底逐漸走出的八年。從體制內(nèi)白領(lǐng)到采購(gòu)人的角色轉(zhuǎn)變讓我感悟很多、收獲很多，經(jīng)歷讓人成熟，挫折讓人成長(zhǎng)，年逾不惑的我對(duì)人生...
最近有被盤(pán)問(wèn)到關(guān)于采購(gòu)這碗飯最基本的一個(gè)問(wèn)題：采購(gòu)人員的職責(zé)究竟應(yīng)該是什么？這問(wèn)題若換了圈外人來(lái)問(wèn)，可能就成了“你們采購(gòu)平時(shí)都干些啥呀？”，我會(huì)說(shuō)“就是血拼呀！”，如果對(duì)方很不滿意，那就嘰嘰哇哇再多發(fā)揮兩下，基本也都能解釋過(guò)去。偶爾也碰到有...
需要的可以關(guān)注采購(gòu)俱樂(lè)部微信公眾號(hào)領(lǐng)取一、供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)關(guān)系建立供應(yīng)商關(guān)系建立第步供應(yīng)關(guān)系發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商關(guān)系發(fā)通現(xiàn)供應(yīng)商合作彼關(guān)系進(jìn)行重新評(píng)估、維護(hù)、促進(jìn)等系列使雙關(guān)系越越穩(wěn)定緊密另種新潛供應(yīng)商關(guān)系發(fā)即新供應(yīng)商發(fā)、選擇、詳細(xì)考察、析、商務(wù)談...
自從學(xué)校畢業(yè)之后，一直從事采購(gòu)工作，要問(wèn)我當(dāng)初選擇對(duì)不對(duì)，這個(gè)是偽命題，因?yàn)闅v史不能假設(shè)。這些年來(lái)，接觸了各種款式的供應(yīng)商，見(jiàn)識(shí)了各種式樣的內(nèi)部需求人，看到了專業(yè)人士的專業(yè)，同時(shí)也看到業(yè)務(wù)人士的業(yè)余。采購(gòu)工作，是與人打溝通的工作，與有趣的人...
卓越采購(gòu)表現(xiàn)在哪里？如何讓別人認(rèn)為你卓越？要學(xué)會(huì)“借題發(fā)揮，敢于發(fā)言”，一定要做到“能力顯性化，知識(shí)結(jié)構(gòu)化”。本期“對(duì)話CPO”對(duì)稱做了完美的詮釋?！澳阋鞘裁炊几刹涣耍蔷腿プ霾少?gòu)，買(mǎi)東西總會(huì)吧？”類似這樣的話，采購(gòu)人是不是很熟悉？以往，...
慧采Go電子采購(gòu)及供應(yīng)商管理平臺(tái)，為企業(yè)與供應(yīng)商之間搭建一座信息橋梁，從企業(yè)供需的全產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)，覆蓋了供應(yīng)商生命周期及供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估/電子化采購(gòu)尋源/合同生命周期管理/采購(gòu)執(zhí)行/供應(yīng)商協(xié)同等業(yè)務(wù)，另一站式目錄采購(gòu)、計(jì)劃驅(qū)動(dòng)式采購(gòu)、設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)式...
供應(yīng)商關(guān)系管理——供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建《CPPM采購(gòu)經(jīng)理證書(shū)培訓(xùn)》不可忽視的采購(gòu)管理的幾個(gè)誤區(qū)，你踩中了幾個(gè)？說(shuō)到供應(yīng)商關(guān)系管理，每次培訓(xùn)授課中，筆者總是問(wèn)學(xué)員兩個(gè)問(wèn)題，第一個(gè)問(wèn)題是：企業(yè)與供應(yīng)商是什么關(guān)系？回答雖說(shuō)五花八門(mén)，但總體來(lái)講，大家的...
隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的大力建設(shè)，建筑建材行業(yè)也得到迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。由于建筑施工項(xiàng)目所需建材種類繁多，材料成本通常占工程總成本的60%左右，材料的質(zhì)量完全取決于供應(yīng)商。傳統(tǒng)建材企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制，重視供應(yīng)商的管理，依托大數(shù)...
對(duì)影響采購(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保采購(gòu)物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先，建立供應(yīng)商檔案，包括其所代表材料的資質(zhì)證書(shū)、證書(shū)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告、價(jià)格、功能、質(zhì)量等相關(guān)資料，進(jìn)行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格供方，按照設(shè)計(jì)要求和施工組織設(shè)...