有沒(méi)有想嘗試就業(yè)采購(gòu)這一行業(yè)，有沒(méi)有已在從事采購(gòu)這一行，但一直工作不溫不火，找不到提升的突破口；在這里跟大家分享從事采購(gòu)以來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，希望能讓有志從事這一行業(yè)的你有一個(gè)好的敲門(mén)磚；應(yīng)聘采購(gòu)員這一職位，大多數(shù)人遇到的面試話題是：1、從事采購(gòu)...
工廠的采購(gòu)員，擔(dān)負(fù)著工廠各種物資及服務(wù)的采購(gòu)，供應(yīng)商選擇的職責(zé)，掌握工廠資源。從而成為很多供應(yīng)商討好，拉攏甚至圍獵的對(duì)象。因?yàn)楝F(xiàn)在很多工廠的供應(yīng)商大多都是中小民營(yíng)企業(yè)，而這些企業(yè)往往以結(jié)果為導(dǎo)向，為拿到訂單，做事目的性，功利性都很強(qiáng)；再加...
關(guān)注微信公眾號(hào)：采購(gòu)供應(yīng)鏈學(xué)習(xí)平臺(tái)（領(lǐng)取采購(gòu)、供應(yīng)鏈學(xué)習(xí)資料及辦公常用表格）！采購(gòu)日常使用資料（干貨滿滿，免費(fèi)領(lǐng)?。┎少?gòu)采購(gòu)資源共享對(duì)于采購(gòu)組織而言，尋找低成本國(guó)家和地區(qū)的供應(yīng)商資源是達(dá)成成本節(jié)省的重要手段。在我的采購(gòu)生涯中，曾經(jīng)碰到過(guò)將一...
采購(gòu)物料一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)的進(jìn)程，這個(gè)時(shí)候就需要采購(gòu)人員進(jìn)行反思，采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題的根源是什么？下面以發(fā)展物料問(wèn)題的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行倒推，原因剖析有以下幾個(gè)：上線后才發(fā)現(xiàn)物料質(zhì)量問(wèn)題，需退料、補(bǔ)料，這說(shuō)明入場(chǎng)檢驗(yàn)存在嚴(yán)重問(wèn)題；供應(yīng)商編...
企業(yè)如何打造響應(yīng)型供應(yīng)鏈模式之采購(gòu)流程的建設(shè)的必要前提在前幾周的文章中，曉閑論述了需求流程、各個(gè)環(huán)節(jié)的操作內(nèi)容和流程的要義。前面的需求流程屬于通用型的需求流程，而在響應(yīng)型供應(yīng)鏈模式中，可以適當(dāng)?shù)鼐?jiǎn)需求流程以提高執(zhí)行效率。針對(duì)某些相對(duì)簡(jiǎn)單的...
部門(mén)名稱生產(chǎn)管理部崗位名稱采購(gòu)跟單崗位編制1直屬主管生管采購(gòu)課長(zhǎng)下屬人數(shù)0可晉升崗位采購(gòu)班長(zhǎng)主要崗位職責(zé)摘要根據(jù)生產(chǎn)需要采購(gòu)相應(yīng)的物資，并對(duì)相應(yīng)的交貨進(jìn)度作跟進(jìn)?？刂撇少?gòu)節(jié)奏，降低不必要庫(kù)存，協(xié)調(diào)不良物資的退運(yùn)和補(bǔ)還。日固定工作1.所有采...
傳統(tǒng)的思想認(rèn)為，采購(gòu)就是拿錢(qián)買(mǎi)東西，只要是個(gè)人就能干。采購(gòu)在公司里的地位普遍偏低，不但和銷(xiāo)售不能比，其他部門(mén)也會(huì)經(jīng)常發(fā)難。采購(gòu)在工作中都是怎么被懟的，您又是怎么懟回去的？1、被懟：只要缺料就是采購(gòu)的問(wèn)題。回懟：將物料正常采購(gòu)周期和實(shí)際到貨日...
非采購(gòu)類專業(yè)畢業(yè)，想趁年輕轉(zhuǎn)行學(xué)習(xí)采購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)。但是家人很不同意，說(shuō)采購(gòu)不好做，一個(gè)不小心要賠死的……還說(shuō)容易背鍋要坐牢……還說(shuō)沒(méi)有類似經(jīng)驗(yàn)的是沒(méi)有辦法做采購(gòu)的……迷茫，不知道有沒(méi)有人跟我有一樣的情況。能不能給一些意見(jiàn)……我是應(yīng)屆生，應(yīng)聘的電...
關(guān)注【本頭條號(hào)】更多關(guān)于制度、流程、體系、崗位、模板、方案、工具、案例、故事、圖書(shū)、文案、報(bào)告、技能、職場(chǎng)等內(nèi)容，弗布克15年積累免費(fèi)與您分享！閱讀導(dǎo)航→01物料需求計(jì)劃02物料采購(gòu)作業(yè)03物料在庫(kù)管理04物料出庫(kù)管理05物料使用...
引言：持續(xù)兩年多的新冠疫情對(duì)全球半導(dǎo)體市場(chǎng)構(gòu)成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，國(guó)際大廠交期拉長(zhǎng)、價(jià)格飛漲，進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)產(chǎn)替代浪潮興起，同時(shí)也給元器件分銷(xiāo)領(lǐng)域帶來(lái)新的機(jī)遇。本次訪談，IC交易網(wǎng)邀請(qǐng)到深圳瑞凡微電子科技有限公司（下稱“瑞凡微”）副總裁江濤先生，來(lái)談一...
業(yè)務(wù)循環(huán)審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及審計(jì)方法周孔德聲明：本文來(lái)自快樂(lè)審計(jì)EnjoyAudit，作者周孔德，在此致謝！原標(biāo)題：內(nèi)部控制——企業(yè)降本增效的必要前提一個(gè)企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)就是資不抵債或破產(chǎn)倒閉，投資者血本無(wú)歸，老板們一貧如洗。而這一最大的風(fēng)險(xiǎn)也是...
碼垛機(jī)器人 搬運(yùn)碼垛機(jī)械手是一種多關(guān)節(jié)或多自由度的機(jī)器裝置，通過(guò)編程或示教等方式，依靠自身的動(dòng)力能源和控制能力，實(shí)現(xiàn)各種加工制造功能，替代人類完成繁重、重復(fù)、有害等各方面的搬運(yùn)碼垛工作?！ ?duì)于現(xiàn)在的生產(chǎn)制造業(yè)、包裝物流行業(yè)來(lái)說(shuō)，搬運(yùn)碼垛...
如果一個(gè)企業(yè)所謂的定制產(chǎn)品，沒(méi)有通用化平臺(tái)。。。注定了這個(gè)企業(yè)是要倒霉的。喜歡把關(guān)系掛嘴邊的人，大家小心一點(diǎn)。這種人，用的上你是，你是他祖宗。用不上時(shí)，一可以賣(mài)錢(qián)，就順手給你一刀。車(chē)間和倉(cāng)庫(kù)這種料架很好用，不過(guò)要保證穩(wěn)定安全地面臟亂衣柜不...
影響庫(kù)存周轉(zhuǎn)率就兩：當(dāng)月銷(xiāo)售量和當(dāng)月平均庫(kù)存量，所以就是要做大銷(xiāo)售出貨（1、是做好銷(xiāo)售限單，減少工廠外的原因而出不了貨。2、對(duì)工廠提前完成的銷(xiāo)售訂單努力同客戶溝通出貨），控制在庫(kù)。降低庫(kù)存的方法有：一、研究材料選用1、物料標(biāo)準(zhǔn)化（保證物料選...
供應(yīng)鏈以進(jìn)銷(xiāo)存為基礎(chǔ)，進(jìn)銷(xiāo)存以“存”為依托，“存”以盤(pán)點(diǎn)為核心。盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性，直接關(guān)系到庫(kù)存與成本的準(zhǔn)確性。本文來(lái)說(shuō)一說(shuō)關(guān)于盤(pán)點(diǎn)的那些事。進(jìn)銷(xiāo)存以“存”為依托，“存”以盤(pán)點(diǎn)為核心我曾經(jīng)遇到這樣一個(gè)餐飲企業(yè)，有幾十家連鎖店，由于快餐業(yè)態(tài)，店面...
關(guān)注【本頭條號(hào)】更多關(guān)于制度、流程、體系、崗位、模板、方案、工具、案例、故事、圖書(shū)、文案、報(bào)告、技能、職場(chǎng)等內(nèi)容，弗布克15年積累免費(fèi)與您分享！閱讀導(dǎo)航→01物料管理問(wèn)題解決工具02質(zhì)量問(wèn)題解決及改進(jìn)工具一、物料管理問(wèn)題解決工具物料管理...
人人需要知道的供應(yīng)鏈管理第42節(jié)提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率十步驟（6~8步驟）提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的第六步：減小MOQ和MPQ減小供應(yīng)商的最小起訂量和最小包裝量。1）最小起訂量MOQ是供應(yīng)商為了自己的生產(chǎn)方便和降低生產(chǎn)成本而制定的規(guī)則。如果最小起訂量大于我...
1.1倉(cāng)庫(kù)ERP系統(tǒng)操作人員定期導(dǎo)出庫(kù)存明細(xì)，并對(duì)庫(kù)存明細(xì)給以做出庫(kù)數(shù)據(jù)分析，根據(jù)物料出庫(kù)頻率核算其出庫(kù)周轉(zhuǎn)率。1.2倉(cāng)庫(kù)貨物按出庫(kù)周轉(zhuǎn)率的高低做分類儲(chǔ)存，貨物周轉(zhuǎn)率低的物料會(huì)給以存放到貨架頂層或倉(cāng)庫(kù)邊角的庫(kù)位內(nèi)。針對(duì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率很低或超過(guò)...
1.0目的：根據(jù)公司產(chǎn)品的計(jì)劃要求，保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售需求為第一原則，控制庫(kù)存資金占用，加速物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)，特制定本管理辦法。2.0適用范圍：適用于所有與生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)物料。3.0職責(zé)3.1PMC部：對(duì)所有委外物料進(jìn)行計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)、...
管理制度及規(guī)范第312篇庫(kù)存物料的盤(pán)點(diǎn)辦法一、盤(pán)點(diǎn)的目的為了把賬簿上顯示的物料數(shù)量與倉(cāng)庫(kù)內(nèi)或其他庫(kù)區(qū)內(nèi)物料的實(shí)有數(shù)進(jìn)行核對(duì)，應(yīng)從核對(duì)數(shù)量開(kāi)始，進(jìn)而核對(duì)金額。核對(duì)數(shù)量———為了對(duì)金額進(jìn)行核對(duì)，就要核對(duì)數(shù)量，對(duì)數(shù)量進(jìn)行核對(duì)也是庫(kù)存管理工作的需要...